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西菱電機 株式会社
説明
・防災情報通信システムの販売、保守等
・携帯電話、パソコン等情報通信端末の販売、修理等
・携帯電話、パソコン等情報通信端末の販売、修理等
代表者
西井希伊
郵便番号
6640847
所在地
兵庫県伊丹市藤ノ木3丁目5番33号
電話番号
072-771-3811
設立年月
1966年12月
企業URL
https://www.seiryodenki.co.jp/
業界
小売
主業種
電気機械器具修理業
従業種
情報家電機器小売業
従業員数
5億2,300万円
主な株主
三菱電機,西岡 伸明,西岡 孝,西菱電機従業員持株会,三菱東京UFJ銀行
主な仕入先
ダイヤモンドテレコム,三菱電機,マス・エージェンシー
主な販売先
ダイヤモンドテレコム,官公庁自治体,三菱電機
資本金(千円)
523018
事業所数
6
株式公開
あり
上場市場名
スタンダード市場
上場市場名 データ提供元:東京証券取引所
上場市場名 データ提供元:東京証券取引所
資本金
5億2,300万円
株式/株価
西菱電機(株)【4341】
売上高
2023年度132.27億円
営業利益
2023年度-0.50億円
経営利益
2023年度0.12億円
純利益
2023年度-2.45億円
資産合計
2023年度96.95億円
株主資本
2023年度46.43億円
営業利益率
2023年度-0.38%
経常利益率
2023年度0.09%
売上伸び率
2023年度1.64%
平均年収
559万円
平均年齢
42.0歳
平均昇給頻度
1年に1回
退職することは、数年前から悩んでいた。
この先、続けることは難しい職種だろうと感じており、将来の展望が描けなかったからだ。
加えて、15年以上勤めていた先輩方が次々と退職していく姿を目にしてきたことも大きな要因だ。
収入は確かに安定しているが、その代償として将来性が乏しい現状に不安を感じ、これ以上続けることはできないと考えたのだ。
会社側も、同じような理由が多く挙げられているにも関わらず、解決策を提示してこなかったことや従業員への対応の変化が見られなかったことに疑問を抱いている。従業員の声を大切にし、働きやすい環境を整えてベテランの退職を防ぐ方策を模索すべきだと思う。
この先、続けることは難しい職種だろうと感じており、将来の展望が描けなかったからだ。
加えて、15年以上勤めていた先輩方が次々と退職していく姿を目にしてきたことも大きな要因だ。
収入は確かに安定しているが、その代償として将来性が乏しい現状に不安を感じ、これ以上続けることはできないと考えたのだ。
会社側も、同じような理由が多く挙げられているにも関わらず、解決策を提示してこなかったことや従業員への対応の変化が見られなかったことに疑問を抱いている。従業員の声を大切にし、働きやすい環境を整えてベテランの退職を防ぐ方策を模索すべきだと思う。

2年前
ぺーちゃん
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10代から40代まで幅広い年齢層の人が同じ店舗で働いていました。
和気あいあいとした雰囲気で、聞きたいことも遠慮なく尋ねやすかったです。
自然体で過ごせる場所で、楽しい仕事が出来ました。
店舗によって異なるかもしれませんが、私のいた店舗ではみんなが仲良く、心地よい職場環境でした。
和気あいあいとした雰囲気で、聞きたいことも遠慮なく尋ねやすかったです。
自然体で過ごせる場所で、楽しい仕事が出来ました。
店舗によって異なるかもしれませんが、私のいた店舗ではみんなが仲良く、心地よい職場環境でした。

2年前
りこりこ
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現場に出ていっている人が多いため、同じ部署でもなかなか顔を合わすこともない人がほとんど。
そういった状況では気軽に会話する機会も少なく、声をかけないと助け舟がかからない。
そういった状況では気軽に会話する機会も少なく、声をかけないと助け舟がかからない。

3年前
north alps
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裁量権が与えられ、自分のペースで仕事を進めることができます。また、叱責する上司がいないため、ストレスは少ないです。
有給取得も比較的しやすく、業務調整がついていれば当日や前日に相談しても特に問題ありません。
有給取得も比較的しやすく、業務調整がついていれば当日や前日に相談しても特に問題ありません。

3年前
ソアラ
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叱責する上司がいないため管理職以下の社員にぶら下がりが多く、怒られないのを良いことに何もせずに言い訳したり怠けたりしている社員が多い。若手がすぐに辞めていくため社内の年齢層は高め。
正社員は入社時に社用携帯を渡され、部署によっては深夜休日問わず連絡がくる可能性がある。(その分の代休はもらえる)中長期的な社員の育成計画等は皆無、基本的に人事評価も不明確な部分が多いため自らを律するタイプでなければすぐにだらけてしまう空気がある。
--------------
管理職や上司が厳しく指導しないため、社員の中には仕事を放置したり、責任を避ける傾向が見られます。また、若手社員の離職率が高いため、会社全体の平均年齢は高めです。新入社員には社用携帯が支給され、一部の部署では夜間や休日にも連絡が来ることがあります(その代わり代休取得可)。しかしながら、社員の育成計画は存在せず、人事評価も明確でないため、自己管理力の必要性が求められます。
正社員は入社時に社用携帯を渡され、部署によっては深夜休日問わず連絡がくる可能性がある。(その分の代休はもらえる)中長期的な社員の育成計画等は皆無、基本的に人事評価も不明確な部分が多いため自らを律するタイプでなければすぐにだらけてしまう空気がある。
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管理職や上司が厳しく指導しないため、社員の中には仕事を放置したり、責任を避ける傾向が見られます。また、若手社員の離職率が高いため、会社全体の平均年齢は高めです。新入社員には社用携帯が支給され、一部の部署では夜間や休日にも連絡が来ることがあります(その代わり代休取得可)。しかしながら、社員の育成計画は存在せず、人事評価も明確でないため、自己管理力の必要性が求められます。

3年前
スーパースター
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