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レビュー一覧（新着順）総件数：156,818件
基本的には接客で、セルフレジがあるためほとんどのお客様はセルフレジでお会計されます。
その他DVDやコミック、CDのレンタルの返却作業などもしています。
やりがいとしてはやはりお客様から「ありがとう」と言われた時に一番感じます。
感謝の気持ちを受け取ることが仕事の中で最もやりがいを感じる瞬間です。
その他DVDやコミック、CDのレンタルの返却作業などもしています。
やりがいとしてはやはりお客様から「ありがとう」と言われた時に一番感じます。
感謝の気持ちを受け取ることが仕事の中で最もやりがいを感じる瞬間です。
3年前
いそちゃん
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バイト初日から話しかけてくださり、馴染みやすい職場です。
年齢が近い方が多くプライベートでもよく遊ぶなど仲が良いと思います。
冷暖房完備なのでバイト中も快適です。
年齢が近い方が多くプライベートでもよく遊ぶなど仲が良いと思います。
冷暖房完備なのでバイト中も快適です。
3年前
たかじ
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バイト初日から話しかけてくださり、とても馴染みやすい職場です。
年齢が近い方が多く、プライベートでもよく遊ぶなど仲が良く、冷暖房完備なので快適に働くことができます。
年齢が近い方が多く、プライベートでもよく遊ぶなど仲が良く、冷暖房完備なので快適に働くことができます。
3年前
ヌーサ
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彼女は休暇を取ることができるように、他の従業員も含めて部署全体がうまく機能していると思います。
しかし、彼女が復帰した後にどのような仕事をしているのかは私には分かりません。
しかし、彼女が復帰した後にどのような仕事をしているのかは私には分かりません。
3年前
ハチ子
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品出しのときに、来店されたお客に迷惑がかかっても、品出しが優先！と習いました。
店内に置けるだけ通路を狭めてでも在庫を置くように言われていました。
バックヤードも在庫だらけで、当然賞味期限切れも多く、どういう基準で発注しているのか不思議でした。
チームワークや協力が少なかったです。
同じ部署でも、担当が違えば、わかっていても絶対にやってはくれません。
また、店内の値札が落ちていても、他部署の人は拾わずに、担当部署に伝えるだけでした。
気づいた人が拾って、つけ直せばいいだけなのに笑効率が悪いことも多く、新しいやり方や考え方を意見してみても全く通りません。
店内に置けるだけ通路を狭めてでも在庫を置くように言われていました。
バックヤードも在庫だらけで、当然賞味期限切れも多く、どういう基準で発注しているのか不思議でした。
チームワークや協力が少なかったです。
同じ部署でも、担当が違えば、わかっていても絶対にやってはくれません。
また、店内の値札が落ちていても、他部署の人は拾わずに、担当部署に伝えるだけでした。
気づいた人が拾って、つけ直せばいいだけなのに笑効率が悪いことも多く、新しいやり方や考え方を意見してみても全く通りません。
3年前
ちえぞ
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まず、ベース給与が少なく、ボーナス査定もありますが、フィードバックはなく月間でプラスになることはほぼありません。
年一回の昇給もわずか1万円程度です。
給与水準は業界最低レベルであり、資格を取得しても給与に反映されず、モチベーション向上に繋がりません。
新入社員の給与は本当に最低水準であり、良い人材の採用が困難です。
中途採用の面接も行っていますが、報酬が合わずに良い人材が逃れてしまっています。
既存社員とのバランスを考えると、全体的な給与水準をもう一つ上のレベルに引き上げるべきだと考えます。
年一回の昇給もわずか1万円程度です。
給与水準は業界最低レベルであり、資格を取得しても給与に反映されず、モチベーション向上に繋がりません。
新入社員の給与は本当に最低水準であり、良い人材の採用が困難です。
中途採用の面接も行っていますが、報酬が合わずに良い人材が逃れてしまっています。
既存社員とのバランスを考えると、全体的な給与水準をもう一つ上のレベルに引き上げるべきだと考えます。
3年前
テニス大好き
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営業職であるが、ノルマもなく、ストレスは少ない。
報酬形態としてインセンティブの導入はなく、全て固定給なので生活事態は安定する。
