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テーマ名
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ワールドビジネスセンター 株式会社
代表者
谷口 孝重
郵便番号
6018443
所在地
京都府 京都市南区西九条東御幸田町２５―２
電話番号
075-662-1200
親会社
ワールドビジネスホールディング
設立年月
1966年7月
創業年月
1964年6月
主業種
情報処理サービス業
従業員数
546
主な株主
ワールドビジネスセンター,ワールドビジネスホールディング
主な仕入先
メーカー，商社
主な販売先
文教関連，金融機関，医療機関，公共機関，一般法人
資本金(千円)
237445
事業所数
4
株式公開
あり
配属先によっては、常に手持ち無沙汰な状態が続いていました。
仕事自体も単純な作業ばかりでやり甲斐を感じず、1日の大部分を何もせずに過ごすことが多くなりました。
このままではスキルが身につかないと感じ、退職を決意しました。
仕事自体も単純な作業ばかりでやり甲斐を感じず、1日の大部分を何もせずに過ごすことが多くなりました。
このままではスキルが身につかないと感じ、退職を決意しました。
9ヶ月前
にっかつ
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配属先によっては、常に手持ち無沙汰な状態が続いていました。
仕事自体も単純な作業ばかりでやり甲斐を感じず、1日の大部分を何もせずに過ごすことが多くなりました。
このままではスキルが身につかないと感じ、退職を決意しました。
仕事自体も単純な作業ばかりでやり甲斐を感じず、1日の大部分を何もせずに過ごすことが多くなりました。
このままではスキルが身につかないと感じ、退職を決意しました。
9ヶ月前
にっかつ
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入社後の教育はきちんとしているということから、未経験で入社しましたが、繁忙期だったせいかなかなか教育という期間がありませんでした。
現在では社内教育を見直し、若い世代からの意見を聞いて年々新人教育を見直しているので、これを続けていくことでもっと良い教育体制になるのではないかと期待します
→入社後の教育は充実しているものの、未経験入社だったため、繁忙期中に教育を受ける機会が限られていました。
しかし、現在は社内教育を再検討し、若手社員の意見を取り入れつつ新人教育を改善しています。
今後もこの取り組みを継続し、より良い教育体制を築いていけることを期待しています。
現在では社内教育を見直し、若い世代からの意見を聞いて年々新人教育を見直しているので、これを続けていくことでもっと良い教育体制になるのではないかと期待します
→入社後の教育は充実しているものの、未経験入社だったため、繁忙期中に教育を受ける機会が限られていました。
しかし、現在は社内教育を再検討し、若手社員の意見を取り入れつつ新人教育を改善しています。
今後もこの取り組みを継続し、より良い教育体制を築いていけることを期待しています。
3年前
けに
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入社後の教育はきちんとしているということから、未経験で入社しましたが、繁忙期だったせいかなかなか教育という期間がありませんでした。
現在では社内教育を見直し、若い世代からの意見を聞いて年々新人教育を見直しているので、これを続けていくことでもっと良い教育体制になるのではないかと期待します
→入社後の教育は充実しているものの、未経験入社だったため、繁忙期中に教育を受ける機会が限られていました。
しかし、現在は社内教育を再検討し、若手社員の意見を取り入れつつ新人教育を改善しています。
今後もこの取り組みを継続し、より良い教育体制を築いていけることを期待しています。
現在では社内教育を見直し、若い世代からの意見を聞いて年々新人教育を見直しているので、これを続けていくことでもっと良い教育体制になるのではないかと期待します
→入社後の教育は充実しているものの、未経験入社だったため、繁忙期中に教育を受ける機会が限られていました。
しかし、現在は社内教育を再検討し、若手社員の意見を取り入れつつ新人教育を改善しています。
今後もこの取り組みを継続し、より良い教育体制を築いていけることを期待しています。
3年前
けに
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システムを作る部署とメンテナンスの部署が別れているため、どちらにやりがいを感じるかは個人差がありますが、どちらもアプリの作成ができるので、自分が作ったプログラムが動いた時は非常に嬉しいです。
3年前
タ
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システムを作る部署とメンテナンスの部署が別れているため、どちらにやりがいを感じるかは個人差がありますが、どちらもアプリの作成ができるので、自分が作ったプログラムが動いた時は非常に嬉しいです。
3年前
タ
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コロナの波がおさまると出社率が上がるため、結局は新型コロナウイルスの影響を受けてしまう。
リモートワークを始める良い機会なので、そのままリモートワークをメインに業務を行っていくべきだと考えます。
ただ、上層部は従業員がテレワークやリモートワークできているか心配しているようです。
古い考え方が抜けない人々も依然として指導を受けているようです。
リモートワークを始める良い機会なので、そのままリモートワークをメインに業務を行っていくべきだと考えます。
ただ、上層部は従業員がテレワークやリモートワークできているか心配しているようです。
古い考え方が抜けない人々も依然として指導を受けているようです。
3年前
ｎ
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コロナの波がおさまると出社率が上がるため、結局は新型コロナウイルスの影響を受けてしまう。
リモートワークを始める良い機会なので、そのままリモートワークをメインに業務を行っていくべきだと考えます。
ただ、上層部は従業員がテレワークやリモートワークできているか心配しているようです。
古い考え方が抜けない人々も依然として指導を受けているようです。
リモートワークを始める良い機会なので、そのままリモートワークをメインに業務を行っていくべきだと考えます。
ただ、上層部は従業員がテレワークやリモートワークできているか心配しているようです。
古い考え方が抜けない人々も依然として指導を受けているようです。
3年前
ｎ
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給与テーブルが年次評価に基づいて昇給されます。
