レビュー一覧(新着順)総件数:156,828件
担当案件を最初から最後まで任せられている。
成長の機会に溢れており、自分のペースで業務を進めることができます。
わからない点があれば遠慮なく質問して教えてもらうことができます。
欧米などの案件でも時間外出勤などは必要ありません。
成長の機会に溢れており、自分のペースで業務を進めることができます。
わからない点があれば遠慮なく質問して教えてもらうことができます。
欧米などの案件でも時間外出勤などは必要ありません。

3年前
hipp
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多忙な時に自己処理しなければならず、時間配分を管理して業務を進めなければ残業することになる。
困った時のフォローアップが不十分であり、仕事量の違いにより個人ごとに状況が異なるため、相互の進捗が把握されていない。
評価アップ制度が導入されているが、評価の基準や具体的なフィードバックが漠然としており、社員間での対応態度にも一貫性が欠けると感じることがある。
困った時のフォローアップが不十分であり、仕事量の違いにより個人ごとに状況が異なるため、相互の進捗が把握されていない。
評価アップ制度が導入されているが、評価の基準や具体的なフィードバックが漠然としており、社員間での対応態度にも一貫性が欠けると感じることがある。

3年前
H&S
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アルバイトではシフト管理がされているので、掛け持ちをしている事を事前に伝えれば対応してもらえる。良いと思う。
掛け持ちをする場合は、事前に内容を説明し相談すれば対応してもらえると思います。
掛け持ちをする場合は、事前に内容を説明し相談すれば対応してもらえると思います。

3年前
ゆらん
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毎月1回会議がありますが、主に任されている人の意見を聞かず、困ることが何度もありました。
自己都合の人ばかりで改善を目指すよりは、普段の不満をぶちまける会議だったと思います。
自己都合の人ばかりで改善を目指すよりは、普段の不満をぶちまける会議だったと思います。

3年前
さよ
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自転車で通勤すると手当があり、売上が良い年は特別手当もあります。
また、クリスマスには子供がいる家庭にケーキが支給されます。
この制度は非常に嬉しいです。
また、クリスマスには子供がいる家庭にケーキが支給されます。
この制度は非常に嬉しいです。

3年前
ヒカル誕生日
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組合員8名による集団面接があり、圧迫感を感じていましたが、面接官たちは実際の業務内容を把握していなかったので、予想と異なる仕事内容だと気づきました。

3年前
大ちゃん♪
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慢性の上咽頭炎によって、風邪をひくたびにいつも上咽頭に残るため、この薬を約1週間服用し続ければ完全に治ります。
また、子供が風邪をひくと副鼻腔炎になりやすいですが、鼻詰まりを吸引すると鼻血が出てしまい、子供はそれを非常に嫌います。そのため、病院で処方された日数よりも少し長めに飲ませることで(体重に応じて量を調整しています)、きれいな状態に回復します。
また、子供が風邪をひくと副鼻腔炎になりやすいですが、鼻詰まりを吸引すると鼻血が出てしまい、子供はそれを非常に嫌います。そのため、病院で処方された日数よりも少し長めに飲ませることで(体重に応じて量を調整しています)、きれいな状態に回復します。

3年前
ターサン
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もう数回目のリピーターです。
効果をしっかり感じていますが、フォリックス1本とフィナロイド100錠だと量のバランスが合いません。
2本と100錠にすればいいかなと思っています。
効果をしっかり感じていますが、フォリックス1本とフィナロイド100錠だと量のバランスが合いません。
2本と100錠にすればいいかなと思っています。

3年前
さだ
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コンタクトを使用している時は、時間が経つと目が痛くなって困っていました。
しかし、こちらの商品を使い始めてから、不快な症状がなくなりました。
とても助かっています。
しかし、こちらの商品を使い始めてから、不快な症状がなくなりました。
とても助かっています。

3年前
井上
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某大手通販サイトの倉庫で出荷作業をしていました。
最初は不安でしたが、丁寧に教えてもらったおかげで、作業はスムーズに進みました。
倉庫内の広さに驚きながらも、効率よく商品を見つけ出すことがやりがいでした。
表彰も受けることができ、その時は特に喜びを感じました。
アルバイトを退職しましたが、この経験は私にとって貴重なものでした。
また機会があれば、再び働きたいと思います。
最初は不安でしたが、丁寧に教えてもらったおかげで、作業はスムーズに進みました。
倉庫内の広さに驚きながらも、効率よく商品を見つけ出すことがやりがいでした。
表彰も受けることができ、その時は特に喜びを感じました。
アルバイトを退職しましたが、この経験は私にとって貴重なものでした。
また機会があれば、再び働きたいと思います。

