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テーマ名
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ロート製薬 株式会社
代表者
吉野 俊昭
郵便番号
5440012
所在地
大阪府 大阪市生野区巽西１―８―１
電話番号
06-6758-1231
設立年月
1949年9月
創業年月
1899年2月
主業種
医薬品製剤製造業
従業種
医薬品卸売業
従業員数
1524
主な株主
日本マスタートラスト信託銀行,日本トラスティ・サービス信託銀,ＮＯＲＴＨＥＲＮ ＴＲＵＳＴ,三菱東京ＵＦＪ銀行,山田 清子
主な仕入先
吉野工業所，大日本印刷，凸版印刷，長瀬産業，日進化学
主な販売先
大木，アルフレッサヘルスケア，ＰＡＬＴＡＣ，東京堂，あらた
資本金(千円)
6415563
株式公開
あり
人事制度の改定により、一部の長期雇用社員が給与カットを受けている状況が発生しています。
会社全体の給与アップを図るために特定社員(旧派遣、契約)の給与を見直したことで、不満や退職意向を示す社員も増加しています。
評価基準は明確ではなく、ランクアップも不透明な状況です。
上司や経営者の意向が強く影響する中で、正当な評価が行われず、社員同士の関係も悪化しています。
かつてのアットホームな雰囲気からは程遠くなり、パワハラの存在も見え隠れしています。
また、強制参加のイベントにより心身ともに疲弊する状況も拍車をかけています。
会社全体の給与アップを図るために特定社員(旧派遣、契約)の給与を見直したことで、不満や退職意向を示す社員も増加しています。
評価基準は明確ではなく、ランクアップも不透明な状況です。
上司や経営者の意向が強く影響する中で、正当な評価が行われず、社員同士の関係も悪化しています。
かつてのアットホームな雰囲気からは程遠くなり、パワハラの存在も見え隠れしています。
また、強制参加のイベントにより心身ともに疲弊する状況も拍車をかけています。
2年前
もっさん
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人事制度の改定により、一部の長期雇用社員が給与カットを受けている状況が発生しています。
会社全体の給与アップを図るために特定社員(旧派遣、契約)の給与を見直したことで、不満や退職意向を示す社員も増加しています。
評価基準は明確ではなく、ランクアップも不透明な状況です。
上司や経営者の意向が強く影響する中で、正当な評価が行われず、社員同士の関係も悪化しています。
かつてのアットホームな雰囲気からは程遠くなり、パワハラの存在も見え隠れしています。
また、強制参加のイベントにより心身ともに疲弊する状況も拍車をかけています。
会社全体の給与アップを図るために特定社員(旧派遣、契約)の給与を見直したことで、不満や退職意向を示す社員も増加しています。
評価基準は明確ではなく、ランクアップも不透明な状況です。
上司や経営者の意向が強く影響する中で、正当な評価が行われず、社員同士の関係も悪化しています。
かつてのアットホームな雰囲気からは程遠くなり、パワハラの存在も見え隠れしています。
また、強制参加のイベントにより心身ともに疲弊する状況も拍車をかけています。
2年前
もっさん
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年齢と評価による給料ダウンの可能性がありますが、引き続き努力して成果を上げていく必要があると感じました。
今後は自己評価だけでなく、周囲からの評価も大切にし、キャリアを考え直すいい機会と捉えています。
今後は自己評価だけでなく、周囲からの評価も大切にし、キャリアを考え直すいい機会と捉えています。
2年前
もも＆るーちん
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年齢と評価による給料ダウンの可能性がありますが、引き続き努力して成果を上げていく必要があると感じました。
今後は自己評価だけでなく、周囲からの評価も大切にし、キャリアを考え直すいい機会と捉えています。
今後は自己評価だけでなく、周囲からの評価も大切にし、キャリアを考え直すいい機会と捉えています。
2年前
もも＆るーちん
