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テーマ名
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株式会社 藤井大丸
代表者
藤井健志
郵便番号
6008031
所在地
京都府京都市下京区寺町通四條下ル貞安前之町６０５番地
電話番号
075-221-8181
設立年月
1935年1月
創業年月
1891年10月
企業URL
https://www.fujiidaimaru.co.jp/
業界
小売
主業種
百貨店
従業員数
1億円
主な株主
ミドリヤ,藤井 祥司,藤井 和雄,藤井 久嗣,若林 ひろみ
主な仕入先
ベイクルーズ，ビームス，ワールド，シップス，明治屋産業
主な販売先
一般消費者
資本金(千円)
100000
事業所数
1
株式公開
あり
資本金
1億円
売上高
2023年度86.51億円
純利益
2023年度2.50億円
資産合計
2023年度51.34億円
売上伸び率
2023年度7.87%
利益余剰金
2023年度38.64億円
有給休暇を5日間必ず取得するように義務化され、年初に設定月が記載されます。
また、支障がなければ半日単位でいつでも有給休暇を取得できるため、助かります。
育児時短就労や柔軟な働き方が可能な契約もあり、子育て世代や介護世帯にとって良い環境です。
また、支障がなければ半日単位でいつでも有給休暇を取得できるため、助かります。
育児時短就労や柔軟な働き方が可能な契約もあり、子育て世代や介護世帯にとって良い環境です。
2年前
しっぽ
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オフィス、ビル自体は古く耐久年数も越えているので雨漏りや空調の管理が大変そうです。
夏場は特に冷房のききが悪く事務所内でも扇風機を待ち出すような感じで対策をしています。
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オフィスやビルは古く、耐用年数を超えているため、雨漏りや空調管理が困難そうです。
夏場は特に冷房効果が弱く、事務所内でも扇風機を使用して対策しています。
夏場は特に冷房のききが悪く事務所内でも扇風機を待ち出すような感じで対策をしています。
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オフィスやビルは古く、耐用年数を超えているため、雨漏りや空調管理が困難そうです。
夏場は特に冷房効果が弱く、事務所内でも扇風機を使用して対策しています。
2年前
Rita
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期間限定のショップの展開や準備、閉店終了するショップの片ずけにはやはり営業時間が終わってからとなるのでそれなりに遅い時間まで作業す事になります。
→
期間限定のショップの展開や準備、閉店終了するショップの片づけは、営業時間外に行われるため、かなり遅い時間まで作業を行う必要があります。
→
期間限定のショップの展開や準備、閉店終了するショップの片づけは、営業時間外に行われるため、かなり遅い時間まで作業を行う必要があります。
2年前
るーたん
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パートやアルバイトから社員になるのは難しいと感じました。
多くの人たちは、自分の生活時間を優先する方が多い職場で働いており、キャリアアップを望む人は少なかったです。
多くの人たちは、自分の生活時間を優先する方が多い職場で働いており、キャリアアップを望む人は少なかったです。
2年前
yucova
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時給の見直しは年に一回しかなく、大幅な時給アップはありませんでした。
福利厚生や従業員販売制度もなく、キャリアアップ的な制度もありませんでした。
だから、やる気のある人や長期間働きたい人には向いていない職場でした。
福利厚生や従業員販売制度もなく、キャリアアップ的な制度もありませんでした。
だから、やる気のある人や長期間働きたい人には向いていない職場でした。
2年前
MAAM
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そもそもきちんとした人事部がなく、採用や昇進は社長の個人の判断に委ねられている会社です。
しかし、同じ方向性を保つことで昇進や昇給の見込みもあります。
特に女性は育児休暇を取りやすく、その間に再度妊娠しても出産休暇を取ることができ、数年間休むことが可能です。
現場復帰後も時短勤務が認められ、さらに数年間延長することもできます。
子供の体調不良の際も早退しやすく、働きやすい環境が整えられています。
しかし、同じ方向性を保つことで昇進や昇給の見込みもあります。
特に女性は育児休暇を取りやすく、その間に再度妊娠しても出産休暇を取ることができ、数年間休むことが可能です。
現場復帰後も時短勤務が認められ、さらに数年間延長することもできます。
子供の体調不良の際も早退しやすく、働きやすい環境が整えられています。
3年前
テッペ
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本社の建物が古く、建て替えの計画が進められています。だがその前に人員整理が行われるなど、雰囲気はあまり良くありません。
キャリアアップ制度も存在するが、実態は名ばかりで十分に機能していない。真摯に仕事をこなす従業員へのステップアップがうまくいっていない会社です。役職者たちも適切な教育を受けてきたわけではなく、古参者が昇進しているという印象を受けます。また、パワハラやセクハラなどの問題についての社内教育が欠如しており、退職者が増えている状況です。経営陣も含め、会社全体でハラスメントに対する認識が不十分なようです。
キャリアアップ制度も存在するが、実態は名ばかりで十分に機能していない。真摯に仕事をこなす従業員へのステップアップがうまくいっていない会社です。役職者たちも適切な教育を受けてきたわけではなく、古参者が昇進しているという印象を受けます。また、パワハラやセクハラなどの問題についての社内教育が欠如しており、退職者が増えている状況です。経営陣も含め、会社全体でハラスメントに対する認識が不十分なようです。
3年前
サラ
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同族企業で仲良し縦割りの集まりのため、気に入られなければキャリアアップは難しいと言われています。
現在、館の建物は老朽化が進み、雨漏りもひどくなってきています。
建替の計画もあるようですが、移転先や仮営業場所を見つけることが難しいようです。
このままでは館が10年も持たないかもしれません。その際、雇用を維持してもらえるか不安です。
労働組合もありますが、会社側に媚びるだけでなく、月々の組合費の使い道も考え直す必要があると感じています。
現在、館の建物は老朽化が進み、雨漏りもひどくなってきています。
建替の計画もあるようですが、移転先や仮営業場所を見つけることが難しいようです。
このままでは館が10年も持たないかもしれません。その際、雇用を維持してもらえるか不安です。
労働組合もありますが、会社側に媚びるだけでなく、月々の組合費の使い道も考え直す必要があると感じています。
5年前
T＆C
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