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テーマ名
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バンドー化学 株式会社
説明
ゴム製品製造業
代表者
植野富夫
郵便番号
6500047
所在地
兵庫県神戸市中央区港島南町４丁目６番６号
電話番号
078-304-2923
設立年月
1937年1月
創業年月
1906年4月
企業URL
https://www.bandogrp.com/
業界
メーカー
主業種
ゴムベルト製造業
従業種
工業用ゴム製品製造業
従業員数
109億5,100万円
主な株主
バンドー共栄会,三井住友銀行,三菱ＵＦＪ信託銀行,明治安田生命保険相互会社,みずほ銀行
主な仕入先
帝人フロンティア，ＮＴＮ，ＫＩＳＣＯ，帝人，伊藤忠商事
主な販売先
トヨタ自動車，日産自動車，エレマテック，シークス
資本金(千円)
10951000
事業所数
6
株式公開
あり
上場市場名
プライム市場
上場市場名 データ提供元：東京証券取引所
上場市場名 データ提供元：東京証券取引所
資本金
109億5,100万円
株式/株価
バンドー化学（株）【5195】
売上高
2023年度480.38億円
営業利益
2023年度14.33億円
経営利益
2023年度67.23億円
純利益
2023年度58.63億円
資産合計
2023年度690.44億円
株主資本
2023年度391.68億円
営業利益率
2023年度2.98%
経常利益率
2023年度14.00%
売上伸び率
2023年度2.91%
平均年収
658万円
平均年齢
42.9歳
平均昇給頻度
1年に1回
勤務地によって設備の新旧はあるものの、人間関係は概ね良いと思います。
給料は他社と比較していないので何とも言えませんが、上を見ても下を見てもキリが無いと思いますので、本人の考え方次第だと思います。
→
勤務地によって設備は異なりますが、人間関係は良好です。
給料については他社との比較はしておらず、その点は個人の価値観に依存すると考えます。
給料は他社と比較していないので何とも言えませんが、上を見ても下を見てもキリが無いと思いますので、本人の考え方次第だと思います。
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勤務地によって設備は異なりますが、人間関係は良好です。
給料については他社との比較はしておらず、その点は個人の価値観に依存すると考えます。
3年前
ok-net
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特段不満はありませんが、若手のモチベーション維持に気を使います。
しかし、これはどこの会社も同じだと思います。
私も若い頃は何かしろ不満はありましたので、若い証拠と捉えています。
しかし、これはどこの会社も同じだと思います。
私も若い頃は何かしろ不満はありましたので、若い証拠と捉えています。
3年前
かっしゃん
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システム開発のエンジニアとして働いていました。
社員の方は温かくて親切でした。
わからないことがあれば、丁寧に説明して頂きました。
社員の皆さんは帰属意識が高く、自分の仕事に誇りを持っていました。
人間関係が良好で、働きやすかったです。
悩み事などに相談にのってくれて、助かりました。
ここで得た仕事内容も次に活かすことができて、自分のスキルに役立ちました。
与えられた仕事に責任を持って取り組むことができました。
社員の方は温かくて親切でした。
わからないことがあれば、丁寧に説明して頂きました。
社員の皆さんは帰属意識が高く、自分の仕事に誇りを持っていました。
人間関係が良好で、働きやすかったです。
悩み事などに相談にのってくれて、助かりました。
ここで得た仕事内容も次に活かすことができて、自分のスキルに役立ちました。
与えられた仕事に責任を持って取り組むことができました。
3年前
省吾
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交通費が全額支給されることはありがたい。
家族持ちで転勤があった時、10年間は格安の社宅に住めるため、家賃補助も手厚いと感じる。
研究職の場合、裁量労働手当が支給されるので、生活プランを立てやすくなる。
給与水準は同業界平均レベルであり、賞与は一般社員の場合、2ヶ月程度支給される。
家族持ちで転勤があった時、10年間は格安の社宅に住めるため、家賃補助も手厚いと感じる。
研究職の場合、裁量労働手当が支給されるので、生活プランを立てやすくなる。
給与水準は同業界平均レベルであり、賞与は一般社員の場合、2ヶ月程度支給される。
3年前
オガ
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なお、自己都合による引っ越し、持ち家購入、社宅満期による退去になった場合、補助が一気に減少する。
結婚で独身社宅を出た場合は早くに持ち家を購入する方が良いと考えられる。
昇給は年1回で3千円程度で、昇格しないと給料は増えない。
昇格基準も上司や部署長に気に入られているかどうかが大きな要因だと言われる。
また、部署により昇格のしやすさも変わってくる。
結婚で独身社宅を出た場合は早くに持ち家を購入する方が良いと考えられる。
昇給は年1回で3千円程度で、昇格しないと給料は増えない。
昇格基準も上司や部署長に気に入られているかどうかが大きな要因だと言われる。
また、部署により昇格のしやすさも変わってくる。
3年前
たけぞう
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自社でしか通用しない技術が身につく部署が多い。
会社が用意した研修は基本的に受けるだけ無駄な内容が多い。
自分から社外のセミナーなどを探して受講しないとスキルアップは望めない。
→自社特有の技術が必要な部署が多いです。
会社の提供する研修はあまり役立たず、自ら積極的に社外のセミナーや研修を探し参加しなければスキルアップできない状況です。
会社が用意した研修は基本的に受けるだけ無駄な内容が多い。
自分から社外のセミナーなどを探して受講しないとスキルアップは望めない。
→自社特有の技術が必要な部署が多いです。
会社の提供する研修はあまり役立たず、自ら積極的に社外のセミナーや研修を探し参加しなければスキルアップできない状況です。
3年前
りふてぃんぐまにあ
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会社の人間関係について、人材育成に少し不満があります。
特に新人育成について教育をしているのかどうか疑問です。
若い従業員はすぐに退職したがり、職場の環境に馴染めない者もいます。
この課題は難しいと思いますが、社員一人ひとりを理解し、彼らに適した環境や仕事を提供することで、会社全体の雰囲気が良くなると考えます。
そのため、新人だけでなく、人材育成により多くのリソースを割いて欲しいと感じています。
特に新人育成について教育をしているのかどうか疑問です。
若い従業員はすぐに退職したがり、職場の環境に馴染めない者もいます。
この課題は難しいと思いますが、社員一人ひとりを理解し、彼らに適した環境や仕事を提供することで、会社全体の雰囲気が良くなると考えます。
そのため、新人だけでなく、人材育成により多くのリソースを割いて欲しいと感じています。
4年前
セイヤ
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