大きい賢ちゃん
臨時プロジェクトの期間要員としてかねてからの知り合いである会社常務に請われ参加した。
仕事は、当時巷間を賑わわせていた事象のヒアリング結果のデータ分析。
40名ほどのチームを構成し、そのマネージャーの一人として従事した。
チームは本社から離れた場所で半隔離様で作業した。
寄り合い所帯ながら内部連携も取れ、効率よく進めることができた。
自分にとっても貴重な体験となったことが記憶として残っている。
臨時プロジェクトの期間要員としてかねてからの知り合いである会社常務に請われ参加した。
仕事は、当時巷間を賑わわせていた事象のヒアリング結果のデータ分析。
40名ほどのチームを構成し、そのマネージャーの一人として従事した。
チームは本社から離れた場所で半隔離様で作業した。
寄り合い所帯ながら内部連携も取れ、効率よく進めることができた。
自分にとっても貴重な体験となったことが記憶として残っている。
賃金レベルが不満ではあったが、承知の上でのこと。
臨時プロジェクトの終了後、次の雇用を考える必要があった。
プロジェクトの性質上、人員は一時的に集められ、解散される。
非正規従業員は恒久性から程遠く、現代の雇用問題の縮図となっている。
改善点はどこにあるのだろうか?