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レビュー一覧（新着順）総件数：156,787件
小さい子供がいる人優先に休みが決まる事があり、突然休まれたりと、負担になるのは子供が大きく比較的自由に動ける人になってくる。
突然休まれるのは、子供が自由に動ける家庭の方々に負担となることがあります。
突然休まれるのは、子供が自由に動ける家庭の方々に負担となることがあります。
3年前
ゆらゆら
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電話対応中に、強気なお客様がいることもあります。
一つの電話窓口しかないため、どんな電話でも受ける必要があります（別の窓口でクレーム対応をするわけではありません）。
一つの電話窓口しかないため、どんな電話でも受ける必要があります（別の窓口でクレーム対応をするわけではありません）。
3年前
ナビー
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社内報を通して女性社員が現場の事を知るきっかけになったり、現場パトロールに同行することでコミュニケーションを取り、現場と事務の相互関係をより円滑に進める体制になっています。
3年前
しゅりパパ
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上層部と社員、パートの間の考えや仕事内容の隔たりが大きく、統率感はない。
現場と内部での作業連携がとれていないことが多く、それぞれ自分の仕事だけが滞りなくこなせれば良いという意識が強い。
業務内容も専門性が高いので知識や資格は強みに
なるが、取得へのバックアップ体制はいまひとつ
であり、努力が評価につながりにくい。
入社3年未満での離職率がそれなりに高く、役職以外の中堅層が薄いため、馴染めるかどうかはかなり個人差が出る。
上に立つ者も含め人材育成面での課題は大きいと思われる。
=> 組織内には、部署間や従業員とパートタイマーの間には距離があり、協調性を欠いています。
仕事の連携も十分でなく、それぞれが自身の業務に集中する傾向が見られます。
また、業務は専門的であるため、知識や資格は重要ですが、取得支援は不十分であり、努力が報われにくい状況です。
新入社員の離職率が高いことや中間管理職が不足していることからも、組織全体での人材育成に課題があるように思われます。
現場と内部での作業連携がとれていないことが多く、それぞれ自分の仕事だけが滞りなくこなせれば良いという意識が強い。
業務内容も専門性が高いので知識や資格は強みに
なるが、取得へのバックアップ体制はいまひとつ
であり、努力が評価につながりにくい。
入社3年未満での離職率がそれなりに高く、役職以外の中堅層が薄いため、馴染めるかどうかはかなり個人差が出る。
上に立つ者も含め人材育成面での課題は大きいと思われる。
=> 組織内には、部署間や従業員とパートタイマーの間には距離があり、協調性を欠いています。
仕事の連携も十分でなく、それぞれが自身の業務に集中する傾向が見られます。
また、業務は専門的であるため、知識や資格は重要ですが、取得支援は不十分であり、努力が報われにくい状況です。
新入社員の離職率が高いことや中間管理職が不足していることからも、組織全体での人材育成に課題があるように思われます。
3年前
があがあ
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オフィスは手狭だが、不便なほどではない。一般的な中小企業のレベルで、備品等もすぐに補充される。田舎の地域のため駐車場問題もなく、農作物差し入れなどもある。
社長自ら賞与時には社員へ謝辞を述べ、明細を一人一人手渡すなど、社員への労いを忘れない。
社長自ら賞与時には社員へ謝辞を述べ、明細を一人一人手渡すなど、社員への労いを忘れない。
3年前
みずき
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10年間勤めましたが、ボーナスも昇給もなく、良い点は一つもありませんでした。
給与も常に現金支給で、事務所まで取りに行かなければならない煩わしさがありました。
給与も常に現金支給で、事務所まで取りに行かなければならない煩わしさがありました。
3年前
ばけもの
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給与振り込みに変更して貰おうと、職員数人で希望を出したが、門前払いで話を聞いてくれず、とりつく島もない感じでした。
→
給与の振込方法を変更したいという要望を複数の職員で提案しましたが、相手にされず、困り果てた状況でした。
→
給与の振込方法を変更したいという要望を複数の職員で提案しましたが、相手にされず、困り果てた状況でした。
3年前
らくだ
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雰囲気的には問題なく育休などは取れるが、店舗勤務のスタッフでは社員も少なく、一人一人の負担が大きいので育休を取っている間の他のスタッフの負担がかなり大きいと思う。
もう少し誰かが抜けることを想定した人事だといい。
