テーマ名
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佐川印刷 株式会社
説明
印刷業
代表者
木下宗昭
郵便番号
6170003
所在地
京都府向日市森本町戌亥5番地の3
電話番号
075-934-8020
設立年月
1976年3月
創業年月
1970年12月
企業URL
https://www.spcom.co.jp/
業界
メーカー
主業種
印刷業(謄写印刷業を除く)
従業種
事務用機械器具卸売業
従業員数
1億円
主な株主
木下 宗昭,佐川急便,佐川印刷役員持株会,栗和田 榮一,佐川印刷従業員持株会
主な仕入先
ジャパンニューペーパー,エスピータック,東洋インキ
主な販売先
佐川急便,リクルートホールディングス,日本トイザらス
資本金(千円)
100000
事業所数
30
株式公開
あり
資本金
1億円
売上高
2022年度648.88億円
純利益
2022年度65.41億円
売上伸び率
2022年度1.05%
平均ボーナス(賞与)
50万円/年
平均昇給頻度
2年に1回
私はデザイナーです。
営業部の方々が新規の仕事を持ち込まないと、私には何もできません。
しかし、全国には優秀な営業マンがたくさんおり、彼らと一緒に新しいプロジェクトや取引先開拓のプレゼンに参加できるので、非常にやりがいを感じています。
営業部の方々が新規の仕事を持ち込まないと、私には何もできません。
しかし、全国には優秀な営業マンがたくさんおり、彼らと一緒に新しいプロジェクトや取引先開拓のプレゼンに参加できるので、非常にやりがいを感じています。

2年前
テラニ
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目標額が定められていますが、個人によっての差が大きすぎるところがあります。前年の実績で目標が決められますが頑張って目標をクリアすると翌年の目標はあげられます。期待値でもあると思うので嬉しい反面、目標を達成できない人間、やっていない人間との目標値が40%ほど差がある人もいます。できない人の分はできる人がカバーして当然ですが、やらない人の分まで面倒を見なければなりません。
人員にも限りがある部署なのでやらない人に限っては解雇してほしいと思います。
人員にも限りがある部署なのでやらない人に限っては解雇してほしいと思います。

2年前
れなこう
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営業商材として、リモート設備や通信環境保守があるので、印刷会社でありながら幅広い事業展開が可能で、時代のニーズに対応しています。
また、社内外のリモート商談を積極的に活用し、遠隔地の顧客と直接打ち合わせが容易に行えるようになりました。
有料版のリモートアプリに加入しており、時間を気にせず効率的に商談を進めることができます。
また、社内外のリモート商談を積極的に活用し、遠隔地の顧客と直接打ち合わせが容易に行えるようになりました。
有料版のリモートアプリに加入しており、時間を気にせず効率的に商談を進めることができます。

2年前
NS50
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ただ、社員に対するテレワーク制度やパソコン支給がないため、提案しているのに自分たちが導入していないことが疑問です。
長期休暇を取らなければならなくなった場合、得意先との連絡に支障が出る可能性があります。
また、事務所の規模によってはリモートルームが必要とされることもあり、それがない場合は周りへの迷惑を考えながらリモート作業を行うことになります。
長期休暇を取らなければならなくなった場合、得意先との連絡に支障が出る可能性があります。
また、事務所の規模によってはリモートルームが必要とされることもあり、それがない場合は周りへの迷惑を考えながらリモート作業を行うことになります。

2年前
松本さん
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営業だけに頼らず、制作も攻めの姿勢で仕事を取りに行くため、新たな挑戦が出来るチャンスはたくさん転がっています。
企業やお役所関係ばかりがクライアントなので、あらゆる知識が身につくのはメリットです。
残業時間は無く、チーム制で動いているので、助け合うことが可能です。
堂々と休みも取れますし、特に土曜出勤時は好きな時間に帰宅したりします。
やる気と向上心があれば、無限にスキルアップができ、オールマイティな力は確実に身に付きます。
企業やお役所関係ばかりがクライアントなので、あらゆる知識が身につくのはメリットです。
残業時間は無く、チーム制で動いているので、助け合うことが可能です。
堂々と休みも取れますし、特に土曜出勤時は好きな時間に帰宅したりします。
やる気と向上心があれば、無限にスキルアップができ、オールマイティな力は確実に身に付きます。

3年前
元春
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私は制作ですが、数字のノルマがきつく、営業同様にプレッシャーを感じます。
新規提案したくても、ルーチンワークで時間を費やさなければならず、スキルアップが難しい状況にいます。
チーム内では基本的には良好な関係ですが、タイプの違いから助け合えず、負担が偏ることもあります。
残業の差も大きく、プロセスよりも数字重視な環境で、時にやり甲斐を感じないこともあります。
結果だけを求められ、機械のように働かされることに苦しみを感じることもあります。
新規提案したくても、ルーチンワークで時間を費やさなければならず、スキルアップが難しい状況にいます。
チーム内では基本的には良好な関係ですが、タイプの違いから助け合えず、負担が偏ることもあります。
残業の差も大きく、プロセスよりも数字重視な環境で、時にやり甲斐を感じないこともあります。
結果だけを求められ、機械のように働かされることに苦しみを感じることもあります。

3年前
sgr
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