3年前
しるば
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私は事務仕事の求人がなかったため、製造業に就職しました。
しかし、派遣先で精密検査機械のプログラミングを任されることがありました。
専門家ではない私にそのような責任を与えるべきではないと感じました。
また、私の頑張りが十分ではないと言われる状況にも困惑しました。
足りない人手を補う際は、教育を受けられる時間を与えて、理解が深まるよう配慮して欲しかったです。
会社側も、派遣された従業員の声をしっかり聞き、ケアを大切にする姿勢が必要だと思います。
私自身は精神的な理由で現在働いておらず、派遣労働者が大切にされることを望んでいます。
しかし、派遣先で精密検査機械のプログラミングを任されることがありました。
専門家ではない私にそのような責任を与えるべきではないと感じました。
また、私の頑張りが十分ではないと言われる状況にも困惑しました。
足りない人手を補う際は、教育を受けられる時間を与えて、理解が深まるよう配慮して欲しかったです。
会社側も、派遣された従業員の声をしっかり聞き、ケアを大切にする姿勢が必要だと思います。
私自身は精神的な理由で現在働いておらず、派遣労働者が大切にされることを望んでいます。

3年前
かぉり
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私は、ホールの仕事を大学生時代の4年間していました。
お客様の注文を取る、ドリンクを作る、テイクアウトを包む、レジを打つ、お客様のご案内などが主な業務でした。
勤めていた店舗は忙しく、週末や祝日はポジション毎に分かれて効率的に働くことができました。
バイト中心での仕事だったので色々な役割を任されましたが、それでもやりがいのある楽しい時間を過ごすことができました。
接客も高水準の店舗だったため、利用者の方々も良識的であり働きやすい環境でした。
お客様の注文を取る、ドリンクを作る、テイクアウトを包む、レジを打つ、お客様のご案内などが主な業務でした。
勤めていた店舗は忙しく、週末や祝日はポジション毎に分かれて効率的に働くことができました。
バイト中心での仕事だったので色々な役割を任されましたが、それでもやりがいのある楽しい時間を過ごすことができました。
接客も高水準の店舗だったため、利用者の方々も良識的であり働きやすい環境でした。

3年前
yu-k
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帰りが23時以降でした。
19時にお店は終わるのに、経営やアポ、入会のことでずっと話をしていたり、アポ数が足りないときは一度体験にこられた方やアンケートに答えられた方にまた電話をしてアポ数を稼いだりキャッチに出されます。
商業施設のテナントで入ってれば、施設の終わる時間までで終われるのでいいですが、個別店舗の場合はずっとやっています。
終電を何度か逃しました。
コロナの時期で休会制度ができたものの、何度も電話して復帰させようとしたり、ある店舗では仕事中骨折して寝返りも打てない、座ったりもできないメンバーさんに対し一度は休会させてあげるものの、すぐに復帰させて、運動もできないのにお金を払わせるように指示をするコーチがいたそうです。
土曜日も定時が17時15分であるのに、21時まで残ったり、出産しても復帰後になると子供の体調不良が起こってもなかなか帰ってあげられません。
非常に不便です。
19時にお店は終わるのに、経営やアポ、入会のことでずっと話をしていたり、アポ数が足りないときは一度体験にこられた方やアンケートに答えられた方にまた電話をしてアポ数を稼いだりキャッチに出されます。
商業施設のテナントで入ってれば、施設の終わる時間までで終われるのでいいですが、個別店舗の場合はずっとやっています。
終電を何度か逃しました。
コロナの時期で休会制度ができたものの、何度も電話して復帰させようとしたり、ある店舗では仕事中骨折して寝返りも打てない、座ったりもできないメンバーさんに対し一度は休会させてあげるものの、すぐに復帰させて、運動もできないのにお金を払わせるように指示をするコーチがいたそうです。
土曜日も定時が17時15分であるのに、21時まで残ったり、出産しても復帰後になると子供の体調不良が起こってもなかなか帰ってあげられません。
非常に不便です。

3年前
なべチャン
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サービス残業で日曜日フル出勤し、1ヶ月休みなしの経験もありました。
平均して1ヶ月のサービス残業時間が約120時間ほどだったと思います。
仕事が早く終わっても帰らせてもらえない環境はかつての考え方が根強いと感じます。
このような状況では働きやすさから程遠いと感じます。
経費を削減し現場に負担をかけて会社が利益を上げることが常識とされているかもしれません。
若手が辞めて次々と入れ替わる状況が続く中、企業が成功してきたのはこのような方法なのでしょうか。
平均して1ヶ月のサービス残業時間が約120時間ほどだったと思います。
仕事が早く終わっても帰らせてもらえない環境はかつての考え方が根強いと感じます。
このような状況では働きやすさから程遠いと感じます。
経費を削減し現場に負担をかけて会社が利益を上げることが常識とされているかもしれません。
若手が辞めて次々と入れ替わる状況が続く中、企業が成功してきたのはこのような方法なのでしょうか。

3年前
水谷
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