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テーマ名
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株式会社 島精機製作所
説明
コンピュータ横編機・自動裁断機・デザインシステム・手袋靴下編機などの開発・製造・販売
代表者
島三博
郵便番号
6410003
所在地
和歌山県和歌山市坂田８５番地
電話番号
073-471-0511
親会社
和島興産
設立年月
1976年8月
創業年月
1961年7月
企業URL
https://www.shimaseiki.co.jp/
業界
メーカー
主業種
製織機械・編組機械製造業
従業種
その他の電子応用装置製造業
従業員数
148億5,900万円
主な株主
和島興産,日本トラスティ・サーービス信託,紀陽銀行,島 正博,島 三博
主な仕入先
シマファインプレス，寺内製作所，サンワテクノス
主な販売先
島精機（香港）有限公司
資本金(千円)
14859000
事業所数
12
株式公開
あり
上場市場名
プライム市場
上場市場名 データ提供元：東京証券取引所
上場市場名 データ提供元：東京証券取引所
資本金
148億5,900万円
株式/株価
（株）島精機製作所【6222】
売上高
2023年度305.35億円
営業利益
2023年度-29.26億円
経営利益
2023年度-26.56億円
純利益
2023年度-43.88億円
資産合計
2023年度863.89億円
株主資本
2023年度686.48億円
営業利益率
2023年度-9.58%
経常利益率
2023年度-8.70%
売上伸び率
2023年度25.32%
平均年収
615万円
平均年齢
44.1歳
平均昇給頻度
1年に1回
昔は仕事を進めないと休むことができませんでしたが、今は多能工化のおかげで自由に休むことができるようになりました。
たまに有給が重なって問題が起こることもありますが、それも仕方がないですね。
たまに有給が重なって問題が起こることもありますが、それも仕方がないですね。
2年前
ま～
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男女比7対3、社員平均年齢は40歳前後の地元大手企業である。
経営陣は自分の意見よりも上司の意向に従い、協力的な態度を取れば安泰だ。
有給休暇が取りづらいと言われているものの、実際は申請すれば通常は却下されない。
会議では決定が出ないケースが多く、積極的な意見提供も求められない傾向がある。
女性社員にとっては育児休暇を取りやすい環境が整っているが、人事部はそれに消極的な姿勢を示している。
しかし、適切なコミュニケーションを心がければ仕事と育児を両立することが可能だ。
仕事量が残っていても効率的な時間管理を行えば残業は抑えられ、セルフマネジメント能力も高められる。
保養所が併設されており、子連れでリーズナブルに滞在可能だ。
各種警報発令時には臨機応変に学校へ迎えに行く対応もしやすい。
ただし、「早退していいですか」と無神経な言葉を受け入れる覚悟も必要とされる。
経営陣は自分の意見よりも上司の意向に従い、協力的な態度を取れば安泰だ。
有給休暇が取りづらいと言われているものの、実際は申請すれば通常は却下されない。
会議では決定が出ないケースが多く、積極的な意見提供も求められない傾向がある。
女性社員にとっては育児休暇を取りやすい環境が整っているが、人事部はそれに消極的な姿勢を示している。
しかし、適切なコミュニケーションを心がければ仕事と育児を両立することが可能だ。
仕事量が残っていても効率的な時間管理を行えば残業は抑えられ、セルフマネジメント能力も高められる。
保養所が併設されており、子連れでリーズナブルに滞在可能だ。
各種警報発令時には臨機応変に学校へ迎えに行く対応もしやすい。
ただし、「早退していいですか」と無神経な言葉を受け入れる覚悟も必要とされる。
2年前
じんさま
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女性役員は、経営陣に外部取締役がひとりお飾りでいる。
表向きは社内で講演会をしたりと動いているが、経営陣の意識が低すぎで本質的には女性活躍推進とは程遠い。
役職者であっても、男性の立場を「わきまえる」女性でないと干されるため、決定権のある女性は実質いないに等しい。
女性に活躍してもらって新商品を開発したい！と経営陣が鼻息を荒くしているが、そもそも働きにくい重荷が乗っかっていることを問題視しない状況で美味しいとこ取りしようとしているようにしか思えない。
社長自ら女性活躍推進が必要！というものの、経営陣の啓発なと具体的アクションは何もなく、アドバルーンがあがって期待させられて失望しての繰り返し。
