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株式会社 パリヤ
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以前はあったが、自己評価も直接の上司からの評価制度もない。 具体的に何を目指して業務を行えばいいのか、どういったところを上司は見ているのか、などが非常にわかりにくい体系になっているように思える。 得手不得手も感覚的になっている。 慢性的に人員不足、高齢化が発生している。 スキルアップや各人の希望に沿った異動などは起きずらく、人員不足による後手後手の異動を続けている印象を受けている。 新しく導入された評価制度に関する明確な情報や目標設定が不十分であり、業務における適切な方向性や強み・弱みが見えにくい状況です。 また、人手不足や高齢者の割合が増加しており、スキル向上や個々の意向に基づく配置換えが難しい状況が続いています。 その結果、後手に回る異動が繰り返されているように感じます。
sab
2022-02-27
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