昇給額は微々たるものであり、資格取得の方が高い昇給を期待できます。
そのため、真面目に頑張るよりも、そこそこの仕事をしながら資格取得の勉強をする方が効率的です。
結果として、真面目な人ほど損をしやすくなっています。
昇給額は微々たるものであり、資格取得の方が高い昇給を期待できます。
そのため、真面目に頑張るよりも、そこそこの仕事をしながら資格取得の勉強をする方が効率的です。
結果として、真面目な人ほど損をしやすくなっています。
3年前
ぴーすけ
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給与テーブルが年次評価に基づいて昇給されます。
昇給額は微々たるものであり、資格取得の方が高い昇給を期待できます。
そのため、真面目に頑張るよりも、そこそこの仕事をしながら資格取得の勉強をする方が効率的です。
結果として、真面目な人ほど損をしやすくなっています。
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そのため、真面目に頑張るよりも、そこそこの仕事をしながら資格取得の勉強をする方が効率的です。
結果として、真面目な人ほど損をしやすくなっています。
3年前
ぴーすけ
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資格手当があり、対象の資格を取得することで給与が上がるため、名前だけのポジションを得ている人よりも、着実に資格を取得している人の方が給与制度は高くなります。
資格手当があり、該当の資格を取得することで給与が増額されるため、むやみに肩書きばかりを追求しているよりも、しっかりと資格を取得している人のほうが報酬面で有利です。
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3年前
MAY
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資格手当があり、対象の資格を取得することで給与が上がるため、名前だけのポジションを得ている人よりも、着実に資格を取得している人の方が給与制度は高くなります。
資格手当があり、該当の資格を取得することで給与が増額されるため、むやみに肩書きばかりを追求しているよりも、しっかりと資格を取得している人のほうが報酬面で有利です。
資格手当があり、該当の資格を取得することで給与が増額されるため、むやみに肩書きばかりを追求しているよりも、しっかりと資格を取得している人のほうが報酬面で有利です。
3年前
MAY
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昇給は年に1回あったが、実際ほとんど上がった試しがなく、会社全体で見ても給料が上がるのは、仕事ができてかつ上司に気に入られるほんの一握りだけ。
会社が実施しているレベル試験に合格したら給料が上がるが、そのレベル試験が途中から難しくなって合格者がほとんど出ない。
最低限の給料は保証されているが、そこからの上がり幅はほとんどないと思っていいと思う。
実際に仕事ができて尊敬できるベテランの先輩に給与明細を見せてもらったことがあるが、新卒数年目の自分とほとんど変わらなかった。
改善例：
昇給は年に1度あるものの、ほとんど増えたことがありません。
結局、上昇するのは能力が高く上司に好かれているごくわずかな人たちだけです。
会社のレベル試験に合格すれば給与がアップしますが、その難易度は段々高くなり、合格者も少なくなっています。
基本的な給料は保証されていますが、それ以上の昇給幅は期待できないと考えられます。
信頼できるベテランの先輩から給与明細を見せてもらったことがありますが、私の新人時代とほとんど変わらない金額でした。
会社が実施しているレベル試験に合格したら給料が上がるが、そのレベル試験が途中から難しくなって合格者がほとんど出ない。
最低限の給料は保証されているが、そこからの上がり幅はほとんどないと思っていいと思う。
実際に仕事ができて尊敬できるベテランの先輩に給与明細を見せてもらったことがあるが、新卒数年目の自分とほとんど変わらなかった。
改善例：
昇給は年に1度あるものの、ほとんど増えたことがありません。
結局、上昇するのは能力が高く上司に好かれているごくわずかな人たちだけです。
会社のレベル試験に合格すれば給与がアップしますが、その難易度は段々高くなり、合格者も少なくなっています。
基本的な給料は保証されていますが、それ以上の昇給幅は期待できないと考えられます。
信頼できるベテランの先輩から給与明細を見せてもらったことがありますが、私の新人時代とほとんど変わらない金額でした。
3年前
ボボ
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昇給は年に1回あったが、実際ほとんど上がった試しがなく、会社全体で見ても給料が上がるのは、仕事ができてかつ上司に気に入られるほんの一握りだけ。
会社が実施しているレベル試験に合格したら給料が上がるが、そのレベル試験が途中から難しくなって合格者がほとんど出ない。
最低限の給料は保証されているが、そこからの上がり幅はほとんどないと思っていいと思う。
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昇給は年に1度あるものの、ほとんど増えたことがありません。
結局、上昇するのは能力が高く上司に好かれているごくわずかな人たちだけです。
会社のレベル試験に合格すれば給与がアップしますが、その難易度は段々高くなり、合格者も少なくなっています。
基本的な給料は保証されていますが、それ以上の昇給幅は期待できないと考えられます。
信頼できるベテランの先輩から給与明細を見せてもらったことがありますが、私の新人時代とほとんど変わらない金額でした。
会社が実施しているレベル試験に合格したら給料が上がるが、そのレベル試験が途中から難しくなって合格者がほとんど出ない。
最低限の給料は保証されているが、そこからの上がり幅はほとんどないと思っていいと思う。
実際に仕事ができて尊敬できるベテランの先輩に給与明細を見せてもらったことがあるが、新卒数年目の自分とほとんど変わらなかった。
改善例：
昇給は年に1度あるものの、ほとんど増えたことがありません。
結局、上昇するのは能力が高く上司に好かれているごくわずかな人たちだけです。
会社のレベル試験に合格すれば給与がアップしますが、その難易度は段々高くなり、合格者も少なくなっています。
基本的な給料は保証されていますが、それ以上の昇給幅は期待できないと考えられます。
信頼できるベテランの先輩から給与明細を見せてもらったことがありますが、私の新人時代とほとんど変わらない金額でした。
3年前
ボボ
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