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石川特殊特急製本　株式会社

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管理部を始めとして、管理職にある人材の多くが、各々の部下に対する個人的な「好意の度合い」で様々な待遇（情報提供や教育など）を決定している傾向が強い。そのため、人材によって作業のスキル習熟度に大きな差が生じており、特定部署への一時的な人員補充を行った場合に、半数以上の人材については、作業内によって数時間から数日間は「現場レベルでのスキル習得・教育」の必要があり、柔軟な人員の確保がスムーズにいかない状況となっている。その傾向は外注業者の選定にも影響しており、作業の丁寧さ・早さ・価格よりも、外注業者を選定する管理者との「友人関係」が最優先される。そのため、現場が「外注待ち」になったり、作業をやり直す必要が生じることが多い。

ペトロ

2021-09-26

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