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伊藤敏 株式会社
代表者
伊藤 裕朗
郵便番号
5350031
所在地
大阪府 大阪市旭区高殿2―2―28
電話番号
06-6921-0479
設立年月
1966年4月
創業年月
1958年1月
主業種
包装用品卸売業(紙,紙製品を除く)
従業種
織物卸売業(室内装飾繊維品を除く)
従業員数
16
主な株主
伊藤 裕朗,伊藤 弘子
主な仕入先
インドネシア,菊水テープ,マレーシア,中国,司化成工業
主な販売先
サカイ引越センター,富士梱包資材,弘栄貿易,五十嵐商会
資本金(千円)
10000
事業所数
2
株式公開
あり
男性の営業重視の会社風土のため、女性社員はいくらでも代わりがいるという考えがオープンになっています。
出社して椅子に座っているだけでそれなりの収入はあるので、割りきって働いている人もいます。
一族企業なので、社長の独断で全てが決まります。
そして、社員の誰も異を唱えられないので、会社としての失敗は多いです。
自分とお気に入り社員には甘く、嫌いな社員への風当たりは強いというレベルではありません。
ターゲットとなった社員はことあるごとに社長から口撃を受け、半年以内には辞めていきます。
社員を育てるのにどれだけ費用がかかるのか、育てあげることが大切なのかが全く分かっていないようです。
→
男性中心の営業フォーカスを持つ会社風土のため、女性社員は代替可能だという見方が公然とされています。
出社して椅子に座っているだけで、それなりの収入を得ることができるため、仕事に没頭する人もいます。
会社は一族経営なので、すべては社長の独断で決定されます。
そして、社員は誰も異議を唱えることができないため、会社として失敗が多発します。
好き嫌いをハッキリさせずに接し、ターゲットとされた社員は頻繁に社長から攻撃を受け、半年以内に退職するケースも少なくありません。
社員を成長させるために必要な費用やその重要性に関する理解が欠如しているように思われます。
出社して椅子に座っているだけでそれなりの収入はあるので、割りきって働いている人もいます。
一族企業なので、社長の独断で全てが決まります。
そして、社員の誰も異を唱えられないので、会社としての失敗は多いです。
自分とお気に入り社員には甘く、嫌いな社員への風当たりは強いというレベルではありません。
ターゲットとなった社員はことあるごとに社長から口撃を受け、半年以内には辞めていきます。
社員を育てるのにどれだけ費用がかかるのか、育てあげることが大切なのかが全く分かっていないようです。
→
男性中心の営業フォーカスを持つ会社風土のため、女性社員は代替可能だという見方が公然とされています。
出社して椅子に座っているだけで、それなりの収入を得ることができるため、仕事に没頭する人もいます。
会社は一族経営なので、すべては社長の独断で決定されます。
そして、社員は誰も異議を唱えることができないため、会社として失敗が多発します。
好き嫌いをハッキリさせずに接し、ターゲットとされた社員は頻繁に社長から攻撃を受け、半年以内に退職するケースも少なくありません。
社員を成長させるために必要な費用やその重要性に関する理解が欠如しているように思われます。

3年前
めろ
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男性の営業重視の会社風土のため、女性社員はいくらでも代わりがいるという考えがオープンになっています。
出社して椅子に座っているだけでそれなりの収入はあるので、割りきって働いている人もいます。
一族企業なので、社長の独断で全てが決まります。
そして、社員の誰も異を唱えられないので、会社としての失敗は多いです。
自分とお気に入り社員には甘く、嫌いな社員への風当たりは強いというレベルではありません。
ターゲットとなった社員はことあるごとに社長から口撃を受け、半年以内には辞めていきます。
社員を育てるのにどれだけ費用がかかるのか、育てあげることが大切なのかが全く分かっていないようです。
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男性中心の営業フォーカスを持つ会社風土のため、女性社員は代替可能だという見方が公然とされています。
出社して椅子に座っているだけで、それなりの収入を得ることができるため、仕事に没頭する人もいます。
会社は一族経営なので、すべては社長の独断で決定されます。
そして、社員は誰も異議を唱えることができないため、会社として失敗が多発します。
好き嫌いをハッキリさせずに接し、ターゲットとされた社員は頻繁に社長から攻撃を受け、半年以内に退職するケースも少なくありません。
社員を成長させるために必要な費用やその重要性に関する理解が欠如しているように思われます。
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一族企業なので、社長の独断で全てが決まります。
そして、社員の誰も異を唱えられないので、会社としての失敗は多いです。
自分とお気に入り社員には甘く、嫌いな社員への風当たりは強いというレベルではありません。
ターゲットとなった社員はことあるごとに社長から口撃を受け、半年以内には辞めていきます。
社員を育てるのにどれだけ費用がかかるのか、育てあげることが大切なのかが全く分かっていないようです。
→
男性中心の営業フォーカスを持つ会社風土のため、女性社員は代替可能だという見方が公然とされています。
出社して椅子に座っているだけで、それなりの収入を得ることができるため、仕事に没頭する人もいます。
会社は一族経営なので、すべては社長の独断で決定されます。
そして、社員は誰も異議を唱えることができないため、会社として失敗が多発します。
好き嫌いをハッキリさせずに接し、ターゲットとされた社員は頻繁に社長から攻撃を受け、半年以内に退職するケースも少なくありません。
社員を成長させるために必要な費用やその重要性に関する理解が欠如しているように思われます。

3年前
めろ
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当時の社長は、年齢や性別に関係なく、人々に優しく接することで知られていました。
昇給額が高かったり、扶養手当も支給されるなど、働きながらも収入面では満足していた私。
仕事上の人間関係も良好で、環境に恵まれていたと感じていました。
昇給額が高かったり、扶養手当も支給されるなど、働きながらも収入面では満足していた私。
仕事上の人間関係も良好で、環境に恵まれていたと感じていました。

3年前
ババコンガ
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当時の社長は、年齢や性別に関係なく、人々に優しく接することで知られていました。
昇給額が高かったり、扶養手当も支給されるなど、働きながらも収入面では満足していた私。
仕事上の人間関係も良好で、環境に恵まれていたと感じていました。
昇給額が高かったり、扶養手当も支給されるなど、働きながらも収入面では満足していた私。
仕事上の人間関係も良好で、環境に恵まれていたと感じていました。

3年前
ババコンガ
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