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株式会社 札幌丸井三越
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コロナ禍の中、厳しい業績であることは理解していますが、現在の商売形態では人員が不足しており、通常の業務に加えて、他の業務が多くなっています。 さらに、毎年組織変更があり、仕事の指示形態が変わり、仕事の流れや評価者が変わることに疑問を感じます。 しかし、昨年4月から新しい経営体制(社長の交代)が進んでいるため、上記の組織課題が解決されると考えています。 コロナ禍である現状は変わらず、そのままでは生き残りが厳しいということは確かです。 旧来の百貨店とは異なる新しいビジネス形態を模索しなければならないと改めて感じています。 幸い、社員一丸となりアイディアを出すことで改革は進んでおり、今後は新たな体制でモチベーションを高め、良い会社になることに期待しています。 個人的には、自分の得意分野での業務に携われなかったことから満足していません。 人事評価のあり方を再考する必要があると感じています。
RICE80
2022-01-22