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テーマ名
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三谷産業 株式会社
代表者
饗庭 達也
郵便番号
9200863
所在地
石川県 金沢市玉川町１―５
電話番号
076-233-2151
設立年月
1949年8月
創業年月
1928年2月
主業種
各種商品卸売業（従業者が常時１００人以上のもの）
従業種
一般管工事業
従業員数
466
主な株主
三谷 充,三谷,公益財団法人三谷育英会,三谷 美智子,北都代行社
主な仕入先
富士通，日産化学工業，日本曹達，トクヤマ，富士通コワーコ
主な販売先
日本曹達，大林組，鹿島建設，大日本印刷，大正製薬
資本金(千円)
3832000
事業所数
20
株式公開
あり
残業が多くて平日に自分の時間を作ることができなかった。
有給休暇も申請しても承認されないことがよくあったり、取り消されることもあり、旅行計画も立てられなかった。
盆休みや夏季休暇が無いことは考慮すべきだ。
有給休暇も申請しても承認されないことがよくあったり、取り消されることもあり、旅行計画も立てられなかった。
盆休みや夏季休暇が無いことは考慮すべきだ。
1年前
ぱいろん
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人間関係が悪く、常にギスギスした雰囲気の中で仕事をしていました。
上下関係が強い縦社会の会社で若い社員は意見を出しづらく、風通しも悪かったです。
しかし、上司に取り入ることが出来る人やコミュニケーションがうまい人は気に入られて出世する傾向にあります。
このような環境は社交的で世渡り上手な人には適しているかもしれません。
上下関係が強い縦社会の会社で若い社員は意見を出しづらく、風通しも悪かったです。
しかし、上司に取り入ることが出来る人やコミュニケーションがうまい人は気に入られて出世する傾向にあります。
このような環境は社交的で世渡り上手な人には適しているかもしれません。
1年前
あるぼう
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人事評価システムを導入し、公平かつ公正に評価する取り組みを行っています。
半期ごとの目標設定と考課を通じて、毎月目標達成度合いを評価し、指導してフォローアップし、目標達成を支援しています。
半期ごとの目標設定と考課を通じて、毎月目標達成度合いを評価し、指導してフォローアップし、目標達成を支援しています。
3年前
ニャンコロメ
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社員の子供が大学に入学すると、4年間奨学手当が支給されます。
国公立、私立で額は違いますが、授業料をほぼ賄えるので助かります。
福利厚生施設として、軽井沢に山荘を5軒所有しており、無料で使用できるのが嬉しいです。
国公立、私立で額は違いますが、授業料をほぼ賄えるので助かります。
福利厚生施設として、軽井沢に山荘を5軒所有しており、無料で使用できるのが嬉しいです。
3年前
tamo
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チャレンジする前向きな姿勢を重んじ、その機会を与えてくれるし、人としての成長を支援してくれる。
色々な部署で色々な仕事を経験する中で、自分の適正を感じながら成長することができる。
→前向きな姿勢を持ち、多様な部署や業務を経験することで自己成長を促進していただける素晴らしい環境に感謝します。
色々な部署で色々な仕事を経験する中で、自分の適正を感じながら成長することができる。
→前向きな姿勢を持ち、多様な部署や業務を経験することで自己成長を促進していただける素晴らしい環境に感謝します。
3年前
うるる
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産休・育休・復職が当たり前のように行われている。
一人目はもちろんのこと、二人～三人目も育休と復帰を繰り返す人も少なくない。
小学校就学前は時短制度を取り入れて、あくまでも正社員として採用、小学校就学と共にフルタイム勤務に切り替わる。
その後、子育てしながら管理職に就く人もいる。
産休明けであることを理由に、評価が下がったり、その後のキャリアアップにハンディがつくようなことはない。
会社内でも、それを意識的に改善していく流れが起きている。
------------
産休・育休・復職が普及しており、一人目から三人目までの育児休暇や復帰が珍しくない。
小学校就学前は時短勤務制度を導入し、正社員として雇用した後、フルタイム勤務に切り替える。
また、子育てをしながら管理職に就く例も増えている。
産後の再開が評価を下げることや将来の昇進に支障をきたすことはない。
企業内でこのような課題を積極的に解決していく動きも広がっている。
一人目はもちろんのこと、二人～三人目も育休と復帰を繰り返す人も少なくない。
小学校就学前は時短制度を取り入れて、あくまでも正社員として採用、小学校就学と共にフルタイム勤務に切り替わる。
その後、子育てしながら管理職に就く人もいる。
産休明けであることを理由に、評価が下がったり、その後のキャリアアップにハンディがつくようなことはない。
会社内でも、それを意識的に改善していく流れが起きている。
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産休・育休・復職が普及しており、一人目から三人目までの育児休暇や復帰が珍しくない。
小学校就学前は時短勤務制度を導入し、正社員として雇用した後、フルタイム勤務に切り替える。
また、子育てをしながら管理職に就く例も増えている。
産後の再開が評価を下げることや将来の昇進に支障をきたすことはない。
企業内でこのような課題を積極的に解決していく動きも広がっている。
3年前
katokiti
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コロナ禍をきっかけにテレワークが導入された。
社員一人一台のノートPC支給、サーバー共有、電子押印、Office365活用によるオンライン会議や個人間の連絡手段の多様化により、不自由なくテレワークやリモートワークが可能となった。
ただ、部署によっては未だ「テレワークする社員は暇」という意識を持つ上司もおり、テレワークの実施に対する柔軟性は配属部署によって異なるかもしれない（出社率制限後は、強制的にテレワークが実施されている）。
社員一人一台のノートPC支給、サーバー共有、電子押印、Office365活用によるオンライン会議や個人間の連絡手段の多様化により、不自由なくテレワークやリモートワークが可能となった。
ただ、部署によっては未だ「テレワークする社員は暇」という意識を持つ上司もおり、テレワークの実施に対する柔軟性は配属部署によって異なるかもしれない（出社率制限後は、強制的にテレワークが実施されている）。
3年前
うみみちゃん
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テレワークが全社的に取り入れられ、それが当たり前に実施されている一方で、上司や同僚とのコミュニケーション機会が減少し、対面でのやり取りが難しくなったため、何か物足りなさを感じています。
出社を求められることはなく、そのせいで不安を感じている自分がいます。
出社を求められることはなく、そのせいで不安を感じている自分がいます。
3年前
娘。
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