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有限会社 鳥栖環境開発綜合センター
代表者
宮原敏也
郵便番号
8410061
所在地
佐賀県鳥栖市轟木町929番地の2
電話番号
0942-83-4069
設立年月
1964年5月
創業年月
1959年11月
企業URL
https://www.tosukan.co.jp/
業界
清掃・整備・メンテナンス・警備
主業種
ごみ収集運搬業
従業種
浄化槽清掃・保守点検業
従業員数
600万円
主な株主
鳥栖環境開発綜合センター,宮原 敏也,宮原 史子
主な仕入先
三菱ふそうトラック・バス,九州日野自動車,福岡スバル
主な販売先
鳥栖市,一般個人,ブリヂストン
資本金(千円)
6600
株式公開
あり
資本金
600万円
仕事が出来ようと、現場で頑張って評価されても、事務所の上層部に気に入られないと給料やボーナスに反映されない。
そのため、良い人や能力のある人は数年後に離職する傾向にあります。
経営陣は新しい人を採用すれば問題ないと楽観的に考えています。
また、年間休日110日と謳われている求人情報でも、祭日は出勤と土日を除く休日しか与えられず、実際は110日という数字は誇張されていることが多いです。
そのため、良い人や能力のある人は数年後に離職する傾向にあります。
経営陣は新しい人を採用すれば問題ないと楽観的に考えています。
また、年間休日110日と謳われている求人情報でも、祭日は出勤と土日を除く休日しか与えられず、実際は110日という数字は誇張されていることが多いです。

1年前
ろん
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現場の人も何年か働くと、デスクの仕事を任される。
一日中現場で働く人と事務所の仕事も抱えている人で温度差がある。
上層部に従業員を大切にしたい気持ちは理解できますが、現実とズレています。
イベントとして飲料やお菓子、食料品などを受け取ることがありますが、従業員は皆、賃金を増やしてほしいと願っています。
副業を認められているが、正社員として他にアルバイトしなければ生活が成り立たない給与問題が根本的な課題です。
能力よりも上層部に好かれることで評価が決まる傾向があるのは困ります。
現場にとって重要な人でも、上層部に不興を買えば努力や実績が認められなくなる可能性があります。
仕事が出来る人材が退職すると、現場のメンバーは苦労し、企業は損失を被ります。
人材育成には時間が必要で、成長した人材が会社に残らないのは深刻な問題です。
上層部の意識次第で、労働条件改善を通じてより働きやすい環境を築けると考えます。
一日中現場で働く人と事務所の仕事も抱えている人で温度差がある。
上層部に従業員を大切にしたい気持ちは理解できますが、現実とズレています。
イベントとして飲料やお菓子、食料品などを受け取ることがありますが、従業員は皆、賃金を増やしてほしいと願っています。
副業を認められているが、正社員として他にアルバイトしなければ生活が成り立たない給与問題が根本的な課題です。
能力よりも上層部に好かれることで評価が決まる傾向があるのは困ります。
現場にとって重要な人でも、上層部に不興を買えば努力や実績が認められなくなる可能性があります。
仕事が出来る人材が退職すると、現場のメンバーは苦労し、企業は損失を被ります。
人材育成には時間が必要で、成長した人材が会社に残らないのは深刻な問題です。
上層部の意識次第で、労働条件改善を通じてより働きやすい環境を築けると考えます。

2年前
noro
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事務職では滅多に残業はないが、忙しくて仕事が終わらない時は残業が認められず、手当も付かない。
頑張っても評価されず、基本給が低く昇給も少額なので、モチベーションが上がらないこともある。
電話が多いため、事務作業に集中できない場面もある。
頑張っても評価されず、基本給が低く昇給も少額なので、モチベーションが上がらないこともある。
電話が多いため、事務作業に集中できない場面もある。

3年前
koron
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従業員の定着率が悪くて人の入れ替わりが頻繁で、人数が多いのでいろんな人がいます。
違う部署の方が恵まれてる、と勘違いする人もいて、不満をぶつけられることもありました。それにより、職場内での意見の食い違いやコミュニケーションの問題が生じることもあります。
違う部署の方が恵まれてる、と勘違いする人もいて、不満をぶつけられることもありました。それにより、職場内での意見の食い違いやコミュニケーションの問題が生じることもあります。

3年前
みじゃる
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