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テーマ名
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アーキヤマデ 株式会社
代表者
山出 敬太郎
郵便番号
5640053
所在地
大阪府 吹田市江の木町２４―１０ 山出ビル
電話番号
06-6385-1268
設立年月
1956年3月
主業種
その他の建築材料卸売業
従業種
プラスチック成形材料卸売業
従業員数
150
主な株主
大阪中小企業投資育成,山出 満,ヤマデ技研,ヤマサン商事,近畿大阪銀行
主な仕入先
ヤマデテクノ，広島化成，アーキ・ヤマイチ
主な販売先
アーキ・ヤマイチ，ヤマデテクノ，広島化成，化研マテリアル
資本金(千円)
85000
事業所数
13
株式公開
あり
基本的にBtoBのビジネスであるため、業界の暗黙のルールやしがらみ、客先とのパワーバランスによる不公平性などが存在し、理解しづらい部分もある。
経験が重要であり、仕事を覚えないと楽しさを感じにくいかもしれない。
教育はOJTが主流であり、社内教育（Off-JT）の仕組みが確立されていないため、成長スピードややりがいの感じ方は環境や人間関係に左右される。
また、労働時間と売上が必ずしも比例しない状況もあり、成果主義評価が強い。
数字に現れにくい環境に身を置くことがあり、その過程の努力が評価されにくいこともある。
そういった不公平感が蔓延し、改善が行われないことに嫌気がさして会社を辞める人も少なくないだろう。
働き方改革も各部署に任せすぎている点も指摘されている。
経験が重要であり、仕事を覚えないと楽しさを感じにくいかもしれない。
教育はOJTが主流であり、社内教育（Off-JT）の仕組みが確立されていないため、成長スピードややりがいの感じ方は環境や人間関係に左右される。
また、労働時間と売上が必ずしも比例しない状況もあり、成果主義評価が強い。
数字に現れにくい環境に身を置くことがあり、その過程の努力が評価されにくいこともある。
そういった不公平感が蔓延し、改善が行われないことに嫌気がさして会社を辞める人も少なくないだろう。
働き方改革も各部署に任せすぎている点も指摘されている。
2年前
フーセン
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建設業に防水資材を販売する会社だ。
営業は自社の商品を様々な側面からアピールし、販売していくことが仕事となる。
建設業界に身を置く会社と聞くと泥臭い仕事をイメージするかもしれない。
確かにそういう側面もあるが、この会社では「部品などの単体の商品を販売する」仕事ではなく「様々な部品を組み合わせた防水システムを販売する」という仕事がメインとなる。
また、防水という分野は一定期間の防水保証が必要となるため、工事内容の正誤判断を求められることも多く、業界の中では比較的強い立場にあると言っても良い。
中小企業でありながら、施主、設計監理、元請、専門業者など様々な立場の人と関わる機会があり、自身の人間性向上やスキルアップにも限界がない。
また他の業界と比べると情報の入れ替わりは激しくなく、一度習得したことは長期間自身の戦力となる。
オーナー企業であるため、派閥争いによる足の引っ張り合いなどはあまりなく、末端社員同士の連帯感はある方だと思う。
営業は自社の商品を様々な側面からアピールし、販売していくことが仕事となる。
建設業界に身を置く会社と聞くと泥臭い仕事をイメージするかもしれない。
確かにそういう側面もあるが、この会社では「部品などの単体の商品を販売する」仕事ではなく「様々な部品を組み合わせた防水システムを販売する」という仕事がメインとなる。
また、防水という分野は一定期間の防水保証が必要となるため、工事内容の正誤判断を求められることも多く、業界の中では比較的強い立場にあると言っても良い。
中小企業でありながら、施主、設計監理、元請、専門業者など様々な立場の人と関わる機会があり、自身の人間性向上やスキルアップにも限界がない。
また他の業界と比べると情報の入れ替わりは激しくなく、一度習得したことは長期間自身の戦力となる。
オーナー企業であるため、派閥争いによる足の引っ張り合いなどはあまりなく、末端社員同士の連帯感はある方だと思う。
2年前
音ちゃん
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基本的にBtoBのビジネスであるため、業界の暗黙のルールやしがらみ、客先とのパワーバランスによる不公平性などが存在し、理解しづらい部分もある。
経験が重要であり、仕事を覚えないと楽しさを感じにくいかもしれない。
教育はOJTが主流であり、社内教育（Off-JT）の仕組みが確立されていないため、成長スピードややりがいの感じ方は環境や人間関係に左右される。
また、労働時間と売上が必ずしも比例しない状況もあり、成果主義評価が強い。
数字に現れにくい環境に身を置くことがあり、その過程の努力が評価されにくいこともある。
そういった不公平感が蔓延し、改善が行われないことに嫌気がさして会社を辞める人も少なくないだろう。
働き方改革も各部署に任せすぎている点も指摘されている。
経験が重要であり、仕事を覚えないと楽しさを感じにくいかもしれない。
教育はOJTが主流であり、社内教育（Off-JT）の仕組みが確立されていないため、成長スピードややりがいの感じ方は環境や人間関係に左右される。
また、労働時間と売上が必ずしも比例しない状況もあり、成果主義評価が強い。
数字に現れにくい環境に身を置くことがあり、その過程の努力が評価されにくいこともある。
そういった不公平感が蔓延し、改善が行われないことに嫌気がさして会社を辞める人も少なくないだろう。
働き方改革も各部署に任せすぎている点も指摘されている。
2年前
フーセン
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建設業に防水資材を販売する会社だ。
営業は自社の商品を様々な側面からアピールし、販売していくことが仕事となる。
建設業界に身を置く会社と聞くと泥臭い仕事をイメージするかもしれない。