社長は社員を大切にしているけど少し考えが古く、子供ができても連れてきたらいい！おんぶしながら働けばいい！と簡単に言ってたことがあるが、内心そんなに育児も仕事も甘くはないだろう、現実的じゃない。
と思っていた。
子供がじっとしている前提の話だし楽観視しすぎだなと思うことは多々あった。
→「昨今の職場環境は比較的良好であり、育児休暇等の制度も整っていますが、店舗スタッフは人員不足で一人当たりの負担が重いため、育休中の代替要員の確保が課題です。
また、将来の人事計画において、誰かが降板する可能性も考慮に入れて欲しいと感じます。
経営者は社員を大切にしているが、育児や仕事を同時にこなすのは容易ではない現実を理解すべきです。
過剰な楽観主義は避け、現実的な解決策を模索するべきです。
」
もう少し誰かが抜けることを想定した人事だといい。
社長は社員を大切にしているけど少し考えが古く、子供ができても連れてきたらいい！おんぶしながら働けばいい！と簡単に言ってたことがあるが、内心そんなに育児も仕事も甘くはないだろう、現実的じゃない。
と思っていた。
子供がじっとしている前提の話だし楽観視しすぎだなと思うことは多々あった。
→「昨今の職場環境は比較的良好であり、育児休暇等の制度も整っていますが、店舗スタッフは人員不足で一人当たりの負担が重いため、育休中の代替要員の確保が課題です。
また、将来の人事計画において、誰かが降板する可能性も考慮に入れて欲しいと感じます。
経営者は社員を大切にしているが、育児や仕事を同時にこなすのは容易ではない現実を理解すべきです。
過剰な楽観主義は避け、現実的な解決策を模索するべきです。
」
3年前
ショ
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雰囲気的には問題なく育休などは取れるが、店舗勤務のスタッフでは社員も少なく、一人一人の負担が大きいので育休を取っている間の他のスタッフの負担がかなり大きいと思う。
もう少し誰かが抜けることを想定した人事だといい。
社長は社員を大切にしているけど少し考えが古く、子供ができても連れてきたらいい！おんぶしながら働けばいい！と簡単に言ってたことがあるが、内心そんなに育児も仕事も甘くはないだろう、現実的じゃない。
と思っていた。
子供がじっとしている前提の話だし楽観視しすぎだなと思うことは多々あった。
→「昨今の職場環境は比較的良好であり、育児休暇等の制度も整っていますが、店舗スタッフは人員不足で一人当たりの負担が重いため、育休中の代替要員の確保が課題です。
また、将来の人事計画において、誰かが降板する可能性も考慮に入れて欲しいと感じます。
経営者は社員を大切にしているが、育児や仕事を同時にこなすのは容易ではない現実を理解すべきです。
過剰な楽観主義は避け、現実的な解決策を模索するべきです。
」
もう少し誰かが抜けることを想定した人事だといい。
社長は社員を大切にしているけど少し考えが古く、子供ができても連れてきたらいい！おんぶしながら働けばいい！と簡単に言ってたことがあるが、内心そんなに育児も仕事も甘くはないだろう、現実的じゃない。
と思っていた。
子供がじっとしている前提の話だし楽観視しすぎだなと思うことは多々あった。
→「昨今の職場環境は比較的良好であり、育児休暇等の制度も整っていますが、店舗スタッフは人員不足で一人当たりの負担が重いため、育休中の代替要員の確保が課題です。
また、将来の人事計画において、誰かが降板する可能性も考慮に入れて欲しいと感じます。
経営者は社員を大切にしているが、育児や仕事を同時にこなすのは容易ではない現実を理解すべきです。
過剰な楽観主義は避け、現実的な解決策を模索するべきです。
」
3年前
ショ
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育休などの前例がほとんどないようだったが、会社の雰囲気や社長の考え的には育休などは取りやすいと想像できた。特に本社勤務の社員は店舗勤務よりも引き継ぎがしやすく、上司の理解もあるような会社なので融通は効くと思う。
また、男性だから女性だからというような偏見もないし、個人の能力で交渉する力があれば給料や待遇も上がると思う。
また、男性だから女性だからというような偏見もないし、個人の能力で交渉する力があれば給料や待遇も上がると思う。
3年前
なおこーら
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育休などの前例がほとんどないようだったが、会社の雰囲気や社長の考え的には育休などは取りやすいと想像できた。特に本社勤務の社員は店舗勤務よりも引き継ぎがしやすく、上司の理解もあるような会社なので融通は効くと思う。
また、男性だから女性だからというような偏見もないし、個人の能力で交渉する力があれば給料や待遇も上がると思う。
また、男性だから女性だからというような偏見もないし、個人の能力で交渉する力があれば給料や待遇も上がると思う。
3年前
なおこーら
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目標達成に向けて自己完結できる。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。
3年前
ちり