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日用品の企業だから、女性は比較的働きやすい環境に思える。テレワークやリモートワーク、産休育休、時短勤務などの制度が充実している。育児休業からの復帰率はほぼ100%で、女性の経験や考え方を活かせる職業も多い。
2021年には、女性初の役員に選ばれたりする例もあり、女性の進出が進んでいる。難しい部分もあるかもしれないけれど、「働きやすさ」を念頭に置いた決定と受け止めている人も多い。本人の実力やキャパシティによって異なる面もあるけれど、誰もが同じように大変だと感じるわけではない。
2021年には、女性初の役員に選ばれたりする例もあり、女性の進出が進んでいる。難しい部分もあるかもしれないけれど、「働きやすさ」を念頭に置いた決定と受け止めている人も多い。本人の実力やキャパシティによって異なる面もあるけれど、誰もが同じように大変だと感じるわけではない。
2年前
みゅき
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日用品の企業だから、女性は比較的働きやすい環境に思える。テレワークやリモートワーク、産休育休、時短勤務などの制度が充実している。育児休業からの復帰率はほぼ100%で、女性の経験や考え方を活かせる職業も多い。
2021年には、女性初の役員に選ばれたりする例もあり、女性の進出が進んでいる。難しい部分もあるかもしれないけれど、「働きやすさ」を念頭に置いた決定と受け止めている人も多い。本人の実力やキャパシティによって異なる面もあるけれど、誰もが同じように大変だと感じるわけではない。
2021年には、女性初の役員に選ばれたりする例もあり、女性の進出が進んでいる。難しい部分もあるかもしれないけれど、「働きやすさ」を念頭に置いた決定と受け止めている人も多い。本人の実力やキャパシティによって異なる面もあるけれど、誰もが同じように大変だと感じるわけではない。
2年前
みゅき
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正式な就活開始のタイミングではなく、2月頃に一次面接とWebテスト等が行われた。
当時、コロナウイルスが流行り始めており、面接の進行が不安であった。
しかし、日本国内の感染者は少なかったため、一次面接は対面で行われた。
大阪市内にある本社に向かい、学生5人と人事部の社員1人との対談が行われた。
ここでは結果には影響しないと言われたが、実際には少なからず影響があったと思う。
二次面接以降はオンラインでの面接が行われた。
どこが結果に影響したのか正直分からないが、中には印象がよろしくない面接官もいた。
当時、コロナウイルスが流行り始めており、面接の進行が不安であった。
しかし、日本国内の感染者は少なかったため、一次面接は対面で行われた。
大阪市内にある本社に向かい、学生5人と人事部の社員1人との対談が行われた。
ここでは結果には影響しないと言われたが、実際には少なからず影響があったと思う。
二次面接以降はオンラインでの面接が行われた。
どこが結果に影響したのか正直分からないが、中には印象がよろしくない面接官もいた。
3年前
さてちゃん
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正式な就活開始のタイミングではなく、2月頃に一次面接とWebテスト等が行われた。
当時、コロナウイルスが流行り始めており、面接の進行が不安であった。
しかし、日本国内の感染者は少なかったため、一次面接は対面で行われた。
大阪市内にある本社に向かい、学生5人と人事部の社員1人との対談が行われた。
ここでは結果には影響しないと言われたが、実際には少なからず影響があったと思う。
二次面接以降はオンラインでの面接が行われた。
どこが結果に影響したのか正直分からないが、中には印象がよろしくない面接官もいた。
当時、コロナウイルスが流行り始めており、面接の進行が不安であった。
しかし、日本国内の感染者は少なかったため、一次面接は対面で行われた。
大阪市内にある本社に向かい、学生5人と人事部の社員1人との対談が行われた。
ここでは結果には影響しないと言われたが、実際には少なからず影響があったと思う。
二次面接以降はオンラインでの面接が行われた。
どこが結果に影響したのか正直分からないが、中には印象がよろしくない面接官もいた。
3年前
さてちゃん
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