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テーマ名
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株式会社 沖縄海邦銀行
代表者
上地 英由
郵便番号
9000015
所在地
沖縄県 那覇市久茂地２―９―１２
電話番号
098-867-2111
設立年月
1964年4月
主業種
普通銀行
従業員数
678
主な株主
竹野 一郎,沖縄土地住宅,沖縄海邦銀行行員持株会,みずほ銀行,三菱東京ＵＦＪ銀行
主な仕入先
一般企業，個人
主な販売先
一般企業，個人
資本金(千円)
4537000
事業所数
48
株式公開
あり
女性の出世はきびしいことが多いです。
今でも女性が支店長になる機会は限られています。
定時に帰れることもまれで、子育てと仕事を両立するのは難しいため、実家の協力が必要でした。
夫婦ともに銀行員だとより一層大変だったそうです。
今でも女性が支店長になる機会は限られています。
定時に帰れることもまれで、子育てと仕事を両立するのは難しいため、実家の協力が必要でした。
夫婦ともに銀行員だとより一層大変だったそうです。
2年前
チャップ
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給料は県内の企業の中ではトップクラスです。
年功序列なので、勤続年数を重ねると年収が上がります。
連続休暇やリフレッシュ休暇など、充実した休暇制度も整っています。
また、メモリアル休暇などもあり、保養施設も利用可能です。
年功序列なので、勤続年数を重ねると年収が上がります。
連続休暇やリフレッシュ休暇など、充実した休暇制度も整っています。
また、メモリアル休暇などもあり、保養施設も利用可能です。
2年前
けいゆなみど
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支店の行員には営業、窓口、事務、調査などのポジションがあります。
女性行員は主に事務や窓口を担当し、男性行員は外回りや融資処理を行います。
業務はさまざまですが、基本的には融資案件の実行が最重要とされています。
自分が担当した融資が成功し、お客様から喜んでもらえると、やりがいを感じることができます。
女性行員は主に事務や窓口を担当し、男性行員は外回りや融資処理を行います。
業務はさまざまですが、基本的には融資案件の実行が最重要とされています。
自分が担当した融資が成功し、お客様から喜んでもらえると、やりがいを感じることができます。
2年前
ちゃくら
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自分次第。
土曜日には講師を招いて勉強会などが開催されますが、参加は任意です。
資格取得も必要な場合がありますが、計画を立て自己管理することが求められます。
銀行業界向けの資格ばかりで他で役立つ可能性に不安を感じることもあるかもしれませんが、簿記やFPなど、他でも通用する資格取得がおすすめです。
土曜日には講師を招いて勉強会などが開催されますが、参加は任意です。
資格取得も必要な場合がありますが、計画を立て自己管理することが求められます。
銀行業界向けの資格ばかりで他で役立つ可能性に不安を感じることもあるかもしれませんが、簿記やFPなど、他でも通用する資格取得がおすすめです。
3年前
みつのすけ
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普段の仕事は、本部勤務のため企画や情報発信を担当しています。
銀行の社風は自由であり、若い社員でも経営提案が通ることもあります。
人事制度が改訂され、給与面が見直されました。
賞与は少し下がりましたが、月給が増えたため、安定した収入を得られるようになりました。
評価方法も変わり、上司の個人的な判断が反映されにくい制度になっています。
銀行の社風は自由であり、若い社員でも経営提案が通ることもあります。
人事制度が改訂され、給与面が見直されました。
賞与は少し下がりましたが、月給が増えたため、安定した収入を得られるようになりました。
評価方法も変わり、上司の個人的な判断が反映されにくい制度になっています。
3年前
モリゾ
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給与は、階級が上がるごとに月給および賞与が増加します。
基本的に5〜6年で階級が上がる経験則があります。
初任給は約20万円ですが、5年目には25万円程度になるでしょう。
そして10年目以降は役職も付いてきて、30万〜40万円程度が期待されます。
基本的に5〜6年で階級が上がる経験則があります。
初任給は約20万円ですが、5年目には25万円程度になるでしょう。
そして10年目以降は役職も付いてきて、30万〜40万円程度が期待されます。
3年前
チクリン
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初任給は満足していますが、年齢と共に業務負担も増えてきます。
それに対し給与はあまり変化せず、インセンティブを得るのも難しい状況です。
若手社員のやる気も感じられない一方、支店長に昇格する40代前半の例が増えていることから、若い世代の活躍が期待される未来が見えてきたと感じます。
それに対し給与はあまり変化せず、インセンティブを得るのも難しい状況です。
若手社員のやる気も感じられない一方、支店長に昇格する40代前半の例が増えていることから、若い世代の活躍が期待される未来が見えてきたと感じます。
3年前
田中っち
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いま、行う業務には特に不満はありませんが、金融業であるが故の情報管理の柔軟な対応が出来ないところや、ITや営業方法に関してはまだまだ改善点があるように感じます。
今はその過渡期にあたり試行錯誤している段階です。
他の銀行に追いつくのでは無く、違ったあり方の銀行を目指して行ってほしいです。
→ 金融業である故の情報管理の柔軟な対応が難しく、ITや営業方法に改善の余地を感じています。
現在は改革の過程にあり、他の銀行に追随するのではなく、新しい形態の銀行を目指して欲しいと思います。
今はその過渡期にあたり試行錯誤している段階です。
他の銀行に追いつくのでは無く、違ったあり方の銀行を目指して行ってほしいです。
→ 金融業である故の情報管理の柔軟な対応が難しく、ITや営業方法に改善の余地を感じています。
現在は改革の過程にあり、他の銀行に追随するのではなく、新しい形態の銀行を目指して欲しいと思います。
3年前
みく
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