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大賀 株式会社
代表者
大賀 俊介
郵便番号
5730164
所在地
大阪府 枚方市長尾谷町1―67―1
電話番号
072-392-7810
設立年月
1949年10月
創業年月
1919年7月
主業種
男子服卸売業
従業種
婦人・子供服卸売業
従業員数
163
主な株主
大賀,錦興産,大賀 俊介,大賀 裕介,大賀 洋介
主な仕入先
伊藤忠商事,瀧定名古屋,鷹岡,石田英,御幸毛織
主な販売先
丸井,三越伊勢丹,大丸松坂屋百貨店,東急百貨店,そごう・西武
資本金(千円)
100000
事業所数
5
株式公開
あり
私は、接客が好きでこの仕事を続けています。
有名百貨店で、自社製品を販売し直営工場で縫製します。
現在、イージーオーダーがメインになります。
自社製品を直営工場で縫製するのがポイントです。
数社の服地メーカーと取引をしているため、お客様の要望は一定程度叶えられます。
他社と異なり、直営工場がありますので、現場からの要望を全て受け止めてくれます。
老舗メーカーなので、大手百貨店からの信用度は非常に高いです。
北海道から九州まで幅広く取引先があるのも素晴らしいです。
有名百貨店で、自社製品を販売し直営工場で縫製します。
現在、イージーオーダーがメインになります。
自社製品を直営工場で縫製するのがポイントです。
数社の服地メーカーと取引をしているため、お客様の要望は一定程度叶えられます。
他社と異なり、直営工場がありますので、現場からの要望を全て受け止めてくれます。
老舗メーカーなので、大手百貨店からの信用度は非常に高いです。
北海道から九州まで幅広く取引先があるのも素晴らしいです。

3年前
ササーン
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私は、接客が好きでこの仕事を続けています。
有名百貨店で、自社製品を販売し直営工場で縫製します。
現在、イージーオーダーがメインになります。
自社製品を直営工場で縫製するのがポイントです。
数社の服地メーカーと取引をしているため、お客様の要望は一定程度叶えられます。
他社と異なり、直営工場がありますので、現場からの要望を全て受け止めてくれます。
老舗メーカーなので、大手百貨店からの信用度は非常に高いです。
北海道から九州まで幅広く取引先があるのも素晴らしいです。
有名百貨店で、自社製品を販売し直営工場で縫製します。
現在、イージーオーダーがメインになります。
自社製品を直営工場で縫製するのがポイントです。
数社の服地メーカーと取引をしているため、お客様の要望は一定程度叶えられます。
他社と異なり、直営工場がありますので、現場からの要望を全て受け止めてくれます。
老舗メーカーなので、大手百貨店からの信用度は非常に高いです。
北海道から九州まで幅広く取引先があるのも素晴らしいです。

3年前
ササーン
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同業の大手には企業力では敵わないです。
男性のベテランスタッフが多いのが気になります。
女性がもう少し増えると雰囲気が変わってくるでしょう。
スタッフの平均年齢が高いのが課題です。
技術者向けの勉強会があれば良いと思います。
男性のベテランスタッフが多いのが気になります。
女性がもう少し増えると雰囲気が変わってくるでしょう。
スタッフの平均年齢が高いのが課題です。
技術者向けの勉強会があれば良いと思います。

3年前
親父3人衆
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同業の大手には企業力では敵わないです。
男性のベテランスタッフが多いのが気になります。
女性がもう少し増えると雰囲気が変わってくるでしょう。
スタッフの平均年齢が高いのが課題です。
技術者向けの勉強会があれば良いと思います。
男性のベテランスタッフが多いのが気になります。
女性がもう少し増えると雰囲気が変わってくるでしょう。
スタッフの平均年齢が高いのが課題です。
技術者向けの勉強会があれば良いと思います。

3年前
親父3人衆
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百貨店勤務しているため、環境や設備には問題がほとんどありません。
自社だけでなく、百貨店の社員や他社ブランドの社員と交流する機会も多く、異動も頻繁にあるので色々な人と出会うことができます。
楽しい職場です。
自社だけでなく、百貨店の社員や他社ブランドの社員と交流する機会も多く、異動も頻繁にあるので色々な人と出会うことができます。
楽しい職場です。

3年前
みはら
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百貨店勤務しているため、環境や設備には問題がほとんどありません。
自社だけでなく、百貨店の社員や他社ブランドの社員と交流する機会も多く、異動も頻繁にあるので色々な人と出会うことができます。
楽しい職場です。
自社だけでなく、百貨店の社員や他社ブランドの社員と交流する機会も多く、異動も頻繁にあるので色々な人と出会うことができます。
楽しい職場です。

3年前
みはら
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現場で結果が振るわなかった場合、売場消滅や経費対効果などの理由で非正規社員の契約解除や減給が行われることもあります。
逆に良い結果を残しても、全社としての業績が向上していなければ昇給は期待できません。
このような企業の経営方針は当然だと言えるかもしれませんが、その際には経営陣の意思決定プロセスが従業員全体に十分な説明が行われるべきです。
逆に良い結果を残しても、全社としての業績が向上していなければ昇給は期待できません。
このような企業の経営方針は当然だと言えるかもしれませんが、その際には経営陣の意思決定プロセスが従業員全体に十分な説明が行われるべきです。

3年前
ラベンダー
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現場で結果が振るわなかった場合、売場消滅や経費対効果などの理由で非正規社員の契約解除や減給が行われることもあります。
逆に良い結果を残しても、全社としての業績が向上していなければ昇給は期待できません。
このような企業の経営方針は当然だと言えるかもしれませんが、その際には経営陣の意思決定プロセスが従業員全体に十分な説明が行われるべきです。
逆に良い結果を残しても、全社としての業績が向上していなければ昇給は期待できません。
このような企業の経営方針は当然だと言えるかもしれませんが、その際には経営陣の意思決定プロセスが従業員全体に十分な説明が行われるべきです。

3年前
ラベンダー
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