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都機工 株式会社
代表者
長橋初
郵便番号
2710047
所在地
千葉県松戸市西馬橋幸町122番地1
電話番号
047-348-8000
親会社
東京中小企業投資育成
設立年月
1970年9月
創業年月
1966年5月
企業URL
https://www.miyakokiko.co.jp/
業界
商社
主業種
機械工具卸売業
従業種
建築工事業(木造建築工事業を除く)
従業員数
5,500万円
主な株主
東京中小企業投資育成,長橋 護,長橋 ミサ子,長橋 初
主な仕入先
山善,トラスコ中山,SMC,ユアサ商事,ジーネット
主な販売先
東日本旅客鉄道,防衛省,伊藤ハム,キッコーマン,岡本硝子
資本金(千円)
55000
事業所数
6
株式公開
あり
資本金
5,500万円
仕事できる人とできない人の差が顕著だった。仕事を増やされる一方で、給料は同年代の人と同じでも、仕事量に大きな差があった。逆に仕事ができない人は指導も受けられず、仕事量が減らされていた。そのツケは上司や仕事ができる若手に回ってきた。また、昇給は年功序列制なので、仕事ができる人ほど損をすることになる。
新入社員は支店配属前に1~2ヶ月の研修があり、商品知識を学び、支店では先輩から教育を受けられるシステムが整っていた。しかし、中途採用者は研修がなく、全くの未経験から始めることになり、教育係もつかないため最初は戸惑うことが多かった。新入社員には歓迎の手厚さがありますが、中途採用者に対しては冷たい印象を持たれることが多かった。
新入社員は支店配属前に1~2ヶ月の研修があり、商品知識を学び、支店では先輩から教育を受けられるシステムが整っていた。しかし、中途採用者は研修がなく、全くの未経験から始めることになり、教育係もつかないため最初は戸惑うことが多かった。新入社員には歓迎の手厚さがありますが、中途採用者に対しては冷たい印象を持たれることが多かった。

3年前
asuka
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仕事量が多く、業務以外の仕事も多いため、一人ひとりの負担が大きい。また、急な注文や対応が多く、仕事が追いつかないことがある印象があります。
その状況下で、全体の効率を上げるためには、タスクの優先順位を明確化し、十分なサポートチームを整えることが必要だと考えられます。
その状況下で、全体の効率を上げるためには、タスクの優先順位を明確化し、十分なサポートチームを整えることが必要だと考えられます。

3年前
健吾くん
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ルート営業
長期的な視野で成長をサポートしてくれそうな印象です。
地域に密着した営業活動が可能で、お客様との関係が築けるため日々の業務もスムーズに進められそうです。
長期的な視野で成長をサポートしてくれそうな印象です。
地域に密着した営業活動が可能で、お客様との関係が築けるため日々の業務もスムーズに進められそうです。

3年前
じゃすてぃん
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人間関係が主。
古くからの人間が大事にされることは仕方ないが、そのミスを下の人間のせいに転換する状況もあった。
自分だけが良ければよいと考える上司が多く、意見を述べると後ろ指をさされるような状況がしばしば起こった。
古くからの人間が大事にされることは仕方ないが、そのミスを下の人間のせいに転換する状況もあった。
自分だけが良ければよいと考える上司が多く、意見を述べると後ろ指をさされるような状況がしばしば起こった。

4年前
パパちゃん
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将来、この仕事が行き詰まることが想像できたので、AIなどの導入が増え、アナログの仕事が淘汰されている現状について強く感じました。
ヒューマンエラーは当たり前ですが、全てをその人間のせいにされ、追い込まれる人が多いように思います。
ヒューマンエラーは当たり前ですが、全てをその人間のせいにされ、追い込まれる人が多いように思います。

4年前
ピロシ
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顧客との関係が築けるとやりがいがあるが内勤は特に仕事量が多くなる。
商社では膨大な商品を扱えるため、同業他社よりも商売の幅が広くて営業しやすい。
商社では膨大な商品を扱えるため、同業他社よりも商売の幅が広くて営業しやすい。

4年前
しんげん
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仕事できるかどうかに関わらず、ある程度の結果を上げれば昇給が可能なため、給与水準は比較的高くなりやすい傾向があります。
また、役職も年数によって昇進することができるため、能力が十分でない人でも管理職に就いているケースが多く見られます。
また、役職も年数によって昇進することができるため、能力が十分でない人でも管理職に就いているケースが多く見られます。

4年前
ラオウ
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