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株式会社 デンロコーポレーション
代表者
冨永 充久
郵便番号
5370001
所在地
大阪府 大阪市東成区深江北2―11―17
電話番号
06-6976-1161
設立年月
1947年9月
主業種
建設用金属製品製造業
従業種
金属工作機械製造業
従業員数
600
主な株主
鈴木 毅,鈴木 一彦,鈴木 道明,従業員持株会
主な仕入先
鋼材商社筋,部品メーカー,外注業者筋
主な販売先
電力会社筋,国土交通省,官公庁,携帯電話キャリア,商社筋
資本金(千円)
96000
事業所数
8
株式公開
あり
年収は高いが、その分残業時間も多く、部署によっては月の残業時間が45~75時間程ある。
会社の力が強く、休日出勤も断れない。
技術力が高いとの説明を受けて、技術力の面に期待して入社したが、会社全体の平均年齢が高く、技術が古い。
安定志向が強く、新しい技術を取り入れそうとする考えもあまり無い。
残業時間で稼ぐ会社である。
改善後:
入社前は技術力の高さに期待していたが、実際は会社全体での平均年齢が高く、古い技術が主流であることがわかった。
安定志向が強く、新しい技術の導入に消極的な点も気になる。
また、高い年収と引き換えに、月に45~75時間もの残業が必要で、休日出勤も避けられない状況だ。
会社の力が強く、休日出勤も断れない。
技術力が高いとの説明を受けて、技術力の面に期待して入社したが、会社全体の平均年齢が高く、技術が古い。
安定志向が強く、新しい技術を取り入れそうとする考えもあまり無い。
残業時間で稼ぐ会社である。
改善後:
入社前は技術力の高さに期待していたが、実際は会社全体での平均年齢が高く、古い技術が主流であることがわかった。
安定志向が強く、新しい技術の導入に消極的な点も気になる。
また、高い年収と引き換えに、月に45~75時間もの残業が必要で、休日出勤も避けられない状況だ。

1年前
ふくふく
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年収は高いが、その分残業時間も多く、部署によっては月の残業時間が45~75時間程ある。
会社の力が強く、休日出勤も断れない。
技術力が高いとの説明を受けて、技術力の面に期待して入社したが、会社全体の平均年齢が高く、技術が古い。
安定志向が強く、新しい技術を取り入れそうとする考えもあまり無い。
残業時間で稼ぐ会社である。
改善後:
入社前は技術力の高さに期待していたが、実際は会社全体での平均年齢が高く、古い技術が主流であることがわかった。
安定志向が強く、新しい技術の導入に消極的な点も気になる。
また、高い年収と引き換えに、月に45~75時間もの残業が必要で、休日出勤も避けられない状況だ。
会社の力が強く、休日出勤も断れない。
技術力が高いとの説明を受けて、技術力の面に期待して入社したが、会社全体の平均年齢が高く、技術が古い。
安定志向が強く、新しい技術を取り入れそうとする考えもあまり無い。
残業時間で稼ぐ会社である。
改善後:
入社前は技術力の高さに期待していたが、実際は会社全体での平均年齢が高く、古い技術が主流であることがわかった。
安定志向が強く、新しい技術の導入に消極的な点も気になる。
また、高い年収と引き換えに、月に45~75時間もの残業が必要で、休日出勤も避けられない状況だ。

1年前
ふくふく
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入社前にはハラスメント対策は徹底しているかのように見えたが、鬱になっている人間が実際に数人周りにいて、それに対して社内規定沿って加害者に厳しく対処するなど、社内環境改善に取り組んでいるように思えない。
この件に関してもオーナーの恣意的な判断が入っているようだ。
社長管轄の部門とオーナー管轄の部門では、同じ会社なのに実質別会社のように感じる。
社長は立派な方だと思う。
優秀な人材を獲得し定着させたいのなら、自ら唱っているように人治制度を改めて資本と経営の分離を徹底しなければならないと考える。
この件に関してもオーナーの恣意的な判断が入っているようだ。
社長管轄の部門とオーナー管轄の部門では、同じ会社なのに実質別会社のように感じる。
社長は立派な方だと思う。
優秀な人材を獲得し定着させたいのなら、自ら唱っているように人治制度を改めて資本と経営の分離を徹底しなければならないと考える。

2年前
♪ポリ♪
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入社前にはハラスメント対策は徹底しているかのように見えたが、鬱になっている人間が実際に数人周りにいて、それに対して社内規定沿って加害者に厳しく対処するなど、社内環境改善に取り組んでいるように思えない。
この件に関してもオーナーの恣意的な判断が入っているようだ。
社長管轄の部門とオーナー管轄の部門では、同じ会社なのに実質別会社のように感じる。
社長は立派な方だと思う。
優秀な人材を獲得し定着させたいのなら、自ら唱っているように人治制度を改めて資本と経営の分離を徹底しなければならないと考える。
この件に関してもオーナーの恣意的な判断が入っているようだ。
社長管轄の部門とオーナー管轄の部門では、同じ会社なのに実質別会社のように感じる。
社長は立派な方だと思う。
優秀な人材を獲得し定着させたいのなら、自ら唱っているように人治制度を改めて資本と経営の分離を徹底しなければならないと考える。

2年前
♪ポリ♪
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