現在は多角化しているものの元はゼネコンなので現場にたずさわる人間に有利な報酬体系に思える。
→
営業職ではありますが、ノルマもなく、ストレスは少ない環境です。
報酬は全て固定給なので安定した生活を送ることができます。
元々はゼネコンだった会社なので、現場で働く方にとっては有利な報酬体系と言えます。
報酬形態としてインセンティブの導入はなく、全て固定給なので生活事態は安定する。
現在は多角化しているものの元はゼネコンなので現場にたずさわる人間に有利な報酬体系に思える。
→
営業職ではありますが、ノルマもなく、ストレスは少ない環境です。
報酬は全て固定給なので安定した生活を送ることができます。
元々はゼネコンだった会社なので、現場で働く方にとっては有利な報酬体系と言えます。
3年前
宇宙人お父さん
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１度の受診で薬が大量に処方され、処方箋に従いセットしていきますが、１回分が多すぎて混乱します。受診日の予約管理や担当のドクターを確認する必要もあり、面倒くさく感じます。また、複数の診療科にかかっていると、時間の調節や送迎車の手配まで看護師の仕事になります。
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1回の受診でたくさんの薬が処方され、処方箋通りにセットする必要がありますが、その量が多すぎて混乱します。受診日の予約や担当医の確認も必要で、手間がかかります。また、複数の診療科にかかっている場合、時間の調整や送迎車の手配も看護師の仕事になります。
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1回の受診でたくさんの薬が処方され、処方箋通りにセットする必要がありますが、その量が多すぎて混乱します。受診日の予約や担当医の確認も必要で、手間がかかります。また、複数の診療科にかかっている場合、時間の調整や送迎車の手配も看護師の仕事になります。
3年前
サマンサ
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勤務年数の長い先輩から仕事を覚えるのが早いと、最終チェックをしてある物品を抜き、翌日に「足りない」と大騒ぎされました。
１度目を付けられると、とことんやられます。
最終的に胃潰瘍になり辞めました。
→長く勤めている先輩からは素早く仕事を覚えることができると思われていたが、最終チェック後に商品が抜かれ、「足りない」と大問題にされた。
一度決まれば容赦なく攻撃を受け、最終的には胃潰瘍を患って退職することになった。
１度目を付けられると、とことんやられます。
最終的に胃潰瘍になり辞めました。
→長く勤めている先輩からは素早く仕事を覚えることができると思われていたが、最終チェック後に商品が抜かれ、「足りない」と大問題にされた。
一度決まれば容赦なく攻撃を受け、最終的には胃潰瘍を患って退職することになった。
3年前
borachan
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数年ほど前から、店舗や部門のトップによる部下の評価制度が廃止され、個人が自己評価することもなくなった。
その結果、成果を上げても個人の手柄として認められなくなってしまった。
また、40歳を過ぎると微々たる昇給もなくなり、ボーナスも減らされることがある。
人事担当者が部門内情を知らない状況が広がったため、惰性での数値的な昇給が行われるだけである。
その結果、成果を上げても個人の手柄として認められなくなってしまった。
また、40歳を過ぎると微々たる昇給もなくなり、ボーナスも減らされることがある。
人事担当者が部門内情を知らない状況が広がったため、惰性での数値的な昇給が行われるだけである。
3年前
たぁな
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基本給を安く、手当を付けて補うスタイルなので、賞与は低めです。
有給が残っていても、人手不足で指定された最低回数しか取れません。
また、忌引なども有給を使えと言われることがあります。
有給が残っていても、人手不足で指定された最低回数しか取れません。
また、忌引なども有給を使えと言われることがあります。
3年前
まあい
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店長から上の女性幹部はゼロ。
従業員は最低人数なので、急な呼び出しに対応するのが難しいことがあります。
そのため、人間関係が良くても、人手不足で迷惑をかけることがある会社です。
従業員は最低人数なので、急な呼び出しに対応するのが難しいことがあります。
そのため、人間関係が良くても、人手不足で迷惑をかけることがある会社です。
