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丸石製薬 株式会社
代表者
井上 慶一
郵便番号
5380042
所在地
大阪府 大阪市鶴見区今津中2―4―2
電話番号
06-6964-3100
設立年月
1936年11月
主業種
医薬品製剤製造業
従業員数
467
主な株主
R.S.IN,江崎グリコ,三井住友銀行,三菱東京UFJ銀行,井上 信之
主な仕入先
セントラル硝子,日興製薬,CBC,長瀬産業,協和化学工業
主な販売先
アッヴィ社,アルフレッサ,メディセオ,スズケン,東邦薬品
資本金(千円)
285000
事業所数
7
株式公開
あり
目標達成に向けて自己完結できる。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。

3年前
ちり
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目標達成に向けて自己完結できる。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。
ゴールを自身で決定し、途中プロセス変更が可能。
地域特性から合わせた戦略を作成できる。
ショートスパンのPDCAが回せる環境。
仲間意識が高く、個人尊重される組織。

3年前
ちり
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承認欲求高いとやりがい低くなる、定性評価と定量評価あいまいでマーケティング戦略ないに等しい。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
承認欲求が高いと、やりがいは低くなります。
また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
承認欲求が高いと、やりがいは低くなります。
また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。

3年前
とらじろう
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承認欲求高いとやりがい低くなる、定性評価と定量評価あいまいでマーケティング戦略ないに等しい。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
承認欲求が高いと、やりがいは低くなります。
また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。
生産部門利権強く、同族会社特有の阿吽あり、顧客背景情報無い状態で製品改善遅い。
人事新陳代謝少なく、現場対応に逃げる傾向。
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また、定性評価と定量評価が曖昧で、マーケティング戦略が不明確です。
さらに、生産部門が利益を重視しすぎており、同族会社特有の連携がうまくいかないことがあります。
顧客の背景情報を取得せずにブルーオーシャン戦略を採用するなど、問題点が見受けられます。
製品の瑕疵改善が遅れることや、人事の新陳代謝が少なく、社内タスクが十分に振り分けられていないため、現場対応に追われることもあります。

3年前
とらじろう
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