良い点として、今までの悪い慣習が引き続き伝統として、おざなりとして、今も当たり前に横行している事。 出る杭は打たれる。 部下の意見は聞かない。 自己陶酔論を打ち合わせ前に長々と垂れる。 本当は自分のメンタルが弱くて弱くて誰かに攻撃されたら勢いで反論や反撃するものの、内心自分に自信が無いので、また、自己陶酔論または、回り回って、何を言っているのか、何のことだが訳分からん意味があるようで全く無い結論を、あたかも正論のようにまとめる。 その結果、社員はコイツに何言っても、しょーもない。 言うだけ無駄。 というバカに付ける薬は無い方法で、やり切る。 良い点とすれば、本人の自己評価が高い事。 ちなみに部下が上司を評価する規定はありません。 逆の部下を評価する方法はいくらでもあります。 改善： 良い点として、過去の悪い慣習が未だに残っており、それが一般的で受け入れられていることが挙げられます。 役立たず扱いされること、部下の声を聞かないこと、会議前に自分の考えを熱く述べることなどが問題です。 実際には自己肯定感が低く、攻撃を受けると反論したり攻撃したりしますが、内心では自信が持てないため、内容が漠然としていて無意味な結論を導出します。 この結果、部下は指導者に対して無力感を抱き、彼にただつらいと感じるだけで何も変わりません。 優れている面は、自尊心の高さです。 重要なのは、上司に対する部下の評価基準は明確に存在しないことですが、逆の場合、部下を評価する手段は数多くあります。