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エイジス北海道　株式会社

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勤務していた店舗は支店から遠く、支店マネージャーが月に1回程度しか来なかった。代わりに現地スタッフリーダーが月に約5回のレポートを送付し、人事評価を行っていた。結果としてグループは優秀だったため、パートリーダーにはボーナスが支給された。生産性の高いグループに対する手当がモチベーション向上につながった。

にむにむ

2022-08-15

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