3年前
温泉美人
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一年に一度の昇給かどうかは不明だ。
昇給のない年も多い。
景気が悪化すると、約8年ごとに昇給ペースがない状態が生じる。
ボーナスは1ヶ月分のみ支払われる。
私は入社してから5年間昇給しなかった。
昇給のない年も多い。
景気が悪化すると、約8年ごとに昇給ペースがない状態が生じる。
ボーナスは1ヶ月分のみ支払われる。
私は入社してから5年間昇給しなかった。
3年前
テック
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施設の中に入ると、臭いがキツイこと。
慣れないと食事する時に抵抗を感じることがある。
自分のみは、自分で守るしかない。
→
施設内の強い臭いに慣れず、食事する際にも抵抗感を覚えることがありますが、自ら身を守る方法しかありません。
慣れないと食事する時に抵抗を感じることがある。
自分のみは、自分で守るしかない。
→
施設内の強い臭いに慣れず、食事する際にも抵抗感を覚えることがありますが、自ら身を守る方法しかありません。
3年前
summer
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やりがいを感じるところは、利用者さんと毎日楽しく接することができるし、成長も感じることが出来る事かな
やりがいを感じるのは、利用者と楽しく交流することや、自己成長を実感できることだ。
やりがいを感じるのは、利用者と楽しく交流することや、自己成長を実感できることだ。
3年前
りおんぴ
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その施設にはカラーがあり、その合わない場合もあるかもしれません。しかし、それは自分次第だと思います。
上司の意向によって大体が決まります。もし居心地が悪く感じたら、異動を希望することもできます。
上司の意向によって大体が決まります。もし居心地が悪く感じたら、異動を希望することもできます。
3年前
ｎｏｒｉｎｏｒｉ
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1年目が辞めないよう配慮していたが、同期は仕事で責められ辞めようとした。
病棟を移ることで辞めるのを阻止していた。
同期は不満そうだった。
また、他の病院は血管確保をすぐ教えて貰えるがここは1年目の終わり際に教えられる。
早めに辞めないようにだと思う。
→
新人が定着する支援をしていたが、同期は厳しい指導を受けて辞めようと考えていた。
ただ、別の病棟に異動させることでその決意を阻止した。
同期は不満そうだった。
それに加え、他の病院ではすぐに血管確保の方法を教えてもらえるが、ここでは1年目の終わり近くまで待たされる。
早く教えて欲しいと思う。
病棟を移ることで辞めるのを阻止していた。
同期は不満そうだった。
また、他の病院は血管確保をすぐ教えて貰えるがここは1年目の終わり際に教えられる。
早めに辞めないようにだと思う。
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新人が定着する支援をしていたが、同期は厳しい指導を受けて辞めようと考えていた。
ただ、別の病棟に異動させることでその決意を阻止した。
同期は不満そうだった。
それに加え、他の病院ではすぐに血管確保の方法を教えてもらえるが、ここでは1年目の終わり近くまで待たされる。
早く教えて欲しいと思う。
3年前
さぼりん
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当社はオリジナルリハビリ特化型デイサービスのフランチャイジーとコンサルテーション先の開発営業を行っています。
具体的には、事業説明会やセミナーを開催して興味をもたれた方への反響営業やパワーパートナーから紹介された企業への提案営業をチームで受け持ちます。成果主義的な雰囲気もなく、飛び込み営業も行いません。
営業は仮説を立て、戦略化しPDCAサイクルでマネージメントされることで、論理的かつ効率的に行われます。
具体的には、事業説明会やセミナーを開催して興味をもたれた方への反響営業やパワーパートナーから紹介された企業への提案営業をチームで受け持ちます。成果主義的な雰囲気もなく、飛び込み営業も行いません。
営業は仮説を立て、戦略化しPDCAサイクルでマネージメントされることで、論理的かつ効率的に行われます。
3年前
akizzyos
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介護は、高齢者の自立支援を行う仕事であり、残存機能を鍛えることで以前と同じ生活に近づけるリハビリテーションとしても知られています。
