papin
社長との距離が近い環境が整っています。
上司は、個々が自身の目標や挑戦に積極的に支援する価値観を持ち、成果を出すことに対して会社全体で評価する風土が根付いています。
最近では、個人の目標達成のための計画策定に重点を置きつつ、社員がモチベーションを高め、売上達成のための仕組みを強化しています。
社長との距離が近い環境が整っています。
上司は、個々が自身の目標や挑戦に積極的に支援する価値観を持ち、成果を出すことに対して会社全体で評価する風土が根付いています。
最近では、個人の目標達成のための計画策定に重点を置きつつ、社員がモチベーションを高め、売上達成のための仕組みを強化しています。
彼企業はトップダウン過ぎて、急に路線変更することも日常茶飯事だ。
効率や経営分析の思考からの教育が主で、個々の社員の達成感には無頓着な会社だ。
しかし、賞与などのリターンが大きいため、社員たちはついていくのだろうか。
取締役であっても、社長には助言すら届かない。
社長は外部の専門家やコンサルタントに過度に依存しており、本来の会社の強みを見失ってしまっているようだ。