店舗支援のほうは、毎月研修があるんだけど、私が所属していた営業所(エリア)のほうは指導員との繋がりは厚いけど、先輩や同僚や後輩といった従業員同士での人間関係は希薄なほうでした。 おまけに、私の場合は中学時代から私に陰湿ないじめをしていた人が同僚になってしまったのがあり、入社したとたん人間関係の切り離しというモラルハラスメントに遭い、次第に精神的に病んだ末に退職しましたが、指導員が注意しても改善せず、指導員を通して「気にしすぎなんじゃない？」といわれる始末。 モラルハラスメントで仕事のパフォーマンスが下がっていても配慮や指導ばかりして人間関係での問題解決をしようともしません。 店舗(ウエルシア薬局)やお客様とのトラブルの対処は早くて適切な場合もありますが、オアシス従業員同士のトラブルの解決には消極的かつ雑です。 → 店舗支援では毎月研修が行われていますが、私が属していた営業所では指導員との繋がりが強い一方、従業員同士の人間関係が希薄でした。 さらに、中学時代から私に陰湿ないじめをしていた人が同僚になり、モラルハラスメントによる精神的な負担で退職することになりました。 指導員は問題を指摘しても改善されず、「気にしすぎない方がいい」と言われる結果となりました。 この状況下で、人間関係での問題解決には無頓着であり、モラルハラスメントによる仕事のパフォーマンス低下にも配慮が欠けています。 ウエルシア薬局では、店舗やお客様とのトラブルには迅速かつ適切に対応する一方で、従業員同士のトラブル解決には積極性が不足しているようです。