かねぶ
半期に一度査定があり、売上重視のため厳しい予算が組まれた事業部は困難な状況にある。
社長の影響力が大きいため、自身の評価も重要だ。
システム導入がうまくいかずお金をかけて入れ替えることが続いており、人事課も同様に問題を抱えている。
課題を解決するためには新たなアプローチが必要だ。
半期に一度査定があり、売上重視のため厳しい予算が組まれた事業部は困難な状況にある。
社長の影響力が大きいため、自身の評価も重要だ。
システム導入がうまくいかずお金をかけて入れ替えることが続いており、人事課も同様に問題を抱えている。
課題を解決するためには新たなアプローチが必要だ。
淡々としているため、プライベートの話も距離を置いている感じがする。
仕事とプライベートを混同せず、気がラクだった。
冷たい感じもするが、個人的には気楽。
その人は仕事とプライベートをきちんと分けており、それが自分にとって心地よかった。
少し冷たい印象もあるが、私にとっては気軽な方だ。
退職する方が多く、入社しても本当にこの人は残れるのか?という風に見られ、しばらくは、ほどほどのことしか引き継がなく、様子見された。
上司に理不尽に怒られていても、まわりは見て見ぬフリで自分を守っている、関わらないようにしている部署が多かった。
→
退職が多いため、新入社員でもすぐに信頼されることは難しく、一定期間は業務量を制限されていた。
さらに、上司から無理な叱責を受けても、周囲は黙認し自己保護に努める部署が多かった。
企業オーナーの人格が極めて粗暴で、不愉快に感じました。
創業者は、息子に社長職を譲っているものの、現役バリバリなお山の大将キャラでした。
そして、二代目社長ともども、気まぐれで、短気で、言葉も荒っぽいなど、仕える相手としては過去最悪でした。
そういうベースが反映するのか、従業員の間でも、ウマが合うか合わないか、仲が良いのか悪いのかで、態度や人当たりが変わるような雰囲気を感じていました。