確かにそういう側面もあるが、この会社では「部品などの単体の商品を販売する」仕事ではなく「様々な部品を組み合わせた防水システムを販売する」という仕事がメインとなる。
また、防水という分野は一定期間の防水保証が必要となるため、工事内容の正誤判断を求められることも多く、業界の中では比較的強い立場にあると言っても良い。
中小企業でありながら、施主、設計監理、元請、専門業者など様々な立場の人と関わる機会があり、自身の人間性向上やスキルアップにも限界がない。
また他の業界と比べると情報の入れ替わりは激しくなく、一度習得したことは長期間自身の戦力となる。
オーナー企業であるため、派閥争いによる足の引っ張り合いなどはあまりなく、末端社員同士の連帯感はある方だと思う。
営業は自社の商品を様々な側面からアピールし、販売していくことが仕事となる。
建設業界に身を置く会社と聞くと泥臭い仕事をイメージするかもしれない。
確かにそういう側面もあるが、この会社では「部品などの単体の商品を販売する」仕事ではなく「様々な部品を組み合わせた防水システムを販売する」という仕事がメインとなる。
また、防水という分野は一定期間の防水保証が必要となるため、工事内容の正誤判断を求められることも多く、業界の中では比較的強い立場にあると言っても良い。
中小企業でありながら、施主、設計監理、元請、専門業者など様々な立場の人と関わる機会があり、自身の人間性向上やスキルアップにも限界がない。
また他の業界と比べると情報の入れ替わりは激しくなく、一度習得したことは長期間自身の戦力となる。
オーナー企業であるため、派閥争いによる足の引っ張り合いなどはあまりなく、末端社員同士の連帯感はある方だと思う。
2年前
音ちゃん
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ベースアップも殆どなく、手当てで成り立っている給与体系です。
残業も20時間程度と言われますが45時間を平気で超える上、営業は残業手当もありません。
時給換算のレベルは考えたくもない。
社員も定着しないため、一人当たりの仕事量が非常に多く割に合わないと思います。
残業も20時間程度と言われますが45時間を平気で超える上、営業は残業手当もありません。
時給換算のレベルは考えたくもない。
社員も定着しないため、一人当たりの仕事量が非常に多く割に合わないと思います。
3年前
でぶでぶきんぐ
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ベースアップも殆どなく、手当てで成り立っている給与体系です。
残業も20時間程度と言われますが45時間を平気で超える上、営業は残業手当もありません。
時給換算のレベルは考えたくもない。
社員も定着しないため、一人当たりの仕事量が非常に多く割に合わないと思います。
残業も20時間程度と言われますが45時間を平気で超える上、営業は残業手当もありません。
時給換算のレベルは考えたくもない。
社員も定着しないため、一人当たりの仕事量が非常に多く割に合わないと思います。
3年前
でぶでぶきんぐ
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評価方法は、一般職と営業職で異なります。
営業職は、業績評価を元に目標・実績・達成率を記入して、所属長に提出し、上の役職者が評価する過程となっています。
一般職は、自己評価表を記入し、所属長に提出します。主要取組テーマ（目標）に対して、どのように業務を遂行してきたのかを記入します。自分自身が日々どのように仕事をしているか、上司の目が常にある環境ではないため、工夫して取り組んできたことを記入し、アピールできる場が設けられている点が良いです。
さらに、前の年に記入したことを次の年でもただ転記するだけではなく、新しいことに挑戦したい気持ちになるため、向上心を高めるきっかけにもなっています。
営業職は、業績評価を元に目標・実績・達成率を記入して、所属長に提出し、上の役職者が評価する過程となっています。
一般職は、自己評価表を記入し、所属長に提出します。主要取組テーマ（目標）に対して、どのように業務を遂行してきたのかを記入します。自分自身が日々どのように仕事をしているか、上司の目が常にある環境ではないため、工夫して取り組んできたことを記入し、アピールできる場が設けられている点が良いです。
さらに、前の年に記入したことを次の年でもただ転記するだけではなく、新しいことに挑戦したい気持ちになるため、向上心を高めるきっかけにもなっています。
3年前
にわとり
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評価方法は、一般職と営業職で異なります。
営業職は、業績評価を元に目標・実績・達成率を記入して、所属長に提出し、上の役職者が評価する過程となっています。
一般職は、自己評価表を記入し、所属長に提出します。主要取組テーマ（目標）に対して、どのように業務を遂行してきたのかを記入します。自分自身が日々どのように仕事をしているか、上司の目が常にある環境ではないため、工夫して取り組んできたことを記入し、アピールできる場が設けられている点が良いです。
さらに、前の年に記入したことを次の年でもただ転記するだけではなく、新しいことに挑戦したい気持ちになるため、向上心を高めるきっかけにもなっています。
営業職は、業績評価を元に目標・実績・達成率を記入して、所属長に提出し、上の役職者が評価する過程となっています。
一般職は、自己評価表を記入し、所属長に提出します。主要取組テーマ（目標）に対して、どのように業務を遂行してきたのかを記入します。自分自身が日々どのように仕事をしているか、上司の目が常にある環境ではないため、工夫して取り組んできたことを記入し、アピールできる場が設けられている点が良いです。
さらに、前の年に記入したことを次の年でもただ転記するだけではなく、新しいことに挑戦したい気持ちになるため、向上心を高めるきっかけにもなっています。
3年前
にわとり
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