オーウェンちゃん
上記システムは確立していますが、評価する人材が育っていないため、適切に評価されているとは思えません。
また、評価点がAランクになれば、給料アップに繋がるのですが、二次評価後の最終評価点が、本人に通知されずに、完結しており、自分自身で、どの点が評価が低く、どの点に力を注げばよいのかが、わからない状態となっている。
また、下位職が、上位職の評価をして、初めて人事評価のシステムが確立するものと考え、要求しているが、全く取り合って貰えない現状は中途半端であると思える。
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システムは確立していますが、評価担当者の育成が不十分であり、適切な評価が行われているとは言い難い状況です。
また、Aランクを達成すれば給与アップという仕組みがありますが、最終評価ポイントが本人に通知されず、自己成長の方向性が見えない問題があります。
さらに、下位職が上位職を評価することで人事評価制度が構築されると考えている一方、その要望が無視されている状況は改善が必要です。
