テーマ名
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大阪螺子販売 株式会社
代表者
寺島 光夫
郵便番号
5990236
所在地
大阪府 阪南市桃の木台2―1―3
電話番号
072-481-2000
親会社
TK
設立年月
1964年8月
主業種
金物卸売業
従業種
ボルト・ナット・リベット・小ねじ・木ねじ等製造業
従業員数
45
主な株主
ゼネラルホールディングス,TK,大阪螺子製作所,江角 康夫
主な仕入先
大阪螺子製作所,サトーラシ,近畿螺施工業,丸菱ナット製作所
主な販売先
マツダ,デルタ工業,東洋シート,オートテクニカ,ワイテック
資本金(千円)
10000
事業所数
1
株式公開
あり
土日出勤や残業はほとんどありません。10時間以内の残業なので、家族サービスがしやすい環境です。
月給は少ないかもしれませんが、ボーナスの比率が高めなので、普通に生活する分には十分できます。
月給は少ないかもしれませんが、ボーナスの比率が高めなので、普通に生活する分には十分できます。

5年前
けん&みい
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とにかくイエスマン向きな会社です。
トップダウン経営のため、こちらが良かれと思って提案したことも基本上司は聞くだけで何も改善・実行されません。
三現主義を唱える方針にしては、上層部は数字しか見ないように感じる。
よって、劣悪な環境で働く現場の不満は溜まるだけ。
上司に気に入られないと出世も皆無です。
このご時世、ハラスメントやコンプライアンスを無視した環境なので、作業員に対して理不尽に責任転嫁してきたり知られたくない情報などは筒抜けです。
→
イエスマン向けの会社であり、トップダウンの経営方式のため、従業員が提案しても、上司はあまり受け入れず、改善や実行につながらないことが多い。
上司も三現主義を掲げているが、数字にのみ注目しており、現場の不満が蓄積している。
上司に好かれなければ昇進も難しく、ハラスメントやコンプライアンスを無視する環境下では、作業員に不当な責任を転嫁したり、機密情報が漏れる可能性が高い状況です。
トップダウン経営のため、こちらが良かれと思って提案したことも基本上司は聞くだけで何も改善・実行されません。
三現主義を唱える方針にしては、上層部は数字しか見ないように感じる。
よって、劣悪な環境で働く現場の不満は溜まるだけ。
上司に気に入られないと出世も皆無です。
このご時世、ハラスメントやコンプライアンスを無視した環境なので、作業員に対して理不尽に責任転嫁してきたり知られたくない情報などは筒抜けです。
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イエスマン向けの会社であり、トップダウンの経営方式のため、従業員が提案しても、上司はあまり受け入れず、改善や実行につながらないことが多い。
上司も三現主義を掲げているが、数字にのみ注目しており、現場の不満が蓄積している。
上司に好かれなければ昇進も難しく、ハラスメントやコンプライアンスを無視する環境下では、作業員に不当な責任を転嫁したり、機密情報が漏れる可能性が高い状況です。

5年前
ゆきっぴ
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土日出勤や残業はほとんどありません。10時間以内の残業なので、家族サービスがしやすい環境です。
月給は少ないかもしれませんが、ボーナスの比率が高めなので、普通に生活する分には十分できます。
月給は少ないかもしれませんが、ボーナスの比率が高めなので、普通に生活する分には十分できます。

5年前
けん&みい
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とにかくイエスマン向きな会社です。
トップダウン経営のため、こちらが良かれと思って提案したことも基本上司は聞くだけで何も改善・実行されません。
三現主義を唱える方針にしては、上層部は数字しか見ないように感じる。
よって、劣悪な環境で働く現場の不満は溜まるだけ。
上司に気に入られないと出世も皆無です。
このご時世、ハラスメントやコンプライアンスを無視した環境なので、作業員に対して理不尽に責任転嫁してきたり知られたくない情報などは筒抜けです。
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イエスマン向けの会社であり、トップダウンの経営方式のため、従業員が提案しても、上司はあまり受け入れず、改善や実行につながらないことが多い。
上司も三現主義を掲げているが、数字にのみ注目しており、現場の不満が蓄積している。
上司に好かれなければ昇進も難しく、ハラスメントやコンプライアンスを無視する環境下では、作業員に不当な責任を転嫁したり、機密情報が漏れる可能性が高い状況です。
トップダウン経営のため、こちらが良かれと思って提案したことも基本上司は聞くだけで何も改善・実行されません。
三現主義を唱える方針にしては、上層部は数字しか見ないように感じる。
よって、劣悪な環境で働く現場の不満は溜まるだけ。
上司に気に入られないと出世も皆無です。
このご時世、ハラスメントやコンプライアンスを無視した環境なので、作業員に対して理不尽に責任転嫁してきたり知られたくない情報などは筒抜けです。
→
イエスマン向けの会社であり、トップダウンの経営方式のため、従業員が提案しても、上司はあまり受け入れず、改善や実行につながらないことが多い。
上司も三現主義を掲げているが、数字にのみ注目しており、現場の不満が蓄積している。
上司に好かれなければ昇進も難しく、ハラスメントやコンプライアンスを無視する環境下では、作業員に不当な責任を転嫁したり、機密情報が漏れる可能性が高い状況です。

5年前
ゆきっぴ
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