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目標達成に向けて自己完結できる。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。
3年前
ちり
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承認欲求高いとやりがい低くなる、定性評価と定量評価あいまいでマーケティング戦略ないに等しい。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
承認欲求が高いと、やりがいは低くなります。
また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
承認欲求が高いと、やりがいは低くなります。
また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。
3年前
とらじろう
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承認欲求高いとやりがい低くなる、定性評価と定量評価あいまいでマーケティング戦略ないに等しい。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
承認欲求が高いと、やりがいは低くなります。
また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
承認欲求が高いと、やりがいは低くなります。
また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。
3年前
とらじろう
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彼らは他社の先行を受けている途中でも、決断を急がせず親切でした。
会社選びにおいて色々な選択肢を見て決めるようアドバイスを頂きました。
大学の先輩からの紹介もあり、丁寧に会社の説明をしていただきました。
人事部の方々は温厚であり、良い社風を感じ取れました。
会社選びにおいて色々な選択肢を見て決めるようアドバイスを頂きました。
大学の先輩からの紹介もあり、丁寧に会社の説明をしていただきました。
人事部の方々は温厚であり、良い社風を感じ取れました。
3年前
さいとうさん
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彼らは他社の先行を受けている途中でも、決断を急がせず親切でした。
会社選びにおいて色々な選択肢を見て決めるようアドバイスを頂きました。
大学の先輩からの紹介もあり、丁寧に会社の説明をしていただきました。
人事部の方々は温厚であり、良い社風を感じ取れました。
会社選びにおいて色々な選択肢を見て決めるようアドバイスを頂きました。
大学の先輩からの紹介もあり、丁寧に会社の説明をしていただきました。
人事部の方々は温厚であり、良い社風を感じ取れました。
3年前
さいとうさん
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新型コロナウイルス感染症が蔓延する前は、リモートワークのトライアルが行われていたため、システム導入が進んでおり、リモートワークへの移行がスムーズになりました。
さらに、経費精算システムの改修やリモートワークの補助なども追加され、ハード面でも十分なサポートを受けることができました。
さらに、経費精算システムの改修やリモートワークの補助なども追加され、ハード面でも十分なサポートを受けることができました。
3年前
クマーン
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新型コロナウイルス感染症が蔓延する前は、リモートワークのトライアルが行われていたため、システム導入が進んでおり、リモートワークへの移行がスムーズになりました。
さらに、経費精算システムの改修やリモートワークの補助なども追加され、ハード面でも十分なサポートを受けることができました。
さらに、経費精算システムの改修やリモートワークの補助なども追加され、ハード面でも十分なサポートを受けることができました。
3年前
クマーン
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今まで使った中では、効果が一番ありました。
痒みなどがある時に使用しますが、1回で改善されます。
ただ残念なのは、いつも塗るのに時間がかかるということですね。
痒みなどがある時に使用しますが、1回で改善されます。
ただ残念なのは、いつも塗るのに時間がかかるということですね。
3年前
しょーた
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「容量はカロナール500mgと同じですが、カフェインがプラスされているため効果が良く、服用回数も市販薬のタイレノール300mgやカロナールより少なく済みます。
価格も手頃なので何度も購入しています。
」
価格も手頃なので何度も購入しています。
」
3年前
稲修
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