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株式会社 徳島銀行
代表者
吉岡 宏美
郵便番号
7700931
所在地
徳島県 徳島市富田浜1―41
電話番号
088-623-3111
親会社
トモニホールディングス
設立年月
1936年7月
創業年月
1918年3月
主業種
普通銀行
従業員数
916
主な株主
トモニホールディングス
主な仕入先
官公庁,事業所,一般顧客
資本金(千円)
11036000
事業所数
80
株式公開
あり
とにかく資格試験を受けさせられることがあります。
昇格には必須の資格やポイント数もあるため、会社がそれを求めています。
しかしながら、受験費用は全額自己負担です。
特に若手社員は勉強のために週末の時間やお金を使わなければなりません。
これが早期退職の原因である可能性も考えられます。
昇格には必須の資格やポイント数もあるため、会社がそれを求めています。
しかしながら、受験費用は全額自己負担です。
特に若手社員は勉強のために週末の時間やお金を使わなければなりません。
これが早期退職の原因である可能性も考えられます。

2年前
しょうへい
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人員不足で業務量が過大となっており、若手の退職により次世代育成が困難になっています。
会社全体で問題意識は共有されていますが、対策が講じられずにいる状況です。
このままでは崩壊してしまう恐れがあります。
会社全体で問題意識は共有されていますが、対策が講じられずにいる状況です。
このままでは崩壊してしまう恐れがあります。

2年前
toshi0420
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地域密着型の地銀があります。支店長や行員は能力が高く、地元愛も強い人が多いです。融資には力を入れていますが、金利の低さから収益が望めず、投資商品や保険商品の販売も求められています。しかし、顧客との関係は表面的で少額の取引が主なため、行員は大変疲労しています。また、書類作業や集金のような無駄な仕事も多く、時間が足りません。
競合他行との競争意識は非常に強く、証券会社との提携によってハイリスク商品が勧誘されることも増えています。生き残りをかけた競争が激しい状況です。
競合他行との競争意識は非常に強く、証券会社との提携によってハイリスク商品が勧誘されることも増えています。生き残りをかけた競争が激しい状況です。

2年前
yamma
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地元密着の銀行業務を行います。
やる項目が非常に多く、行員は疲弊しています。
預金業務だけではなく、融資やお金回収、投資信託、保険の販売も行わなくてはいけません。
投資信託や保険は証券会社や保険会社で申し込むケースが多く、地銀で買ってくれるのはお付き合い程度となってしまいます。
まとめての約定は難しい印象です。
頭取や役員との距離感は非常に近く、愛好精神が芽生えやすいです。
地元であればかなりネームバリューが高いので家族や知人からの勤め先の印象としては悪くありません。
給料面はあまり良くありませんが、その点では満足感は得られませんが安定感はかなり高いと思います。
経費削減に対する意識も非常に高く、その分経営の安定感はあると考えます。
同地域の他の地銀とのライバル意識は非常に強く持っており、役員のその意識は統一されています。
やる項目が非常に多く、行員は疲弊しています。
預金業務だけではなく、融資やお金回収、投資信託、保険の販売も行わなくてはいけません。
投資信託や保険は証券会社や保険会社で申し込むケースが多く、地銀で買ってくれるのはお付き合い程度となってしまいます。
まとめての約定は難しい印象です。
頭取や役員との距離感は非常に近く、愛好精神が芽生えやすいです。
地元であればかなりネームバリューが高いので家族や知人からの勤め先の印象としては悪くありません。
給料面はあまり良くありませんが、その点では満足感は得られませんが安定感はかなり高いと思います。
経費削減に対する意識も非常に高く、その分経営の安定感はあると考えます。
同地域の他の地銀とのライバル意識は非常に強く持っており、役員のその意識は統一されています。

2年前
しゃちぼん
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人との関わりを持つ仕事。
一生に一度の大きな買い物でもあるマイホームの購入からも相談に乗れるため、夢を叶えるサポートができます。
そういうことが好きな方はぜひ挑戦してみてください。
一生に一度の大きな買い物でもあるマイホームの購入からも相談に乗れるため、夢を叶えるサポートができます。
そういうことが好きな方はぜひ挑戦してみてください。

2年前
ななさん
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自分の希望に関わらず、勝手に県外や営業職への転換をさせられることがあります。
一度は営業をしても結局は精神的に疲れて元の部署に戻る人が多いです。
希望を出して中に戻っても、再び営業を強制されて成果を求められるため、辛い思いをすることもあります。
一度は営業をしても結局は精神的に疲れて元の部署に戻る人が多いです。
希望を出して中に戻っても、再び営業を強制されて成果を求められるため、辛い思いをすることもあります。

2年前
ひなりきママ
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成果主義の職場では、ノルマの未達は許されず、毎日が勝負だ。
営業チームは結束しており、誰かができなかった数字をカバーして助け合う風潮もある。
全員でノルマを達成した時の達成感は他に変え難いものであった。
また、ノルマの達成はボーナスに反映されることから、モチベーションに繋がっていたと思う。
営業チームは結束しており、誰かができなかった数字をカバーして助け合う風潮もある。
全員でノルマを達成した時の達成感は他に変え難いものであった。
また、ノルマの達成はボーナスに反映されることから、モチベーションに繋がっていたと思う。

3年前
しんなお
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支店にもよるが、常にピリピリしており、多少の私語も慎まなければならい雰囲気があった。
ミスが許されるわけではなく、職員全員の前で叱責を受けたこともしばしばあった。
また期日管理は厳格で、スケジュールを上司に組まれた仕事が終わるまでは外出できない日もあった。
有給消化率も悪く、重大な予定以外では有給が消化できない年が続いていた。
改善後:
支店によって異なるが、いつも緊張感があり、微細な私語も避けなければならない雰囲気が漂っていた。
ミスが許されず、職員全員の前で叱責を受けることも少なくなかった。
さらに期日管理は厳密で、上司に指示された仕事が完了するまで外出することができない日もあった。
有給休暇の取得率も低く、大切な用事以外では有給休暇を取得し切れない年が続いていた。
ミスが許されるわけではなく、職員全員の前で叱責を受けたこともしばしばあった。
また期日管理は厳格で、スケジュールを上司に組まれた仕事が終わるまでは外出できない日もあった。
有給消化率も悪く、重大な予定以外では有給が消化できない年が続いていた。
改善後:
支店によって異なるが、いつも緊張感があり、微細な私語も避けなければならない雰囲気が漂っていた。
ミスが許されず、職員全員の前で叱責を受けることも少なくなかった。
さらに期日管理は厳密で、上司に指示された仕事が完了するまで外出することができない日もあった。
有給休暇の取得率も低く、大切な用事以外では有給休暇を取得し切れない年が続いていた。

3年前
リキヤ
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