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テーマ名
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アルフレッサファーマ 株式会社
代表者
岩谷 健一郎
郵便番号
5400033
所在地
大阪府 大阪市中央区石町２―２―９
電話番号
06-6941-0300
親会社
アルフレッサホールディングス
設立年月
1939年12月
創業年月
1920年3月
主業種
医薬品製剤製造業
従業員数
669
主な株主
アルフレッサホールディングス
主な仕入先
アンターク本舗，共創未来ファーマ，第一三共，シオノケミカル
主な販売先
アルフレッサ，メディセオ，東邦薬品，スズケン
資本金(千円)
1000000
事業所数
10
株式公開
あり
若手の退職に歯止めがかからない状況である。
将来が不安ではあるものの、仕事として割り切って続けている人も多い印象。
管理職に昇進すれば待遇は保証されるとは限らず、他社からの引き抜きを防ぐことが重要だ。
将来が不安ではあるものの、仕事として割り切って続けている人も多い印象。
管理職に昇進すれば待遇は保証されるとは限らず、他社からの引き抜きを防ぐことが重要だ。
2年前
タエミ
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若手の退職に歯止めがかからない状況である。
将来が不安ではあるものの、仕事として割り切って続けている人も多い印象。
管理職に昇進すれば待遇は保証されるとは限らず、他社からの引き抜きを防ぐことが重要だ。
将来が不安ではあるものの、仕事として割り切って続けている人も多い印象。
管理職に昇進すれば待遇は保証されるとは限らず、他社からの引き抜きを防ぐことが重要だ。
2年前
タエミ
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結果を出せば、適正な評価はされると思います。
人事制度も改革され、自分からキャリアを築くことが容易になったように感じます。
社内の研修制度が整っており、新卒採用であれば、受身な人でもある程度は育ちます。
キャリア採用でも最初は研修があるので、会社へ馴染みやすいと思います。
人事制度も改革され、自分からキャリアを築くことが容易になったように感じます。
社内の研修制度が整っており、新卒採用であれば、受身な人でもある程度は育ちます。
キャリア採用でも最初は研修があるので、会社へ馴染みやすいと思います。
3年前
ひなたぬき
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結果を出せば、適正な評価はされると思います。
人事制度も改革され、自分からキャリアを築くことが容易になったように感じます。
社内の研修制度が整っており、新卒採用であれば、受身な人でもある程度は育ちます。
キャリア採用でも最初は研修があるので、会社へ馴染みやすいと思います。
人事制度も改革され、自分からキャリアを築くことが容易になったように感じます。
社内の研修制度が整っており、新卒採用であれば、受身な人でもある程度は育ちます。
キャリア採用でも最初は研修があるので、会社へ馴染みやすいと思います。
3年前
ひなたぬき
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業界内で給料が驚くほど安いことに加え、日当もMR手当もないため、若手の月収は手取り10万円代前半から半ば程度になっています。
役職の付かない場合は、さらに月給が低くなります。
そのため、入社してから10年以内の若手は200〜300万円程度収入を増やすために他社に転職しています。
成績に関わらずボーナスは数十万増減するか全く変化しないです。
役職の付かない場合は、さらに月給が低くなります。
そのため、入社してから10年以内の若手は200〜300万円程度収入を増やすために他社に転職しています。
成績に関わらずボーナスは数十万増減するか全く変化しないです。
3年前
Chimetarou
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業界内で給料が驚くほど安いことに加え、日当もMR手当もないため、若手の月収は手取り10万円代前半から半ば程度になっています。
役職の付かない場合は、さらに月給が低くなります。
そのため、入社してから10年以内の若手は200〜300万円程度収入を増やすために他社に転職しています。
成績に関わらずボーナスは数十万増減するか全く変化しないです。
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そのため、入社してから10年以内の若手は200〜300万円程度収入を増やすために他社に転職しています。
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3年前
Chimetarou
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製薬会社としては中小企業というよりは零細企業である為、研修，資材などへの予算が少なく他社に比べると貧弱である。
常に人不足である為、ＭＲであっても流通担当者のような業務を負わされ、ＭＲとしての充実感は全くない。
新薬も少なく、古い自社品や他社が見放した長期収載品を受け継いで、売り上げを伸ばそうとしているビジネススタイルには無理がある。
欠品や品薄状態が漫然と続いており、親会社である卸の顔色を窺いながら仕事をしなければならない。
ＭＲとしてのプライドは捨てざるを得ず、製薬会社の従業員である事に誇りを持てない。
→
製薬会社としては零細企業であり、研修や資材への予算が限られているため、他社と比べると貧弱だ。
常に人手不足であり、MRとしても流通担当者のような業務をこなさなければならず、満足感を得ることが難しい。
新薬の開発も限られており、古い製品や他社が撤退した商品を引き継ぎ、売り上げを伸ばそうとしているビジネススタイルには限界がある。
欠品や品薄状態が続き、親会社である卸の意向を気にしながら働かなければならない。
MRとしての誇りを持つことが難しく、製薬会社の従業員としての自信を持ちにくい。
常に人不足である為、ＭＲであっても流通担当者のような業務を負わされ、ＭＲとしての充実感は全くない。
新薬も少なく、古い自社品や他社が見放した長期収載品を受け継いで、売り上げを伸ばそうとしているビジネススタイルには無理がある。
欠品や品薄状態が漫然と続いており、親会社である卸の顔色を窺いながら仕事をしなければならない。
ＭＲとしてのプライドは捨てざるを得ず、製薬会社の従業員である事に誇りを持てない。
→
製薬会社としては零細企業であり、研修や資材への予算が限られているため、他社と比べると貧弱だ。
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欠品や品薄状態が続き、親会社である卸の意向を気にしながら働かなければならない。
MRとしての誇りを持つことが難しく、製薬会社の従業員としての自信を持ちにくい。
3年前
いいチャン
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製薬会社としては中小企業というよりは零細企業である為、研修，資材などへの予算が少なく他社に比べると貧弱である。
常に人不足である為、ＭＲであっても流通担当者のような業務を負わされ、ＭＲとしての充実感は全くない。
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ＭＲとしてのプライドは捨てざるを得ず、製薬会社の従業員である事に誇りを持てない。
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常に人不足である為、ＭＲであっても流通担当者のような業務を負わされ、ＭＲとしての充実感は全くない。
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欠品や品薄状態が漫然と続いており、親会社である卸の顔色を窺いながら仕事をしなければならない。
ＭＲとしてのプライドは捨てざるを得ず、製薬会社の従業員である事に誇りを持てない。
→
製薬会社としては零細企業であり、研修や資材への予算が限られているため、他社と比べると貧弱だ。
常に人手不足であり、MRとしても流通担当者のような業務をこなさなければならず、満足感を得ることが難しい。
新薬の開発も限られており、古い製品や他社が撤退した商品を引き継ぎ、売り上げを伸ばそうとしているビジネススタイルには限界がある。
欠品や品薄状態が続き、親会社である卸の意向を気にしながら働かなければならない。
MRとしての誇りを持つことが難しく、製薬会社の従業員としての自信を持ちにくい。
3年前
いいチャン
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