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テーマ名
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中西金属工業 株式会社
代表者
中西 竜雄
郵便番号
5300042
所在地
大阪府 大阪市北区天満橋３―３―５
電話番号
06-6351-4832
設立年月
1941年6月
創業年月
1924年10月
主業種
玉軸受・ころ軸受製造業
従業種
その他の一般機械器具卸売業
従業員数
663
主な仕入先
住友商事，光洋商事，北浦鋼鈑，大阪中西金属
主な販売先
日本精工，ＮＴＮ，ジェイテクト
資本金(千円)
2512500
株式公開
あり
オーナー企業らしく社長の権限が強いが、2010年代から取組んでいるので世間一般よりかなり進んでいます。
ワークライフバランスという言葉がまだ一般的でなかった頃から「私生活の時間を削る働き方は優秀な若者を失う恐れがある」と予想していたそうです。
具体例として、年間休日123日や年度初めに指定できるワークライフバランス休暇5日を挙げることができます。
さらに、コロナで急速に広まったテレワークも元々導入したかった取り組みであり、コロナ後も継続されています。
本社内にはくつろげるカフェスペースがあり、社員は無料で利用できます。
有給休暇は勤怠ソフトで申請し、上司との関係が良ければ理由を聞かれることもあります。
また、社長は鉄の意志で残業（年間労働時間）を減らす努力をし、さまざまな取り組みを実行しています。
ワークライフバランスという言葉がまだ一般的でなかった頃から「私生活の時間を削る働き方は優秀な若者を失う恐れがある」と予想していたそうです。
具体例として、年間休日123日や年度初めに指定できるワークライフバランス休暇5日を挙げることができます。
さらに、コロナで急速に広まったテレワークも元々導入したかった取り組みであり、コロナ後も継続されています。
本社内にはくつろげるカフェスペースがあり、社員は無料で利用できます。
有給休暇は勤怠ソフトで申請し、上司との関係が良ければ理由を聞かれることもあります。
また、社長は鉄の意志で残業（年間労働時間）を減らす努力をし、さまざまな取り組みを実行しています。
2年前
竜和屋
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オーナー企業らしく社長の権限が強いが、2010年代から取組んでいるので世間一般よりかなり進んでいます。
ワークライフバランスという言葉がまだ一般的でなかった頃から「私生活の時間を削る働き方は優秀な若者を失う恐れがある」と予想していたそうです。
具体例として、年間休日123日や年度初めに指定できるワークライフバランス休暇5日を挙げることができます。
さらに、コロナで急速に広まったテレワークも元々導入したかった取り組みであり、コロナ後も継続されています。
本社内にはくつろげるカフェスペースがあり、社員は無料で利用できます。
有給休暇は勤怠ソフトで申請し、上司との関係が良ければ理由を聞かれることもあります。
また、社長は鉄の意志で残業（年間労働時間）を減らす努力をし、さまざまな取り組みを実行しています。
ワークライフバランスという言葉がまだ一般的でなかった頃から「私生活の時間を削る働き方は優秀な若者を失う恐れがある」と予想していたそうです。
具体例として、年間休日123日や年度初めに指定できるワークライフバランス休暇5日を挙げることができます。
さらに、コロナで急速に広まったテレワークも元々導入したかった取り組みであり、コロナ後も継続されています。
本社内にはくつろげるカフェスペースがあり、社員は無料で利用できます。
有給休暇は勤怠ソフトで申請し、上司との関係が良ければ理由を聞かれることもあります。
また、社長は鉄の意志で残業（年間労働時間）を減らす努力をし、さまざまな取り組みを実行しています。
2年前
竜和屋
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会社トップ自らが推進しており、働き方の多様化を方針に掲げているため、リモートワークがしやすい環境が整っています。
また、ワーケーションも同時に推進されています。
トップは10年前に感染症にかかり、リモートワークの必要性を社員に呼びかけましたが、なかなか浸透しませんでした。
しかし、新型コロナウイルスの蔓延により、世の中がリモートワークが当たり前となったことで、先見の明あるトップだと感心いたします。
また、ワーケーションも同時に推進されています。
トップは10年前に感染症にかかり、リモートワークの必要性を社員に呼びかけましたが、なかなか浸透しませんでした。
しかし、新型コロナウイルスの蔓延により、世の中がリモートワークが当たり前となったことで、先見の明あるトップだと感心いたします。
2年前
さとさと
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会社トップ自らが推進しており、働き方の多様化を方針に掲げているため、リモートワークがしやすい環境が整っています。
また、ワーケーションも同時に推進されています。
トップは10年前に感染症にかかり、リモートワークの必要性を社員に呼びかけましたが、なかなか浸透しませんでした。
しかし、新型コロナウイルスの蔓延により、世の中がリモートワークが当たり前となったことで、先見の明あるトップだと感心いたします。
また、ワーケーションも同時に推進されています。
トップは10年前に感染症にかかり、リモートワークの必要性を社員に呼びかけましたが、なかなか浸透しませんでした。
しかし、新型コロナウイルスの蔓延により、世の中がリモートワークが当たり前となったことで、先見の明あるトップだと感心いたします。
2年前
さとさと
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トップがテレワークを推進する一方、作業中のエビデンス取得についての指示を無駄だと訴えるも、聞き入れられずました。
そして、テレワーク推進事務局は機能しておらず、結果的にトップの意向通りの制度が構築された。
そして、テレワーク推進事務局は機能しておらず、結果的にトップの意向通りの制度が構築された。
3年前
criuse
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トップがテレワークを推進する一方、作業中のエビデンス取得についての指示を無駄だと訴えるも、聞き入れられずました。
そして、テレワーク推進事務局は機能しておらず、結果的にトップの意向通りの制度が構築された。
そして、テレワーク推進事務局は機能しておらず、結果的にトップの意向通りの制度が構築された。
3年前
criuse
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