テーマ名
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株式会社 三晃空調
代表者
齋藤 昌宏
郵便番号
5300047
所在地
大阪府 大阪市北区西天満3―13―20 ASビル
電話番号
06-6363-1671
設立年月
1947年2月
創業年月
1946年1月
主業種
一般管工事業
従業員数
423
主な株主
三晃空調,従業員持株会,三晃エージェンシー,齋藤 昌宏,齋藤 穎
主な仕入先
朝日機器,日本管材センター,菱電商事
主な販売先
大林組,鹿島建設,竹中工務店,五洋建設,清水建設
資本金(千円)
1236176
事業所数
23
株式公開
あり
社内の人間が現場の業務内容や仕事内容を理解しておらず、連携不足が目立っています。
営業・設計での金額交渉や検討不足な点もあり、これにより現場の負担が増えています。
働き方改革を進める中で、現場の業務負担が増加する改定が続いており、意見の不一致も生じています。
特に、現場に出向かない人物は上から目線で指示を出す傾向にあり、実際の工事現場では困難な予算や提案がされています。
この状況下で、自己主張よりも上司の命令を重視し、仕事を進めることが求められています。
利益追求や円滑なコミュニケーションの確保が必要ですが、現場と本部との距離感が近づくべきだと思われます。
営業・設計での金額交渉や検討不足な点もあり、これにより現場の負担が増えています。
働き方改革を進める中で、現場の業務負担が増加する改定が続いており、意見の不一致も生じています。
特に、現場に出向かない人物は上から目線で指示を出す傾向にあり、実際の工事現場では困難な予算や提案がされています。
この状況下で、自己主張よりも上司の命令を重視し、仕事を進めることが求められています。
利益追求や円滑なコミュニケーションの確保が必要ですが、現場と本部との距離感が近づくべきだと思われます。

3年前
ぱぱまめっち
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社内の人間が現場の業務内容や仕事内容を理解しておらず、連携不足が目立っています。
営業・設計での金額交渉や検討不足な点もあり、これにより現場の負担が増えています。
働き方改革を進める中で、現場の業務負担が増加する改定が続いており、意見の不一致も生じています。
特に、現場に出向かない人物は上から目線で指示を出す傾向にあり、実際の工事現場では困難な予算や提案がされています。
この状況下で、自己主張よりも上司の命令を重視し、仕事を進めることが求められています。
利益追求や円滑なコミュニケーションの確保が必要ですが、現場と本部との距離感が近づくべきだと思われます。
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働き方改革を進める中で、現場の業務負担が増加する改定が続いており、意見の不一致も生じています。
特に、現場に出向かない人物は上から目線で指示を出す傾向にあり、実際の工事現場では困難な予算や提案がされています。
この状況下で、自己主張よりも上司の命令を重視し、仕事を進めることが求められています。
利益追求や円滑なコミュニケーションの確保が必要ですが、現場と本部との距離感が近づくべきだと思われます。

3年前
ぱぱまめっち
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設計事務所、建築、電気などの業者と関わることが多いため、人と繋がることが楽しいです。
設備CADや最先端の現場測量機器を使って工事内容を検討するのは魅力的です。
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3年前
JYOくん
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設備CADや最先端の現場測量機器を使って工事内容を検討するのは魅力的です。
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3年前
JYOくん
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