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テーマ名
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株式会社 光アルファクス
代表者
三成 隆実
郵便番号
5300005
所在地
大阪府 大阪市北区中之島２―２―２ 大阪中之島ビル１４Ｆ
電話番号
06-6208-1811
設立年月
1954年2月
創業年月
1948年8月
主業種
電気機械器具卸売業（家庭用を除く）
従業員数
260
主な株主
光アルファクス従業員持株会,高本 貞良,大阪中小企業投資育成
主な仕入先
東芝，東芝三菱電機産業システム
主な販売先
川崎重工業，三井造船，ハギワラソリューションズ，安川電機
資本金(千円)
320000
事業所数
9
株式公開
あり
部下の意見を全く聞き入れず、自己中心的な態度が目に余る本部長に不満を感じています。
現状把握や改善策を考えることなく、無駄な業務や残業が増え、チームのメンバーは疲弊しています。
問題が起こっても責任を転嫁しようとするその姿勢は、部下たちを失望させ退職者が相次いでいます。
現状把握や改善策を考えることなく、無駄な業務や残業が増え、チームのメンバーは疲弊しています。
問題が起こっても責任を転嫁しようとするその姿勢は、部下たちを失望させ退職者が相次いでいます。
2年前
たまぴ
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部下の意見を全く聞き入れず、自己中心的な態度が目に余る本部長に不満を感じています。
現状把握や改善策を考えることなく、無駄な業務や残業が増え、チームのメンバーは疲弊しています。
問題が起こっても責任を転嫁しようとするその姿勢は、部下たちを失望させ退職者が相次いでいます。
現状把握や改善策を考えることなく、無駄な業務や残業が増え、チームのメンバーは疲弊しています。
問題が起こっても責任を転嫁しようとするその姿勢は、部下たちを失望させ退職者が相次いでいます。
2年前
たまぴ
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数年前に創業者の息子である現社長が就任してから、組織内での意思決定が一元化され、周囲の役員も積極的に承認する傾向が強まりました。
社内ルールよりも社長個人の判断が優先されることが増えたため、職場環境はますます厳しくなりました。
連日の接待ゴルフや賞与支給についても、社長の気分次第で変わってしまうのが常です。
このような状況下で中堅・若手社員の退職が相次ぎ、危機感を抱く社長は「社長対話会」と称して全国の支社営業所を巡回しましたが、効果は見られませんでした。
これにより、かえって経費が無駄遣いされる結果となりました。
社内ルールよりも社長個人の判断が優先されることが増えたため、職場環境はますます厳しくなりました。
連日の接待ゴルフや賞与支給についても、社長の気分次第で変わってしまうのが常です。
このような状況下で中堅・若手社員の退職が相次ぎ、危機感を抱く社長は「社長対話会」と称して全国の支社営業所を巡回しましたが、効果は見られませんでした。
これにより、かえって経費が無駄遣いされる結果となりました。
2年前
あやか
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数年前に創業者の息子である現社長が就任してから、組織内での意思決定が一元化され、周囲の役員も積極的に承認する傾向が強まりました。
社内ルールよりも社長個人の判断が優先されることが増えたため、職場環境はますます厳しくなりました。
連日の接待ゴルフや賞与支給についても、社長の気分次第で変わってしまうのが常です。
このような状況下で中堅・若手社員の退職が相次ぎ、危機感を抱く社長は「社長対話会」と称して全国の支社営業所を巡回しましたが、効果は見られませんでした。
これにより、かえって経費が無駄遣いされる結果となりました。
社内ルールよりも社長個人の判断が優先されることが増えたため、職場環境はますます厳しくなりました。
連日の接待ゴルフや賞与支給についても、社長の気分次第で変わってしまうのが常です。
このような状況下で中堅・若手社員の退職が相次ぎ、危機感を抱く社長は「社長対話会」と称して全国の支社営業所を巡回しましたが、効果は見られませんでした。
これにより、かえって経費が無駄遣いされる結果となりました。
2年前
あやか
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ルートセールで、信用面でも問題ない会社との取引がほとんどです。
客先の業界も安定しており、受注枠も気にせず取引できるため、安定した業績を上げることができます。
営業的には非常に楽です。
客先の業界も安定しており、受注枠も気にせず取引できるため、安定した業績を上げることができます。
営業的には非常に楽です。
3年前
プリウスからクラウン
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ルートセールで、信用面でも問題ない会社との取引がほとんどです。
客先の業界も安定しており、受注枠も気にせず取引できるため、安定した業績を上げることができます。
営業的には非常に楽です。
客先の業界も安定しており、受注枠も気にせず取引できるため、安定した業績を上げることができます。
営業的には非常に楽です。
3年前
プリウスからクラウン
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信用不安のある会社との取引は消極的で、客先を育てていくような考えがない。
客筋が安定しているため、誰が担当でもそれほど業績に影響が出ない。
その為、客先の業績が下降すると、同じように下降し、それを防ぐための手立て（新規開拓など）を行う発想がない。
売上高は限界まで伸びていない。
客筋が安定しているため、誰が担当でもそれほど業績に影響が出ない。
その為、客先の業績が下降すると、同じように下降し、それを防ぐための手立て（新規開拓など）を行う発想がない。
売上高は限界まで伸びていない。
3年前
うらたろう
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信用不安のある会社との取引は消極的で、客先を育てていくような考えがない。
客筋が安定しているため、誰が担当でもそれほど業績に影響が出ない。
その為、客先の業績が下降すると、同じように下降し、それを防ぐための手立て（新規開拓など）を行う発想がない。
売上高は限界まで伸びていない。
客筋が安定しているため、誰が担当でもそれほど業績に影響が出ない。
その為、客先の業績が下降すると、同じように下降し、それを防ぐための手立て（新規開拓など）を行う発想がない。
売上高は限界まで伸びていない。
3年前
うらたろう
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