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岸和田金属 株式会社
代表者
片山 重吉
郵便番号
5960013
所在地
大阪府 岸和田市臨海町20―67
電話番号
072-438-0011
設立年月
1951年5月
主業種
その他の金属線製品製造業
従業種
特定貨物自動車運送業
従業員数
50
主な株主
片山 重吉,鞠子 重孝,岸和田金属
主な仕入先
岸和田製鋼,北海運輸,東海運輸,一心港運,北星運輸
主な販売先
岸和田製鋼,伊藤忠丸紅住商テクノスチール,阪和興業
資本金(千円)
19000
事業所数
1
株式公開
あり
※必須
毎年、経験値が上がるために昇給されますので、勤続年数が長くなるか役職に就くと昇給します。
総務課が面談もして明確に評価してくれるため、人事評価には自分自身も納得できる体制が整っています。
仕事内容も単純ですが、効率よく考えて業務を進めていればリーダーや上司からしっかり評価されます。
遅刻や欠勤はマイナス評価となり、それに応じてボーナスも下がります。
評価は個々の上司の主観ではなく、評価制度表に基づいて複数人によって点数化されるため、真摯に取り組んでいれば見捨てられることはありません。
現在、改正が進行中であるが、悪化する兆候は見られません。
工場においても新しいメンバーが次々と加わり、良い方向に発展している状況です。
4.2
2年前
サマンサ
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毎年、経験値が上がるために昇給されますので、勤続年数が長くなるか役職に就くと昇給します。
総務課が面談もして明確に評価してくれるため、人事評価には自分自身も納得できる体制が整っています。
仕事内容も単純ですが、効率よく考えて業務を進めていればリーダーや上司からしっかり評価されます。
遅刻や欠勤はマイナス評価となり、それに応じてボーナスも下がります。
評価は個々の上司の主観ではなく、評価制度表に基づいて複数人によって点数化されるため、真摯に取り組んでいれば見捨てられることはありません。
現在、改正が進行中であるが、悪化する兆候は見られません。
工場においても新しいメンバーが次々と加わり、良い方向に発展している状況です。
4.2
2年前
サマンサ
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役職に付くには勤続年数が5年以上無いといけなくて、更に人事評価制度が無い頃に役職に付いた古い方々がいるのも事実で頭を使わず常に同じ事の繰り返しで効率など考えずに仕事を行って仕事に追われている方や、勤続年数が2〜3年より仕事が遅い、休む方がラインで一番年数が長いからと役職に上がろうとされていたり、勤続年数に重きを置き過ぎている感じは否めません!『安全、品質、生産速度、量』でしっかりと役職に上げる判断をして頂きたいのは、思う所では有ります。
また、各ラインに同役職は1名までの為、現役職が昇進しない限りその下は役職に上がれません!その為、良く出来る一般が居てもリーダーが出来が悪いと質の良い一般がいつまでも昇進出来ない事が有ります。
業務に関する評価は整って来ましたが、役職に関する評価や役職自体の制度に関してはまだまだ改善の余地が多数有る現状です!
修正後:
役職に就くには、勤続年数が5年以上必要であり、人事評価制度のない時代に役職に就いた古参者も存在します。
ただ、同じことの繰り返しで効率を考えずに働く方や、勤続年数ばかりに重点を置いている傾向も見られます。
「安全性、品質、生産スピード、数量」を基準に役職に昇進させる判断が求められると感じています。
各ラインにおいて、同じ役職は1名までであり、現在の役職者が昇進しない限り、下位への昇格はできません。
このため、能力の高い従業員がいても、リーダーシップに欠けている場合、質の良い従業員が昇進できない可能性があります。
業務に関する評価は進展していますが、役職に関する評価や役職制度については、改善の余地がまだまだあると言える状況です。
3.5
2年前
コマセン
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役職に付くには勤続年数が5年以上無いといけなくて、更に人事評価制度が無い頃に役職に付いた古い方々がいるのも事実で頭を使わず常に同じ事の繰り返しで効率など考えずに仕事を行って仕事に追われている方や、勤続年数が2〜3年より仕事が遅い、休む方がラインで一番年数が長いからと役職に上がろうとされていたり、勤続年数に重きを置き過ぎている感じは否めません!『安全、品質、生産速度、量』でしっかりと役職に上げる判断をして頂きたいのは、思う所では有ります。
また、各ラインに同役職は1名までの為、現役職が昇進しない限りその下は役職に上がれません!その為、良く出来る一般が居てもリーダーが出来が悪いと質の良い一般がいつまでも昇進出来ない事が有ります。
業務に関する評価は整って来ましたが、役職に関する評価や役職自体の制度に関してはまだまだ改善の余地が多数有る現状です!
修正後:
役職に就くには、勤続年数が5年以上必要であり、人事評価制度のない時代に役職に就いた古参者も存在します。
ただ、同じことの繰り返しで効率を考えずに働く方や、勤続年数ばかりに重点を置いている傾向も見られます。
「安全性、品質、生産スピード、数量」を基準に役職に昇進させる判断が求められると感じています。
各ラインにおいて、同じ役職は1名までであり、現在の役職者が昇進しない限り、下位への昇格はできません。
このため、能力の高い従業員がいても、リーダーシップに欠けている場合、質の良い従業員が昇進できない可能性があります。
業務に関する評価は進展していますが、役職に関する評価や役職制度については、改善の余地がまだまだあると言える状況です。
3.5
2年前
コマセン
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残業が多く、仕事の割り振りがおかしい状況でした。
午前はゼネコンからのクレーム対応を担当し、17時頃から通常の事務作業に取り組んでいましたが、22時になっても終わらず、25時まで働くこともありました。
朝は5時に出社する日もあり、人員不足を上司に訴えたところ、やっと増員されたものの、私の求めた部署ではなく工場勤務に異動させられてしまいました。
2.5
3年前
じゅ
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残業が多く、仕事の割り振りがおかしい状況でした。
午前はゼネコンからのクレーム対応を担当し、17時頃から通常の事務作業に取り組んでいましたが、22時になっても終わらず、25時まで働くこともありました。
朝は5時に出社する日もあり、人員不足を上司に訴えたところ、やっと増員されたものの、私の求めた部署ではなく工場勤務に異動させられてしまいました。
2.5
3年前
じゅ
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