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テーマ名
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株式会社 アキタ
代表者
秋田 善祺
郵便番号
7200814
所在地
広島県 福山市光南町３―７―３０
電話番号
084-928-8222
設立年月
1966年10月
創業年月
1927年6月
主業種
その他の農畜産物・水産物卸売業
従業種
肥料・飼料卸売業
従業員数
110
主な株主
秋田 正吾,東城ポートリー,秋田 善祺,秋田 直樹
主な仕入先
丸紅，カーギルジャパン，日清丸紅飼料，ＭＰアグロ
主な販売先
シジシージャパン，ライフコーポレーション，キユーピー
資本金(千円)
93000
事業所数
5
株式公開
あり
配属部署や上司による。
上司が教育熱心であったり、若手育成に積極的な人であれば入社直後から多くのことを学べると思う。
昭和寄りの社風でもあるので、現場業務の売位にはやる気、根気が重要になってくるかと思う。
→
配属される部署や上司に左右されます。
教育熱心であり、若手の育成に積極的な方であれば、入社早々から多くのことを学ぶ機会が増えるでしょう。
この企業は昔ながらの雰囲気も感じられるため、現場での業務遂行には熱意と忍耐が求められます。
上司が教育熱心であったり、若手育成に積極的な人であれば入社直後から多くのことを学べると思う。
昭和寄りの社風でもあるので、現場業務の売位にはやる気、根気が重要になってくるかと思う。
→
配属される部署や上司に左右されます。
教育熱心であり、若手の育成に積極的な方であれば、入社早々から多くのことを学ぶ機会が増えるでしょう。
この企業は昔ながらの雰囲気も感じられるため、現場での業務遂行には熱意と忍耐が求められます。
11ヶ月前
いかざこ
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年功序列で在籍しているだけで給与が徐々に上がっていくという印象です。
評価制度は、上司との面談などを通じて決まりますが、基本的には全員が達成可能な目標を設定し、その達成度に応じて評価されるため、あまり意味があるとは思えません。
評価制度は、上司との面談などを通じて決まりますが、基本的には全員が達成可能な目標を設定し、その達成度に応じて評価されるため、あまり意味があるとは思えません。
11ヶ月前
星野夢実
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本社では社長の存在感が強く、細かなルールが徹底されることで窮屈に感じる場面も多かった。年始などで諸地域の社員を集めて行う新年集会があり、社長が司会を怒鳴ったり、ワンマンな演説をする様子が目立つ。
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本社では社長の存在感が強く、細かなルールが徹底されることで窮屈さを感じる場面も多かった。年始などに諸地域の社員を一斉に集めて行う新年集会があり、社長が司会を務める際には怒鳴ったり、独善的な演説を延々と続ける光景が印象深い。
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本社では社長の存在感が強く、細かなルールが徹底されることで窮屈さを感じる場面も多かった。年始などに諸地域の社員を一斉に集めて行う新年集会があり、社長が司会を務める際には怒鳴ったり、独善的な演説を延々と続ける光景が印象深い。
3年前
サッサー
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日々温度管理や死亡鶏の確認など、仕事は繰り返しの連続であり、手作業も多く感じた。
特に力仕事や汚れる作業は体力と忍耐が必要だった。
卵の生産量やシフト管理も手書きであり、無駄な作業も目立っていた。
退社時間は17時だが、16:50までにミーティングルームに戻らなければならず、一休みしている職員も多かった。
しかし、仕事を進めることが大切だと感じていた。
終礼があったため、16:50にルームにいなければ他の人からの視線が気になった。
特に力仕事や汚れる作業は体力と忍耐が必要だった。
卵の生産量やシフト管理も手書きであり、無駄な作業も目立っていた。
退社時間は17時だが、16:50までにミーティングルームに戻らなければならず、一休みしている職員も多かった。
しかし、仕事を進めることが大切だと感じていた。
終礼があったため、16:50にルームにいなければ他の人からの視線が気になった。
3年前
モンマコ