リハビリデイサービスの事業所を広めるための協力を依頼され、社会貢献がやりがいを感じさせることができました。
そのやりがいは今でも変わらず、素晴らしいものです。
リハビリデイサービスの事業所を広めるための協力を依頼され、社会貢献がやりがいを感じさせることができました。
そのやりがいは今でも変わらず、素晴らしいものです。
3年前
山田の案山子
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介護は自立できなくなった高齢者のお世話をする仕事です。
残存機能を鍛えて、以前と同様の生活に近づけることが目標です。
リハビリデイサービスの事業所を増やすための協力を依頼されましたが、社会貢献を通じて得られるやりがいは変わりません。
残存機能を鍛えて、以前と同様の生活に近づけることが目標です。
リハビリデイサービスの事業所を増やすための協力を依頼されましたが、社会貢献を通じて得られるやりがいは変わりません。
3年前
ぶよぶよ２８
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介護は高齢者のお世話をする仕事であり、残存機能を鍛えることで以前の生活に近づけるリハビリテーションの重要性を学んだ。
さらに、リハビリデイサービスの拡充に協力し社会貢献ができることにやりがいを感じた。
そのやりがいは今も変わらない。
さらに、リハビリデイサービスの拡充に協力し社会貢献ができることにやりがいを感じた。
そのやりがいは今も変わらない。
3年前
くまのぷーたろー
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不満な点は、ご縁をいただいたアプローチ顧客の中には社会貢献という一番大事な志は無く、単なる金儲けの手段として検討する顧客がいる。
また、デイサービスは、行政の認可事業である事より、都道府県や市からの認可が必要となるが、アプローチ顧客がデイサービスの開設を望んでも本来はあり得ない総量規制により認可申請を受けてもらえないケースが出始めている。
このような問題点に直面し、社会貢献を重視することが求められる。
同時に、行政との連携を強化し、適切な規制改革を推進することで、デイサービスの発展と利用者のニーズへの対応を実現する必要がある。
また、デイサービスは、行政の認可事業である事より、都道府県や市からの認可が必要となるが、アプローチ顧客がデイサービスの開設を望んでも本来はあり得ない総量規制により認可申請を受けてもらえないケースが出始めている。
このような問題点に直面し、社会貢献を重視することが求められる。
同時に、行政との連携を強化し、適切な規制改革を推進することで、デイサービスの発展と利用者のニーズへの対応を実現する必要がある。
3年前
alice
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リハビリデイサービスを開設したいという人は多いが、働きたいという人は少なく、人材確保に多くの時間を取られるため、FC開発はスローペースで進むことがあります。
その結果、開発スピードが鈍化し、計画の修正が必要になることもあります。
その結果、開発スピードが鈍化し、計画の修正が必要になることもあります。
3年前
オサムサン
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リハビリデイサービスを開設したい人は多いが、働きたいという人は少なく、人材確保に多くの時間を取られるため、ＦＣ開発はスローペースで進んでしまう。
その結果、開発スピードが鈍化し計画の修正が必要になることがある。
その結果、開発スピードが鈍化し計画の修正が必要になることがある。
3年前
マっちゃん
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見た目を重視し、お客様に見えるところは徹底してキレイにするよう命令があった。
しかし、見えないところはスペースを埋め尽くすほど物(ゴミ)で溢れ返り、災害や火事などが起こった際のリスクが気になる。
スタッフ間の人間関係は非常に良好だが、上司同士は皆仲が悪い。
部下の好き嫌いを堂々と態度や言動に出す状況も見受けられる。
部下の陰口を平気で言う上司達は、スタッフの前でも平気で怒鳴り合いをする姿勢を示していた。
しかし、見えないところはスペースを埋め尽くすほど物(ゴミ)で溢れ返り、災害や火事などが起こった際のリスクが気になる。
スタッフ間の人間関係は非常に良好だが、上司同士は皆仲が悪い。
部下の好き嫌いを堂々と態度や言動に出す状況も見受けられる。
部下の陰口を平気で言う上司達は、スタッフの前でも平気で怒鳴り合いをする姿勢を示していた。
3年前
ちひろん
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