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本田金属技術　株式会社

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社内の研修グループが形成されていたが、二部門での研修グループの主担当を命じられます。社内の多くの人々との関係を開発し、維持して、毎年の研修を実施していました。自分の課題をもってきて発表をするので、毎年レポートが何冊もでき上がる状態です。社外に印刷できるような内容ではありませんが、社内の関係者に配布して、新しい方法を共有することができます。非常に大切なやり方だと思います。社内の研修グループは、成長する仕組みになっています。講師は主任レベルの社員が担当しますが、研修会に参加するのは、レベル下の社員です。技術の蓄積が可能な仕組みになっています。研修会の参加者は次第に実力を身につけ、五年後には講師レベルに成長できます。特に賞与が増えるわけではありませんが、実力が付いてくるという実感を得ることができるのが大きな成果です。

ママくん

2021-12-16

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