それでも徐々に変化していくといいと願っている。
企業が地元にないため、女性社員は保守的な会社にしがみつくか遠方へ転職するか起業するか。
若くて優秀な人材は外部に流れがち。
表向きは社内で講演会をしたりと動いているが、経営陣の意識が低すぎで本質的には女性活躍推進とは程遠い。
役職者であっても、男性の立場を「わきまえる」女性でないと干されるため、決定権のある女性は実質いないに等しい。
女性に活躍してもらって新商品を開発したい！と経営陣が鼻息を荒くしているが、そもそも働きにくい重荷が乗っかっていることを問題視しない状況で美味しいとこ取りしようとしているようにしか思えない。
社長自ら女性活躍推進が必要！というものの、経営陣の啓発なと具体的アクションは何もなく、アドバルーンがあがって期待させられて失望しての繰り返し。
それでも徐々に変化していくといいと願っている。
企業が地元にないため、女性社員は保守的な会社にしがみつくか遠方へ転職するか起業するか。
若くて優秀な人材は外部に流れがち。
2年前
ｙｍｍ
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上が権限を握りすぎているため、若手にチャンスを与えることが難しい。
さらに、コストダウンばかりで投資に消極的な姿勢も気になる。
このままでは若手の成長が妨げられる可能性が高いので、改善を図る必要があると考えます。
さらに、コストダウンばかりで投資に消極的な姿勢も気になる。
このままでは若手の成長が妨げられる可能性が高いので、改善を図る必要があると考えます。
2年前
goudou
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最近、人材育成が大事だと気づき始め、育成に力が入ってきました。
自分がやりたいことを聞いてくれて勉強させてもらえるので、やりがいを感じます。
自分がやりたいことを聞いてくれて勉強させてもらえるので、やりがいを感じます。
2年前
koukou
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評価は2年おきにグレード昇格試験があり、筆記試験と面接試験が行われます。
点数と普段の実績により、上級者になることができるため、自分次第です。
頑張れば評価はされますよ。
点数と普段の実績により、上級者になることができるため、自分次第です。
頑張れば評価はされますよ。
3年前
たびぞう
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ほとんどの社員が車通勤し、朝の渋滞を回避しています。
自分の部署は対象外ですが、同じフロアでリモートワークを導入しているため、出勤人数が少なく人口密度も減り、食堂の待ち時間や駐車場の混雑も解消され、オフィス内の環境が良好です。
リモートワークをしている部署では書類や手続きのデジタル化が進み、効率が向上しています。
しかし、高齢層男性の比率が高いため、一部の役職者にとってリモートワークはサボることと結びついており、進まない部署もあります。
会社全体で時代の変化に素直に対応する必要があります。
社内文化改革を含むマインドセットの刷新が急務です。
今後10年間は残念ながら旧態依然とした姿勢が続く可能性もありますが、それでも変化にチャレンジする覚悟が必要です。
自分の部署は対象外ですが、同じフロアでリモートワークを導入しているため、出勤人数が少なく人口密度も減り、食堂の待ち時間や駐車場の混雑も解消され、オフィス内の環境が良好です。
リモートワークをしている部署では書類や手続きのデジタル化が進み、効率が向上しています。
しかし、高齢層男性の比率が高いため、一部の役職者にとってリモートワークはサボることと結びついており、進まない部署もあります。
会社全体で時代の変化に素直に対応する必要があります。
社内文化改革を含むマインドセットの刷新が急務です。
今後10年間は残念ながら旧態依然とした姿勢が続く可能性もありますが、それでも変化にチャレンジする覚悟が必要です。
3年前
yoshige
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仕事は直接作業から間接作業まで幅広く、直接作業を担当しています。
日々新しいことに取り組み試作や開発を行い、やりがいを感じています。
自分の意見も反映されるので、とても楽しんでいます。
職場の雰囲気も良く、屋内なので季節の変化も問題ありません。
日々新しいことに取り組み試作や開発を行い、やりがいを感じています。
自分の意見も反映されるので、とても楽しんでいます。
職場の雰囲気も良く、屋内なので季節の変化も問題ありません。
3年前
たっく
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