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鶏卵という専門職であるため、その分野の知識を身につけながら成長できる環境です。
農場は広く、月に1度程度の大作業もありますが、全員で力を合わせて楽しく取り組める雰囲気があります。
パート勤務がほとんどで、新卒入社者でもキャリアアップのスピードが早いと感じます。
農場は広く、月に1度程度の大作業もありますが、全員で力を合わせて楽しく取り組める雰囲気があります。
パート勤務がほとんどで、新卒入社者でもキャリアアップのスピードが早いと感じます。
3年前
ＲＩＭＯＡ
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昇給は若い人に限られ、一定年齢以上では停止されていた。
時間外手当も鶏舎内作業のみが対象で、鶏舎外のデスクワークは計算されなかった。
夜勤も宿直形式であり、労働量に関わらず一定金額の手当が支払われるだけであった。
月に4回、約1万円程度だったと思う。
修正：
昇給は若い社員に限定され、一定年齢以上では給与が上がらなくなっていました。
時間外手当も鶏舎内での作業のみが評価され、鶏舎外で行うデスクワークなどは加算されませんでした。
夜勤も実際の労働時間に応じて報酬が支払われず、固定の手当だけが支給されていました。
毎月4回で1万円程度の手当でした。
時間外手当も鶏舎内作業のみが対象で、鶏舎外のデスクワークは計算されなかった。
夜勤も宿直形式であり、労働量に関わらず一定金額の手当が支払われるだけであった。
月に4回、約1万円程度だったと思う。
修正：
昇給は若い社員に限定され、一定年齢以上では給与が上がらなくなっていました。
時間外手当も鶏舎内での作業のみが評価され、鶏舎外で行うデスクワークなどは加算されませんでした。
夜勤も実際の労働時間に応じて報酬が支払われず、固定の手当だけが支給されていました。
毎月4回で1万円程度の手当でした。
3年前
チョッパー
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休暇は今では月8日を確保しているようだが、当時は月7日年間84日しかなかった。
加えて2連休以上の休みは上役の許可が必須であり、一生その地域から出られないような錯覚を覚えるほど休みとの切り替えの難しい状況にあった。
また宿直の仕事もあり、宿直明けに休みを設定された場合は8時始業まで拘束された後に休みとなるため、月の数少ない休みも一日をかなり消化したあとに迎える事となり、とてもリフレッシュできるとは言い難い一日になっていた。
現在は月に8日の休暇を取ることができるが、かつては月7日しかなく、年間でもわずか84日しかなかった。
さらに2連休以上は上司の許可が必要であり、外に出ることすら難しいくらい働き詰めの日々が続いていた。
宿直勤務もあるため、宿直明けの休みは朝8時まで拘束された後に始まり、限られた休息時間をしっかりと取ることができなかった。
加えて2連休以上の休みは上役の許可が必須であり、一生その地域から出られないような錯覚を覚えるほど休みとの切り替えの難しい状況にあった。
また宿直の仕事もあり、宿直明けに休みを設定された場合は8時始業まで拘束された後に休みとなるため、月の数少ない休みも一日をかなり消化したあとに迎える事となり、とてもリフレッシュできるとは言い難い一日になっていた。
現在は月に8日の休暇を取ることができるが、かつては月7日しかなく、年間でもわずか84日しかなかった。
さらに2連休以上は上司の許可が必要であり、外に出ることすら難しいくらい働き詰めの日々が続いていた。
宿直勤務もあるため、宿直明けの休みは朝8時まで拘束された後に始まり、限られた休息時間をしっかりと取ることができなかった。
3年前
ryope
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新卒のうちに本社に招かれる人材は、その時点でキャリアの違いが確定していることを感じさせられます。
残念ながら、事業所や支店から本社に移動する機会はほとんどなく、一度配置された環境がそのまま長期的な働き方に影響する雰囲気です。
出世の機会も限られており、多くの社員が退職する前に出世することは稀です。
生え抜きの役員も少なく、外部からの採用が主流です。
残念ながら、事業所や支店から本社に移動する機会はほとんどなく、一度配置された環境がそのまま長期的な働き方に影響する雰囲気です。
出世の機会も限られており、多くの社員が退職する前に出世することは稀です。
生え抜きの役員も少なく、外部からの採用が主流です。
3年前
ましん
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