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株式会社 三栄コンサルタント
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前社長時代、社長が個々の社員と話すことでモチベーション向上につながっていたが、現社長とのコミュニケーションは少なくなり、帰属意識が薄れている。 社長交代後、大手から引き継いだ人材はスキルや経験を活かせておらず、管理職として配置されることで社内環境が悪化している。 若手社員のうち将来性がある者が次々に退職し、新卒や転職者は即戦力にならず、従来の社員に負担がかかっている。 残業が続く状況でも解決策が提示されず、社員の離職理由にもなっている。 評価制度は刷新されたが、適切に運用されているかは不明だ。
ぶにちゃん
2022-03-07
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