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株式会社 日本創造教育研究所
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セレモニーとして、人を大事にする場をつくるのは上手だが、それまでの過程はかなりハードワーク。 長時間労働であり、代表(田舞)の奴隷となって朝から晩まで働かされ、大した労いもなく日々が過ぎいくのは辛い。 また、事業の将来性も見えなくなってきた。 背伸びをして企業のOJTに乗り込んでいくようになったのは大失敗。 研修会場でビジネスをやらないと日創研は終わり。 これ以上、どうやって中小企業の活性化を進めていくのかが分からず、退職した。 → 「セレモニーにおいて人々を大切にする姿勢は素晴らしいが、その裏では厳しい労働が待ち受けていた。 長時間働かされ、報酬も少なく、将来性も見えずに行き詰まってしまった。 自ら幸せを築くため、中小企業の活性化に尽力する方法を模索することができず、結局退職することになった。 」
Ren
2022-09-12