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テーマ名
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株式会社 フォーキャスト
代表者
菅原 誓志
郵便番号
5980048
所在地
大阪府 泉佐野市りんくう往来北１ りんくうゲートタワービル１８階
電話番号
072-464-0055
設立年月
1989年4月
創業年月
1986年8月
主業種
情報家電機器小売業
従業員数
60
主な仕入先
テレパーク，ＫＤＤＩ，ＮＴＴドコモ
主な販売先
一般顧客，一般企業
資本金(千円)
10000
株式公開
あり
昇給は年に一度ありますが、実際は新卒と正社員で何年も勤めているスタッフの基本給がほぼ変わらず、同業界と比較してもやや下の方です。
また賞与は年二回支給されますが、店舗のランクや個人の実績に関わらず、一律寸志しかもらえないため、事実上賞与は期待できません。
さらに、月間ごとに社内全体の販売コンテストが行われますが、報酬は成績に応じて支給されず、インセンティブで稼ぎたい人には向かない状況です。
また賞与は年二回支給されますが、店舗のランクや個人の実績に関わらず、一律寸志しかもらえないため、事実上賞与は期待できません。
さらに、月間ごとに社内全体の販売コンテストが行われますが、報酬は成績に応じて支給されず、インセンティブで稼ぎたい人には向かない状況です。
2年前
かーちん
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店舗にもよるが外販イベントの時以外は定時に帰れるし、残業代もしっかり出る。通勤手当も全額支給されるため、手当が充実している印象を受ける。
同業界で比較しても、髪色やネイルなどの規定が緩く、女性スタッフが多いため、おしゃれがしやすい環境だと感じる。また、育休なども取りやすく、理解ある風潮がある。
同業界で比較しても、髪色やネイルなどの規定が緩く、女性スタッフが多いため、おしゃれがしやすい環境だと感じる。また、育休なども取りやすく、理解ある風潮がある。
2年前
ぐんざん
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昇給は年に一度ありますが、実際は新卒と正社員で何年も勤めているスタッフの基本給がほぼ変わらず、同業界と比較してもやや下の方です。
また賞与は年二回支給されますが、店舗のランクや個人の実績に関わらず、一律寸志しかもらえないため、事実上賞与は期待できません。
さらに、月間ごとに社内全体の販売コンテストが行われますが、報酬は成績に応じて支給されず、インセンティブで稼ぎたい人には向かない状況です。
また賞与は年二回支給されますが、店舗のランクや個人の実績に関わらず、一律寸志しかもらえないため、事実上賞与は期待できません。
さらに、月間ごとに社内全体の販売コンテストが行われますが、報酬は成績に応じて支給されず、インセンティブで稼ぎたい人には向かない状況です。
2年前
かーちん
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店舗にもよるが外販イベントの時以外は定時に帰れるし、残業代もしっかり出る。通勤手当も全額支給されるため、手当が充実している印象を受ける。
同業界で比較しても、髪色やネイルなどの規定が緩く、女性スタッフが多いため、おしゃれがしやすい環境だと感じる。また、育休なども取りやすく、理解ある風潮がある。
同業界で比較しても、髪色やネイルなどの規定が緩く、女性スタッフが多いため、おしゃれがしやすい環境だと感じる。また、育休なども取りやすく、理解ある風潮がある。
2年前
ぐんざん
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上になる立場の人のやり方や対応に疑問を感じた。
具体的には、月末は確実に残業で、サービス残業で残業代はつかない。
それ以外の日も残業はつかないし、当月のシフトが作られず、全員が予定を立てられない。
また些細なことで説教が長時間に及ぶこともある。
職場離れ率が高いため常に人手不足で、有給休暇は取らせない姿勢が見受けられる。
人は長期間説教される一方で、上司はシフトの段取りが悪くてもお構いなしである点に疑問を感じる。
具体的には、月末は確実に残業で、サービス残業で残業代はつかない。
それ以外の日も残業はつかないし、当月のシフトが作られず、全員が予定を立てられない。
また些細なことで説教が長時間に及ぶこともある。
職場離れ率が高いため常に人手不足で、有給休暇は取らせない姿勢が見受けられる。
人は長期間説教される一方で、上司はシフトの段取りが悪くてもお構いなしである点に疑問を感じる。
2年前
hy93
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上になる立場の人のやり方や対応に疑問を感じた。
具体的には、月末は確実に残業で、サービス残業で残業代はつかない。
それ以外の日も残業はつかないし、当月のシフトが作られず、全員が予定を立てられない。
また些細なことで説教が長時間に及ぶこともある。
職場離れ率が高いため常に人手不足で、有給休暇は取らせない姿勢が見受けられる。
人は長期間説教される一方で、上司はシフトの段取りが悪くてもお構いなしである点に疑問を感じる。
具体的には、月末は確実に残業で、サービス残業で残業代はつかない。
それ以外の日も残業はつかないし、当月のシフトが作られず、全員が予定を立てられない。
また些細なことで説教が長時間に及ぶこともある。
職場離れ率が高いため常に人手不足で、有給休暇は取らせない姿勢が見受けられる。
人は長期間説教される一方で、上司はシフトの段取りが悪くてもお構いなしである点に疑問を感じる。
2年前
hy93
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サービスをお客様に案内しても獲得できない場合、何時間も空いている時間に説教が始まります。
退勤時間を過ぎていても、説教があります。
サービスを案内しなくても、自分の気がすむまで威圧的な説教があります。
辞めるスタッフは突然出勤しない状況になりますが、それは非常識な行為だと思うが、そうせざるいけないような状況を作り出しているのでどちらとも悪いと思います。
退勤時間を過ぎていても、説教があります。
サービスを案内しなくても、自分の気がすむまで威圧的な説教があります。
辞めるスタッフは突然出勤しない状況になりますが、それは非常識な行為だと思うが、そうせざるいけないような状況を作り出しているのでどちらとも悪いと思います。
2年前
てゅー
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サービスをお客様に案内しても獲得できない場合、何時間も空いている時間に説教が始まります。
退勤時間を過ぎていても、説教があります。
サービスを案内しなくても、自分の気がすむまで威圧的な説教があります。
辞めるスタッフは突然出勤しない状況になりますが、それは非常識な行為だと思うが、そうせざるいけないような状況を作り出しているのでどちらとも悪いと思います。
退勤時間を過ぎていても、説教があります。
サービスを案内しなくても、自分の気がすむまで威圧的な説教があります。
辞めるスタッフは突然出勤しない状況になりますが、それは非常識な行為だと思うが、そうせざるいけないような状況を作り出しているのでどちらとも悪いと思います。
2年前
てゅー
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