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テーマ名
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積水化成品工業 株式会社
代表者
柏原 正人
郵便番号
5300047
所在地
大阪府 大阪市北区西天満２―４―４ 堂島関電ビル７Ｆ
電話番号
06-6365-3014
設立年月
1948年11月
主業種
工業用プラスチック製品製造業（加工業を除く）
従業員数
424
主な株主
積水化学工業,第一生命保険,積水化成品従業員持株会,積水樹脂,大同生命保険
主な仕入先
東洋スチレン，積水化成品滋賀，積水化成品天理，豊田通商
主な販売先
エフピコ，積水化成品山口，日清食品ホールディングス，デンカ
資本金(千円)
16533000
事業所数
2
株式公開
あり
直属の上司になった人がもともと馬の合わない相手だったため、現在虐げられているが、年齢的に再就職が難しいため、転職もできずに耐えている。
しかし、会社のストレスチェックにて高いストレスが認められ、自分の精神状態を良好に保てるか非常に不安である。
上司＝管理職になるには、先ず、部下を平等に扱うとか、意見や不平不満を平等に聞き入れ、平等に検証する姿勢を持つコトが可能な人材であるべきであり、要するに、管理者研修以前に管理者になる適正があるかどうかの見極めが必要だと思う。
能力に関係なく、年功序列だったりする人事には非常に不満がある。
しかし、上司である以上、理不尽な指示にも従わなければならず、不満である。
しかし、会社のストレスチェックにて高いストレスが認められ、自分の精神状態を良好に保てるか非常に不安である。
上司＝管理職になるには、先ず、部下を平等に扱うとか、意見や不平不満を平等に聞き入れ、平等に検証する姿勢を持つコトが可能な人材であるべきであり、要するに、管理者研修以前に管理者になる適正があるかどうかの見極めが必要だと思う。
能力に関係なく、年功序列だったりする人事には非常に不満がある。
しかし、上司である以上、理不尽な指示にも従わなければならず、不満である。
2年前
attsu
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直属の上司になった人がもともと馬の合わない相手だったため、現在虐げられているが、年齢的に再就職が難しいため、転職もできずに耐えている。
しかし、会社のストレスチェックにて高いストレスが認められ、自分の精神状態を良好に保てるか非常に不安である。
上司＝管理職になるには、先ず、部下を平等に扱うとか、意見や不平不満を平等に聞き入れ、平等に検証する姿勢を持つコトが可能な人材であるべきであり、要するに、管理者研修以前に管理者になる適正があるかどうかの見極めが必要だと思う。
能力に関係なく、年功序列だったりする人事には非常に不満がある。
しかし、上司である以上、理不尽な指示にも従わなければならず、不満である。
しかし、会社のストレスチェックにて高いストレスが認められ、自分の精神状態を良好に保てるか非常に不安である。
上司＝管理職になるには、先ず、部下を平等に扱うとか、意見や不平不満を平等に聞き入れ、平等に検証する姿勢を持つコトが可能な人材であるべきであり、要するに、管理者研修以前に管理者になる適正があるかどうかの見極めが必要だと思う。
能力に関係なく、年功序列だったりする人事には非常に不満がある。
しかし、上司である以上、理不尽な指示にも従わなければならず、不満である。
2年前
attsu
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コロナの前から、働き方改革の一環で出張先でもデスクワークができるモバイル化が進んでいたが、感染拡大をきっかけにテレワークやリモート会議の環境整備が一気に進んだ。
テレワーク時は通勤時間のムダを有効活用できる。
もともと営業活動で外に出る機会が多かったりデスワーク主体の部署が多い事業所がコロナ感染の拡大地域に在しているので、輪番の出社日を除きほぼテレワークが中心。
一方で生産事業所は内外の出入りに規制をかけつつ生産活動を継続すべく、生産関係者はフル出社が基本です。
テレワーク時は通勤時間のムダを有効活用できる。
もともと営業活動で外に出る機会が多かったりデスワーク主体の部署が多い事業所がコロナ感染の拡大地域に在しているので、輪番の出社日を除きほぼテレワークが中心。
一方で生産事業所は内外の出入りに規制をかけつつ生産活動を継続すべく、生産関係者はフル出社が基本です。
3年前
youngple
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コロナの前から、働き方改革の一環で出張先でもデスクワークができるモバイル化が進んでいたが、感染拡大をきっかけにテレワークやリモート会議の環境整備が一気に進んだ。
テレワーク時は通勤時間のムダを有効活用できる。
もともと営業活動で外に出る機会が多かったりデスワーク主体の部署が多い事業所がコロナ感染の拡大地域に在しているので、輪番の出社日を除きほぼテレワークが中心。
一方で生産事業所は内外の出入りに規制をかけつつ生産活動を継続すべく、生産関係者はフル出社が基本です。
テレワーク時は通勤時間のムダを有効活用できる。
もともと営業活動で外に出る機会が多かったりデスワーク主体の部署が多い事業所がコロナ感染の拡大地域に在しているので、輪番の出社日を除きほぼテレワークが中心。
一方で生産事業所は内外の出入りに規制をかけつつ生産活動を継続すべく、生産関係者はフル出社が基本です。
3年前
youngple
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